1.年度運行大表。水電廠團委按照廠黨委和公司團委年度工作要求，迅速行動，召開會議，明確主題，做出安排，確定工作內容、責任部門和責任人，將每項工作按照大項和時間節點逐條安排，形成全年運行大表。
2.月度運行大表。麵對臨時性、階段性重點工作，月度運行大表就成了全年運行大表的有效補充。水電廠團委為了更好地將每月工作落實到實處，將公司團委、廠黨委最新工作通知按照工作內容、工作要求和工作節點進一步細化，形成月度運行大表。
3.月度信息上報表。有安排就要有落實，水電廠團支部、青年工作委員會按照月度運行大表工作逐項落實，在月底形成團支部工作記錄等相關驗證資料。並根據完成項目取得的成效、未完成項目內容和未完成原因為主要內容，形成團支部、青工委月度信息上報表。廠團委收到後整理並提出初步整改建議，形成團委月度信息彙總表上報廠黨委。
4.考核工作反饋表。水電廠黨委經過會議分析研究，提出相關指導意見，廠團委按照要求，召開月度團委擴大會，就上月遺留工作項目進行研究討論，形成最終整改措施，限期落實。各團支部、青工委製定具體的實施辦法，由基層黨支部監督執行，填寫實施結果，廠團委對實施結果的評鑒。
5.標準化工作流程。流程分為單項工作流程和整體工作流程兩類，單項工作流程是單一的青年工作從方案製定、過程監督到考核評比的全部過程；整體工作流程則是將四張表“串聯”起來，將年度運行大表、月度運行大表、月度信息上報表、考核工作反饋表環環相扣、連續運作。
四、取得的階段成果及認識
“四表一流程”實施以來，充分發揮了廠團委對團支部、青工委各項工作的統籌管理。通過表單式管理，流程化運作，進一步完善了共青團組織管理工作機製，自身建設不斷加強，青工委、團委、團總支、團支部工作實現了表單化、流程化、規範化。
1.各項通知安排更加清晰化明了化。水電廠團委在落實廠黨委和公司團委全年工作、重點工作、臨時工作過程中，通過表單梳理，工作項目更加清晰，更加有利於基層單位執行。
2.共青團各項工作落實率實現了100%。通過實施“四表一流程”，基層團幹學製度、用流程，執行能力不斷增強，全年安排67項工作經幫扶整改全部完成，共青團服務水電生產滿意度調研達到新高。
3.團支部科學管理上了新台階。2011年，在“創先爭優”活動中，團支部組建重點工程、春檢青年突擊隊組建率100%，湧現出廠級優秀青年突擊隊3個；完成“五小”創新成果20項，參加廠經濟技術創新成果評選，5項獲獎；青年安全監督崗覆蓋率100%，創建青年安全生產示範崗8個。