挑戰精神孕育出當代中國精英企業
在新經濟時代，經濟發展的杠杆與導向依然是市場。
市場，是企業搏殺的戰場，也是企業生存的土壤；市場，向來都不同情弱者，不同情虧損，不同情資產流失，也不同情失敗。一旦企業乘上市場遊戲規則的戰車，便再也沒有回頭的機會，前途和命運也隻有兩種結果：或者打敗競爭對手，或者被競爭對手打敗。中國企業正在世紀之交的關鍵時期向國內、國際市場進軍，它所麵對的市場是一個競爭對手林立的市場，它無法逃避市場競爭的現實，它不可能再回到舊體製的繈褓之中。中國企業的前途和命運維係於市場之中，中國企業發展的道路隻有一條，那就是在競爭中接受洗禮，在競爭中學習競爭，在競爭中調整自己，在競爭中壯大成長。
正如我們前麵所說，當今的國際市場正在演變成一個國界逐漸模糊的市場，處在國際化經營關鍵時期的中國企業所麵對的正是這樣一個市場。從中國企業國際化經營的角度來說，這樣一個市場基本競爭態勢是：從國際上看，隨著以美國波音公司和麥道公司合並、日本東京銀行和三菱銀行的合並、瑞士國民銀行和蘇黎世銀行合並等一係列世界級大企業兼並的發生，預示著一個超越國家、超越區域的強強經濟對抗的時代正在來臨，而以美國、歐洲、日本等發達國家和地區為主角、以爭奪高新技術製高點和重新瓜分世界市場為內容、以相互滲透和麵對麵競爭為主要方式的國際競爭正在全球展開，中國企業在實施跨國經營戰略中必然遭遇外國與外國企業強有力的排斥；從國內看，中國的市場結構正在發生巨大變化，隨著外資企業尤其是世界大型跨國公司的大量湧入，一場以中國企業和外國企業為對手的中國市場爭奪戰正在中國大地上愈演愈烈，在許多產業和產品領域，中國企業正在節節敗退。
我們不必過細地羅列中國市場的一塊塊陣地被爭奪的場麵了，可以想象，中國作為一個經濟穩定增長的最大的發展中國家和最大的被人稱之為“最後的市場”，在前不久發生的東南亞金融危機中安然無恙，更使世界對中國的投資充滿信心，這意味著中國企業與外國企業在中國市場上的爭奪將會更加激烈。由此而言，“外資是否吞並中國”的話題也絕非杞人憂天。中國企業所麵對的這種市場競爭態勢意味著其國際化經營外遇強敵，意味著戰火已經燃燒到自己的家門口，國際競爭已沒有國內、國外概念，等待著中國企業的隻能是麵對挑戰背水一戰。
這種挑戰讓無數個中國企業家拍案而起，挺身而出，改革開放後的20年中，一些人站穩了腳跟，擊退了敵軍，贏得了鮮花和掌聲。一些人沉落了下來，被對手、被挑戰所擊敗，消失在茫茫人海中。其實，無論成功與失敗，企業家們都在為我們開辟一條新路，提供了可資借鑒的經驗教訓。
中國加入WTO以後，中國的企業需要走出國門，主動出擊，走國際化經營的道路。這就意味著今後對中國企業而言，競爭將更加激烈複雜，將麵臨更多更強的對手。
我們說中國企業國際化經營的惟一道路就在於在競爭中成長，就意味著要背水一戰，並不等於要國有企業去盲目地與外國企業較量。正如前麵所說，我們需要研究對手，我們也需要認識自己，隻有總結失敗，才能避免新的失敗，隻有把握住競爭對手的進攻方向和進攻手法，才能找到破敵之法，遏製對手攻勢和實施反攻。我們需要深思和正確認識，冷靜地分析和總結中國企業所麵對的市場競爭態勢，不難得出以下幾點判斷：
一是競爭雙方處在不同的層次和起點，雙方實力懸殊太大。雖然中國改革開放以來經濟發展很快，但仍處於工業化過程中，發展的障礙主要還在生產領域，主要表現在中國的產業競爭力不足，企業技術設備與工藝落後、企業規模不經濟、組織結構、產業產品結構不合理、質量低劣等方麵，這一障礙的克服尚需時日。與此形成鮮明對比的是，不論是以商品輸入方式還是以資本輸入的方式進入中國市場的外國企業，它們共同的特色是技術工藝、企業組織以及管理水平等早已達到成熟與規範的程度，發展的主要障礙已不在生產領域，發展的程度主要取決於市場的獲取和控製程度，這種實力差距和發展水平的不對稱造成中國企業在當前競爭中處於劣勢是一種必然。
二是外商進入和擠占的中國市場隻是中國市場中特殊的一塊即收入彈性最大的產品市場。如果深入分析一下外商進入的中國市場領域，就會發現：外商所帶進來的產品，要麼是國內還不能生產的產品，要麼是國內雖能生產，但產量或質量不能滿足要求的產品，要麼是檔次遠比國內同類產品高的產品，在這些產品市場，國內產業幾乎沒有同一檔次的產品與之競爭。問題就在於我國在經濟結構的劇烈變革中，國內生產結構與需求結構嚴重不對稱。中國潛在需求轉化為現實的條件已經具備，它們麵對的是一個需求增長最快的龐大市場，國內很多產業的企業卻恰恰忽略了這一原則，繼續在原有產品結構、檔次上擴大生產，與同一檔次的企業和產品競爭，由此造成生產和需求不對稱，生產擴大與需求擴大不對稱，給外商造成最有利的市場“真空”，並在外企產品湧入後節節後退。這反映了外國企業在國際經營中確實比我們高明，同時也反映了中國企業對市場變化的敏感程度和應變能力尚有很大差距，付出學費和代價也是必然的。
三是在與外國企業的市場爭奪中，中國企業在某些領域取得成功並將這些領域的產品源源輸向外國市場。最具典型意義的就是電視機和電冰箱產業。這兩個產業差不多都是從零起步的，起步方式主要是引進外國技術，當時市場上幾乎是日本產品一統天下，但到了90年代中期，中國則一躍而成為世界上最大的電視機和電冰箱生產國，在國內市場占有率上，國內產品占據了絕對優勢。雖然這兩個產業在起步和發展過程中存在不少的缺陷，如重複引進、分散投資與規模不經濟等，但這兩個產業都在經曆了殘酷的優勝劣汰的市場選擇之後成功地實現了產業的重組，生產集中度和市場集中度都遠遠超過國內許多產業，在市場占有率上打了勝仗，並有大量的產品走向國際市場，因此，這兩個產業創造了我國企業與外國企業競爭以及國際化經營的範例。
四是中國企業在與外國企業在競爭中遭到挫折的原因是多方麵的，從整體上反映了我國對世界經濟環境的反應能力和應變能力還有待提高。
英才多磨難，企業亦如是。正是這個充滿困難與挑戰的時代磨礪出一大批中國的挑戰型企業：“海爾”、“長虹”、“金山”、“聯想”、“樂凱”……
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金!讓我們為挑戰精神孕育出的當代中國挑戰型企業而歡呼!
挑戰集團：新經濟時代的中國企業明星
1把握時勢：挑戰集團應運而生在20世紀的最後幾年，當世界經濟進入白熱化競爭狀態之時，無論是叱吒風雲的政治家還是威名天下的企業家，都為未來社會列出了一個震驚世界的公式：知識＝財富、知識＝資本、知識＝經濟!
於是新經濟成為全球的熱點，新經濟不同於以往曆史上所有的經濟類型。在傳統時代，農業經濟的特點是僅僅憑借簡單的技術、辛勤的汁水和世代累積的經驗而進行的重複性勞作；遊牧經濟所憑借的是彪悍的體魄和無所畏懼的勇氣；而工業經濟的特點是憑借機器而進行的物質加工和交換過程。
新經濟時代則完全不同，它牢牢地依托於現代科學的基礎之上。1996年經濟合作與發展組織的報告《以知識為基礎的經濟》中指出“知識，作為蘊涵在人力資本和技術中的重要成分，向來是經濟發展的核心。”但如果這種知識不依托於現代科學技術及其合法化方式，就不可能塑造“以知識為基礎的經濟”，知識經濟就無從談起。
1997年10月20日《光明日報》發表楊福家的標題為《以知識為資本的知識經濟時代來臨，高校必須將素質教育與通才教育放在首位》的文章，而後引發了中國的“知識經濟熱”。隨後中國人民大學出版的“知識經濟叢書”，使國人對這一理論的認識達到了高潮。
今天，知識經濟作為一個嶄新的經濟形態闊步走到了我們的跟前，它既是一個初生的“生命”，又是一個社會的“巨人”，強大而又充滿著無比“青春活力”，今後的經濟世界，將在它的腳下延伸。
知識經濟時代無疑是知識型企業的舞台，是知識型企業家的舞台。世界經濟的發展史和目前世界經濟的格局早已雄辯地說明了這一點。
傳統的企業模式僵化、死板，固然不是我們的模式，西方超前的經營方式也不可完全照搬，中國式知識型企業已經躍然眼前，中國知識經濟的領頭雁已經為我們創造了可信的運作模式。
知識型企業的特征表現在，它是一個知識密集型、信息密集型和人才密集型的結合體。它的獲益手段遠不同於傳統經營的方式。在知識經濟發展中主要的資源和生產要素，不是資本、土地和一般勞動，而是知識，包括先進的科學技術、管理方法和有價值的信息等等。而知識型企業是靠知識轉化為技術，靠技術轉化為生產力來提高產值的，這對提高勞動生產率十分重要。知識型企業經濟效益的提高主要靠技術創造，靠擁有知識產權的技術轉化為真實的生產力。另外，知識型企業更強調經濟效益，而不單純追求產值。
20世紀80年代初，托夫勒的《第三次浪潮》曾對中國產生過強衝擊波，但它的實際衝擊力隻限於某些領域的某些行業。到90年代初，人們還隻看到信息技術革命將引起新的經濟增長，那麼現在事實越來越清楚地表明，這場新的高科技革命更深刻的意義在於引起知識經濟的全麵崛起。
今天，社會依賴知識創造的價值比以往任何時候都高，知識的成果可以提高投資的回報，而這又可以反過來增進成果的積累，可以通過創造更有效的生產組織方式以及生產出更新的產品和服務，來實現這種良性循環的目的。知識被直接納入生產要素之中，使知識的投資可以提高其他生產要素的生產能力，使知識這一要素以函數的形式影響經濟增長，這就是知識經濟給未來社會發展帶來的希望。但是在過去長期的計劃經濟體製下，知識與經濟處於嚴重的脫離狀態，科研與生產嚴重脫節。一方麵是科研人員為科研而科研，大量的科研成果以報告的形式被束之高閣，一方麵是，廣大的市場卻焦急地渴求成果的誕生。這種矛盾的現實長期困擾著我國經濟的發展：但同時也為那些勤於思考，敢於挑戰的拓荒者提供了一片可開墾的處女地。
知識經濟新時代的到來，中國的現實要求，對每一個有誌的中國人提出了挑戰，更對每一個有識的中國人提出挑戰，於是，許多知識型的企業應勢崛起，挑戰集團便是這種企業的一員。
北京挑戰集團成立於1996年5月，它是由我國飼料行業的國家級專業研究機構——中國農業科學院飼料研究所與我國最大的國有飼料企業——江西民星企業集團共同創辦的高新技術股份製企業，是一個典型的知識與企業相結合的範例。可以這樣講，挑戰集團自成立伊始，就集科學研究、技術開發、生產經營於一體，以經營高科技含量的畜禽水產係列飼料添加劑、預混料和全價飼料，為主要發展方向，克服了以往那種知識與企業嚴重脫節的傾向，使集團自誕生之日就向世人昭示了這樣一個信息，這是一個知識型企業，在這兒，知識成了員工的上崗證，科技成了企業家的通行證。
中國最近20餘年的經濟發展，以出人意料的速度淘汰了農業經濟，工業經濟迅速發展成熟，世界經濟一體化把中國工業經濟迅速地推向成熟，也迅速地推向危機。在本世紀開端，且不說中小型企業能否存活，就是大企業也危機重重。在這個基礎上誰能生存?隻有占據競爭優勢的企業才能生存，而要占據競爭優勢，需要知識的支持，需要高科技的支撐。正是這種以知識和科技為基礎的結構模式，才使包括挑戰集團在內的一批知識型企業在中國市場上立於不敗之地。大科研、小生產、大市場的模式，就是挑戰集團提供給我們的知識型企業的模式。
2挑戰精神：挑戰集團不朽的靈魂
中國必須崛起，中國也一定能夠崛起，而西方人卻認為中國崛起將麵臨很多困難，有些人甚至認為許多困難是無法克服的。曆史學家保羅·肯尼迪在他的名著《大國的興衰》和1993年的《為21世紀作準備》兩本書中認為，中國與西方國家經濟水平上的巨大差別本身就決定了中國不可能趕上發達國家。
是的，我們承認，由於曆史的原因，中國與發達國家的經濟相比確實有差距，中國的工業現代化同西方發達國家相比帶有明顯的後發性，存在著稚嫩性，落後性的一麵，但我們不必因為現實的落後而失去自信。關鍵的一點是，一個民族不論在何等困難的條件下，麵臨多麼嚴峻的挑戰，是否仍能保持其神聖理想、崇高精神和剛強意誌!
從整個人類曆史看，是否具有雄偉的精神力量，永遠關係一個民族成敗興衰的命運。可歎的是，在“文革”浩劫之後，在精神文明和價值觀念近些年的失落之中，中國的民族精神、民誌和民氣，丟失的的確太多了!
然而，我們畢竟是一個存亡續絕垂韶已逾5000年以上的文明古國。多少次的大災大難，多少次的內憂外患，至今還從來沒有能夠摧毀過我們這個偉大的民族。在商周漢唐清的漫長曆史下，我們曾經長久地一次又一次作為一個萬邦羨慕的富強、文明、禮義之國而傲立於東方。
“哲維商，長發其祥!”我們民族自開辟之初，就具有一種不屈不撓的挑戰精神。“嗟嗟列祖，有秩斯祜。申錫無疆，及爾斯所”。回顧一代又一代的中華民族的先賢聖人，曾經賦予我們以值得驕傲的傳統，我們在今天自當追索他們的挑戰精神，弘揚他們的事業，迎頭趕超世界的潮流。
國有國魂，軍有軍魂，否則，國將不國，軍將不軍。這個“魂”，就是一種強大的精神支柱，是一種強烈而持久的信念力量。企業應該而且必須有企業之魂，這個企業之魂就是企業文化，它是企業生存和立足的精神支柱。
企業文化的核心是精神文化，即企業精神。它是企業的一種經營理念，是企業賴以生存和發展的精神支柱，無形的資源和動力。
在過去20年裏，全球企業界開始認識到，企業的發展不僅僅是依靠企業的物質基礎，企業文化的精神力量已不容忽視。人們在企業管理實踐中逐漸發現一條新路，看到一種行之有效的新模式。企業文化的實質就是以人為中心，以企業文化引導作為管理核心手段，強調企業生存與發展的原動力主要不在於物質金錢利益，而是全體員工共同的目標感、使命感、責任感、榮譽感，以此激發員工的主觀能動性為主要目標。企業文化是一種獨特的文化現象和管理思想。它是一種文化現象，擁有以文化引導人、激勵人的內涵；它是一種管理思想，認為員工是企業一切目標的源泉，良好的企業文化是員工發揮積極性的前提。
挑戰企業文化具有鮮明的個性和特色，是保證挑戰超常規發展的一大法寶，一旦形成之後，就規定著挑戰人的思維形式、價值判斷和行為方式。隻有了解和認識挑戰企業文化，才能真正了解挑戰集團的過去、現在與未來。
國有國魂，軍有軍魂，一個企業也有其致勝的法寶。對於挑戰集團來說，其經營的核心理念，就是企業文化，而其企業文化孕育的靈魂就是挑戰精神。這可以從以下幾個方麵體現出來。
“國家興亡，匹夫有責”，我們中華民族不論在何等困難的條件下，麵臨多麼嚴峻的挑戰，仍能保持其神聖理想、崇高精神和剛強意誌!這種精神和靈魂，我們也可以從北京挑戰集團的身上得到驗證。
3鋒芒初露：知識型企業的新星
知識型企業是20世紀末期在中國大地上新興的充滿生命力的企業，這種企業以一種前所未有的經營理念、經營戰略，取得了超常的發展，給我們頗多效益。從挑戰集團身上，我們便可見一斑。
誕生於1996年春的挑戰集團，在成立之初雖然曆經磨難，但它的發展卻令世人驚歎。
短短的四年多時間，可謂彈指一揮間，但就在這四年的時間裏，挑戰集團卻創造了輝煌的業績，成為中國知識型企業的新星。集團公司在留美博士後蔡輝益總經理的帶領下，展示給世人一個高起點，高標準、全新觀念的高科技企業。“挑戰自我，超越自我”，“向飼料科技挑戰，向管理挑戰，向市場和效益挑戰”，這就是挑戰集團向世人展示的形象。
擁有一流的高素質員工。公司人員從1996年5月僅有10多個人，發展壯大成為現在的300多人，他們絕大多數來自獨資、合資企業。具有豐富的管理營銷經驗，80%以上有大學學曆，部分擁有碩士、博士學位。
展示一流的企業形象。公司成立後，為了盡快在飼料業內樹立自己的品牌形象，他們投入了大量的人、財、物，通過報紙、雜誌、廣播、電視、各地講學、演示展示會等多種形式進行宣傳，使挑戰集團企業形象在飼料行業中廣為輻射。樹立起重質量、守信譽、高科技的良好企業外部形象。“我們的名字叫——挑戰”以及“迎接挑戰，共享成功”在飼料行業內廣為傳頌。
建立了廣泛的生產、銷售網絡。目前挑戰集團成立了東北、華北、華東、西南、中原等營銷公司，形成了比較密集的營銷網絡。“挑戰牌”產品已輻射全國20個省、市、自治區。集團公司通過輸出技術、輸出人才、輸出管理模式等方式，使公司品牌價值得以迅速提升。目前，公司擁有包括：全價料生產廠、貿易公司、谘詢培訓公司、營銷公司、高科技添加劑和添加劑預混料生產廠在內的直屬企業，以及緊密型、鬆散型聯合企業30餘家。
保證了100%的增長速度。從1996年公司成立起，到1999年，每年以翻幾番速度實現了超常規、跳躍式的發展。全集團銷售收入已達近4億元，並在國企改革和解決職工再就業方麵做出了重要貢獻。
完成了產品的係列化生產。公司自建立以來，以建立高科技的現代化集團為目標，以服務於農業為大方向，堅持高標準、高起點，先後將研究所“八五”科技攻關成果：甜菜堿、誘食劑、複合多維和“九五”科技攻關成果：雞預混料和國家“863”基因工程技術產品飼用植成酶等多項成果推向市場，產品發展到20多個係列，100多個品種，創造了良好的經濟效益和社會效益。
建立起現代化的公司生產基地。目前公司擁有甜菜堿生產廠一個，維生素B2和維生素E生產廠各一個；高科技添加劑預混料生產廠一個。同時具備了相配套的生活設施，實現了高產業化、規模化經營的轉變。
挑戰集團的這種發展既是他們自身努力奮鬥的結果，也是整個時代的腳步使然。新經濟時代，是一個注定要產生奇跡與輝煌的時代。