為了實現自身的持續發展，阿裏集團在物流上的摸索一直沒有停止過，早在2007年9月，阿裏巴巴就曾經針對物流戰略做過研討。目前阿裏的預想是，阿裏巴巴未來運作成熟的物流體係是一個集數據服務與倉儲配送的整體心具體實踐起來就是，商家為了能夠讓用戶更快地收到發出的貨品，要將不同的產品選擇放在不同的倉庫裏，根據所在地區的不同選擇當地更有優勢的物流公司。大數據支撐下的訂單、物流數據以及在此數據基礎上形成的產品，形成“天網”：拿地、建倉儲、構建與合作夥伴的合作模式等則購成“地網”，這就是阿裏巴巴目前具有突破性的戰略目標。
根據相關數據統計顯示，電子商務的發展速度是物流和快遞行業的5至6倍，這也就是說，隨著近幾年電子商務的飛速發展，物流困境已然成為中國電子商務發展的瓶頸。這也就形成了“得物流者得天下”的競爭局麵。各大電商紛紛灑出重金投向物流領域，物流大戰已經全麵展開。而在這種局勢的推動下，阿裏巴巴可能會通過建立物流和支持係統改變整個零售產業，從而將其帶入全新的、突破性的發展階段。
從目前國內電商企業的整體現來看，中國物流的信息化、智能化已經步入起步的階段。涉足並整合物流業、實現跨地區的物流信息、促進傳統物流向現代物流升級，已經成為電子商務發展過程中不可越過的問題。而阿裏巴巴要想在這場競爭中占據優勢，就必須從技術上著手，突破落後的物流模式，全麵建立起新時代的物流係統，隻有這樣才能徹底突破物流對電子商務發展的限製。
要知道，沒有突破就等於什麼都沒做，一個拿不出創新的人，不管他當下多麼強大，他遲早會失敗的。阿裏巴巴從建立到發展至今之所以能夠一步一步做強做大，就是因為阿裏巴巴一直都沒有離開過創新，可以說，阿裏巴巴的發展過程就是一個創新的過程。無論是支付寶還是餘額寶，他們的出現都是這個市場的福祉，因為阿裏的強大在間接中也帶動了整個行業領域的奮進、革新。
成功的人生是一個不斷學習，不斷成長，不斷突破的過程，可以說誰掌握了最先進的創新理念，誰就能夠在競爭中盡可能多地占據一些優勢。成功的人生就像是蛻變一樣，隻有蛻過幾次皮才能夠不斷地壯大自己，隻有突破原有的框架模式才能夠登上一個新的高度施展自己的才華，為自己爭取到一個更好的發展機會。所以，年輕人人生的發展重要的是要有所突破，從本質上改變不適應自己發展的東西。沒有突破就等於什麼都沒有做，單純的修修補補不能從根本上解決問題。
標新立異，永遠不做大多數
古人曾經總結過做生意的十二字訣，“人無我有，人有我優，人優我特”。馬雲也認為，做生意，“做小了，就一定要做到獨特”，亦步亦趨，永遠跟在別人的後麵是做生意最忌諱的。
作為企業，首先必須標新立異，吸引住顧客。靠什麼吸引顧客呢？靠獨特的經營個性和手法，靠商品的新奇與稀有。而且，他創立阿裏巴巴電子商務網站的經曆也充分證實了這一點。
1999年是互聯網的春天。那時候，一個月之內會有數以千計的互聯網公司出現。馮小剛的賀歲片《大腕》中有一句經典的台詞可以精確地描繪出當時互聯網的火熱場麵：“你花錢去建一個網站，把所有花的錢後麵加一個零這就直接出售給下家了。”
但是，當時大部分網站的模式都和新浪、搜狐差不多。而馬雲並不認同這種模式：眾多的中小企業主都是文化程度不高的人，如果用門戶網站，會影響他們的使用。
馬雲心中已經決定在電子商務領域做一番事業，也明確了自己的服務對象，這些戰略性的問題已經確定了下來，隻是還沒有確定怎麼操作和運營。