十三年的電子商務曆史，讓阿裏巴巴成為這一改變的引領者，但過去的成功已經過去，馬雲深知，如今時代已經開始發生改變，尤其是電子商務的平台遊戲即將結束，新經濟時代的大幕正式開啟，在這個新時代，移動互聯網、雲計算和大數據這三個領域的技術創新結合起來，將創造出嶄新的商業形態乃至社會形態。
因此，馬雲說：“新時代的遊戲規則並不確定，但因循守舊一定是錯的。記住我為什麼變革，因為明年後年是阿裏的黃金時期，我們絕不能在公司失落的時候再去變革。”馬雲心中十分清楚，這一次重構阿裏巴巴，不僅包括組織架構上的分拆重組，還包括重建公司的生態係統。這是一次創新，更是一次變革。
一個智慧的成功者必須具有強烈的事業心和責任感。因為隻有具有高度使命感的人，才會有強烈的憂患意識，才能“先天下之憂而憂”，戰勝自我，不斷尋求新的突破。如果一個人本身總是因循守舊，那麼在遇到問題時就必然會因為毫無創造性思維而陷入困境。
另外，勇於創新不僅能夠幫助管理者改善公司的現狀，讓公司在時代變革中繼續穩定地向前發展，而且對於管理者自身來說，也能夠提升自我能力。因為在創新的過程中，管理者經過不斷地學習充電之後，能夠更好地了解未來市場需求，大膽開拓，不斷開發新產品。
當然，一個人在作出某個改變與突破時，一定要提前掌握相關的市場信息，並且作出風險預測。隻有在良好的前瞻能力和信息收集能力情況下作出創新，才能在接下來的實踐過程中勇敢嚐試。
福田汽車快速崛起的秘密是什麼？因素不止一個，但管理創新是其中尤為重要的。
福田成立之初，在管理方麵采取了大膽革新的模式。它規避了傳統企業的種種弊端，以市場為導向，成功轉化為市場型企業。在成功轉型之後的四年內，福田很快從一個沒有資質、沒有背景的股份製企業，一躍成為中國的輕卡銷量冠軍，這是因為福田建立起了以市場為導向的管理模式和“用戶需要什麼，就生產什麼”的理念。
2011年，福田汽車又提出了“商業模式、科技創新、管理創新、人才開發、全球化”的經營方針，並設計了全新的經營管理體製，初步設計了以產品創造和商品製造業務為基礎的組織與流程體係，同時規劃出企業五大核心業務——戰略與績效、產品創造、商品製造、服務支持和製度與企業文化。以此為基礎，設計了一級、二級業務，流程，組織與職務架構，最終建立以市場、客戶為導向的戰略中心型組織。圍繞這一管理架構，以業務、流程、組織、能力的思路進行業務重組。
可以說，正是管理創新，讓福田脫穎而出，在艱苦的環境中，不依靠扶持而能迅速成長；也正是管理創新，讓福田成為汽車行業發展的方向標，成為很多企業學習效仿的對象、同樣是管理創新，讓福田汽車再一次立於中國汽車行業轉型升級的潮頭。
契訶夫曾說過：“路是人的腳走成的，為了多辟幾條路，必須多向沒有人的地方走。”作為熱衷於為自己事業奮鬥的年輕人，除了對事情要有果斷的決策力和行動力之外，還要有創新的勇氣。要知道，不敢下水，害怕嗆水的人，永遠也學不會遊泳。
所以，年輕人如若想要讓自己在競爭激烈的社會中不隨波逐流，那麼就必須提高自己的創新思維能力，不盲從已有的經驗，不依賴已有的成果，獨立地發現問題，獨立地思考問題，這樣才能獨辟蹊徑，找到解決問題的新方法。