盧梭沒有勇氣承認自己的錯誤，反而錯上加錯，誣陷了善良無辜的馬裏翁。他逃脫了法律的製裁，卻沒有逃脫良心的譴責。盧梭終生都得承受著這種痛苦。如果再給盧梭一次機會，他一定會毫不猶豫地對老管家說：“對不起，先生，是我拿的。這是我的錯，這件事情與馬裏翁無關。”
說謊不僅不能夠隱瞞真相，而且還會給說謊者在道德上和精神上帶來巨大的壓力，既危害別人，同時又傷害了自己。因此，我們一定要摒棄說謊的壞習慣，為自己樹立一個誠實正直的好名聲。
經常說謊言的人，會失去別人對你的信任。通過一個人的謊言而窺探出他的道德水準，久而久之就會失去了誠信，失去了誠信必然導致朋友對你的信任危機，到最後害人又害己。
當然現實社會中，很多人把說謊看成是成功的一種捷徑，就像近代曆史有戈培爾的“謊言重複一百次就是真理，”還有二十年前的林彪“不說假話辦不成大事”，凡此等等，不一而足。在很多人那裏把說假話當成了自己的座右銘，把說假話看成是獲得既得利益的途徑，個別善於說假話的人還能春風得意青雲直上，獲得逍遙自在。而那些老實巴交實實在在的人卻反而因不會說假話，不善撒謊而吃虧碰壁，鬱鬱寡歡。但是，假的永遠真不了，真的也假不了，善於說假話的人可以瞞過一時，瞞不過一世，時間長了必然水落石出，那種拿著謊言當法寶的人是很危險的，早晚會被別人揭穿謊言者的嘴臉。
學會信任和分享
贏得他人信任是團隊合作的前提。如果團隊成員之間對彼此的個人品質產生懷疑，很難想像他們能夠為了某個團隊的共同目標而毫無猜忌地竭誠合作。
當然，我們對這種組織中的信任應做廣義的理解，不僅包括對個人品質的信任，而且包含對專業能力的信任。
從心理學角度來講，如果團隊成員對彼此的個人品質產生懷疑，他們之間就很難建立坦誠、互信的合作關係；同樣，如對彼此的專業能力不放心，他們也勢必不敢全身心地投入到所合作的事業上。要贏得他人信任必須具備優秀的個人品質及過硬的專業技能。作為團隊成員，必須誠信、負責，對自己所經手或承辦的事誠信、負責，也對團隊其他成員誠信、負責。時刻牢記自己是團隊的一員，時刻牢記自己所從事的工作關係到整個團隊目標的實現與否，關係到其他成員事業的成功與否。
在一個企業中，隨著知識型員工的增加，每個成員的專長可能都不一樣，每個人都可能是某個領域的專家。所以，任何成員都不能自恃過高，都應該保持足夠的謙虛，並時常檢查自己的缺點，不斷完善自我。一個狂妄自大的員工很難獲得他人的認可，難以融入整個團隊中去。誠信、負責、謙虛的個人品質或許足以贏得他人對你人品的信任，但不足以獲得他人對你工作的信任。要獲得他人對你工作的信任，還必須具備優秀的專業技能，故團隊成員除了應修身養性外，還必須不斷學習，提高工作技能，以便更好更快地實現團隊目標。
信任是相互的，對於企業中的每個人來說，在贏得他人信任的同時也要信任他人。每個人都應具備豁達的胸襟，充分信任他人，認可他人的個人品質及專業素養。或許你認為他人在某些方麵不如你，但你更應該看到他人的強項和優點，並對他人寄予希望。每個人都有被別人重視的需要，特別是那些具有創造性思維的知識型員工更是如此。有時一句小小的鼓勵和讚許就可以使他釋放出無限的工作熱情。
除了要信任別人之外，身為組織的一員，你還應當養成與別人形成互惠互助，一起分享勝利果實的好習慣，隻有這樣，才能夠形成通力合作的組織氛圍。
邁克爾·喬丹在結束自己的籃球生涯時說：“在別人看來，我站在籃球世界的頂端，每當聽到這樣的讚美，我都感到惶恐。我所取得的任何成績都是和隊友們以及教練一起努力的結果，還有讚助商和每一個支持鼓勵我們的球迷們，榮譽屬於你們的每一個人，我隻是幸運地作為代表，一次次地領取獎杯。”
喬丹在每一場比賽時都和隊友團結一致，去爭取勝利，取勝之後他總是和隊友和教練擁抱，和大家一起分享。正是喬丹這種無私的分享精神，皮蓬等一大批NBA巨星才甘於做配角，緊緊地團結在喬丹周圍，為公牛隊取得了一個又一個冠軍。而喬丹則永遠毫無爭議地成為公牛隊的進攻核心和精神領袖。
分享才能共贏。無論是在自然界，還是在一個企業組織中，這個道理都是通用的。