長慶油田分公司水電廠共青團“四表一流程”活動實踐及思考
文學藝術研究
作者:米順林
摘 要:中石油長慶油田分公司水電廠團委在服務保障建設油田工作中,采取年度運行大表、月度運行大表、月度信息上報表、考核工作反饋表和標準化工作流程的模式細化青年工作的組織和管理,使團青工作標準化、流程化。
關鍵詞:企業;團青工作;四表一流程
中圖分類號:G71 文獻標識碼:A 文章編號:1003—2851(2012)—08—0221—01
團青工作標準化、流程化是符合服務保障建設西部大慶的有益嚐試,也是精細化管理的一種實踐形式。2011年,中石油長慶油田分公司(下文簡稱“水電廠”)團委采取年度運行大表、月度運行大表、月度信息上報表、考核工作反饋表和標準化工作流程(以下簡稱“四表一流程”)的模式細化青年工作的組織和管理,取得了明顯效果。
一、活動背景
1.實施“四表一流程”,是共青團提升自身管理水平的需要。水電廠109個生產點分布在陝、甘、寧、蒙4省區16個縣域,點多、麵廣、線長、高度分散,開展“青字號”活動組織管理難度大,必須充分發揮共青團體製優勢,運用有效方法,引領青年投身生產建設。
2.實施“四表一流程”,是促進團員青年提升服務油氣生產能力的需要。水電廠共青團組織下設直屬團總支5個、直屬團支部6個、直屬青年工作委員會5個,團小組30個、青年工作小組19個。團員青年891人,他們長期奮戰在一線相對固定的變電所等生產崗位,肩負著水電生產的重大責任,必須發揮共青團在團結、引導、發動青年方麵的優勢和作用,提升水電保障能力,高效服務油氣生產。
3.實施“四表一流程”,是落實青春建功行動,唱響主旋律的需要。青春建功行動隻有在基層班站深化實踐,在廣大青工中落地生根,服務保障能力提升就能得到保證,必須發揮共青團在組織管理方麵的作用,規範團組織管理,提高青工標準化意識,為企業安全生產保駕護航。
二、活動思路
1.深入研究,全麵推廣,組織實踐。發揮團委委員“智囊團”的作用,堅持理論聯係實際,探索研究形成規範統一的組織管理模式,在全廠各個團支部、青工委推開運行,發揮團組織橋梁紐帶作用,激發基層廣大團幹部的主觀能動性,形成共青團工作真抓實管的局麵。
2.完善表格,磨合對接,不斷改進。通過建立完善的年度運行大表、月度運行大表、月度信息上報表、考核工作反饋表和標準化工作流程具體內容,詳細、準確填寫每張表的具體內容,在實際運行過程中對未納入重要元素進行補充,對冗餘內容及時刪減,使“四表一流程”標準化、瘦身化運作,形成安排、督辦、考核、激勵的長效工作機製。
三、具體做法
廠團委結合水電生產實際,探索實施“四表一流程”管理辦法,把管理重點放在參與團支部標準化管理,提高團幹部執行能力上來,既主動參與團組織管理,又主動參與標準化建設。