俗話說：“機會是成功的前提。”所以，成功的關鍵在於你會不會抓住屬於自己的成功機會。我們不妨看看馬雲的成功曆程，他的成功脫不開“機會”二字，從中更能看出馬雲尋找和利用機會的智慧。馬雲給了我們巨大的啟發，他教會我們在麵對機會時如何能抓住機遇，利用機遇，開辟自己的成功。
機會很誘人，但也要敢於拒絕
對一個人來說，機會代表著利潤，代表著名譽，代表著廣闊的前景，所以管理者唯恐得不到或者錯過。其實，每一個機會都是一種誘惑，把所有的機會都握在手裏，不一定是好事。我們也應該是戰略家，不隻著眼於現在，更懂得高瞻遠矚，拒絕不合時宜的機會，有所不為而後可以有為。
明白取舍之理，是一種人生的境界！魯迅說：“我們要學會取舍，對於好的東西，諸如西方的先進技術，我們要‘取’，要拿來。對於又好又壞的，我們可以取它好的一麵，如鴉片，可送入藥房，對於無用的如‘姨太太’，我們要‘舍’。”這也是強者生存之道。
馬雲曾打過這樣一個比方：“看見一隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，隻能抓一個。我隻能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉。”
馬雲在創立阿裏巴巴的時候，遇到過很多賺錢的機會，但是他都放棄了，因為他很清楚自己的最終目標是什麼，所以他能帶領阿裏巴巴取得今天的成就。
2005年5月，《財富》雜誌論壇會在京舉行。在這次論壇上，與馬雲一同參會的還有商界的兩大名流，一個是eBay公司總裁兼首席執行官梅格·惠特曼女士，一個是雅虎聯合創始人、雅虎“酋長”楊致遠。他們一致看好阿裏巴巴的未來，並不約而同地向馬雲拋來了“橄欖枝”。盡管在當時的中國市場，eBay一直都是阿裏巴巴的競爭對手。但是eBay卻開出了與雅虎同樣都是10億美元資金加中國本地公司的高條件，以此來換取阿裏巴巴的股份，並由馬雲及其團隊來經營。
機會有時候很誘人，但人一定要學會拒絕。機會太多，不會拒絕就會像掰玉米的猴子，甚至什麼都會丟掉。但要是拒絕能讓阿裏巴巴獲得快速發展的機會，那就是最大的愚蠢了。最終馬雲選擇了雅虎，因為馬雲認為，雅虎中國能給馬雲及阿裏巴巴帶來更大的成長空間，而eBay與阿裏巴巴的重複太多。
每個人在創業之初的時候，首先要做的並不是要做得多大，而是應該抓準一個點做深、做透，這樣才能積累更多的資源。即便是一些已經成熟的大公司，他們在走多元化路線的時候，也不見得就一定會成功，而一家新生的小公司如果到處去鋪攤子，那隻會無謂地消耗有限的資源，加速自己的滅亡。
日本著名的鋼琴演奏家小山實稚惠，在被記者問及大賽與職業生涯的關係時曾說過：“大賽的真正意義是令你脫穎而出，得到許多演奏機會和邀請，但你能不能在心理上和體力上很好地應對，你的節奏會不會被打亂，就成了問題。如果你不懂得如何拒絕，很有可能失去自我。對音樂來說，最理想的狀態就是在自己想彈的時候彈，準備好了再彈，這樣才能彈出真正的音樂。”
個人的發展曆程往往和小山實稚惠一樣。在人生的道路上，我們所遇到的機會都不止一個。麵對一些很好的機會與誘惑，年輕人更應當學會取舍，隻有懂得放棄一些才能得到另一些，如果一味貪多，往往會“嚼不爛”。
2002年，從國際互聯網泡沫中恢複的中國互聯網行業開始回暖，堅持存活下來的阿裏巴巴境況好轉並開始盈利。一些公司高層認為，阿裏巴巴已經擁有眾多有價值的注冊客戶，資金也足夠開拓一個新領域，是時候尋找新的機會和新的增長點了。
當時，房地產市場已經開始升溫，部分投機商人掀起了炒房熱，於是就有高管建議去做房地產，或者是投資進入網遊和短信市場。這兩個市場都有很好的發展空間，盈利前景十分誘人。還有人建議阿裏巴巴在旗下設立一個新公司獨立運作，既可以增加收入來源，還可以分散B2B不成熟的風險。
但是馬雲卻說：“如果我們投資短信很快會賺錢，2002年、2003年短信業務拯救了中國互聯網很多站點。但是我後來發現它不可能從根本土拯救中國互聯網經濟，隻能夠在一段時間內緩解頹勢。”馬雲認為，在全世界時間不值錢的國家裏遊戲是最暢銷的。全世界最先進的遊戲國家是美國、韓國和日本，但這些國家都不鼓勵自己的老百姓玩遊戲，它用來出口。他說：“遊戲不能改變中國現狀，如果我們的孩子熱衷於玩遊戲，那是很可怕的事。”