再一個就是創新商會發展思路，怎麼才能使商會組織留住會員？一個商會好多年了，商會的老會員能不能老跟著你在一起玩兒？你還有什麼能給他提供服務的潛力或空間？如果沒有的話，你的這個組織就沒有吸引力，現在的組織太多了，他可以選擇任何一個組織參加。我知道有些企業家加入了五個以上社會組織，這就說什麼？我們企業現在麵臨挑戰，在新形式轉型條件下要充分認識商會的功能和平台作用，我的體會，商會起碼有這麼幾個作用：一個就是聚人氣，聚鄉俗，這一個平台，就是感情的平台；第二個就是聯係溝通政府和企業的平台，有很多信息、很多政策都是企業發展的關鍵；第三個就是維護反映訴求，維護權利的平台，因為企業家還是個體，個體的力量始終有限，商會的作用就是平台的作用；第四個就是提高素質，提升品牌、精神的一個平台。這幾年，我們也覺得商會組織發展前景很好，地方黨組織、政府都來找你，肯定把商會當一個重要平台。
另外，我們商會組織連續九年組織商會會員回省考察，組織600多個企業回黑龍江考察，為黑龍江簽訂的投資合同是1000多億元。黑龍江遭災，我們商會一個禮拜募捐1000萬元交給家鄉，確實發揮了很大的作用。我們這幾年為黑龍江捐贈母親健康快車64台，創造了中國婦女健康快車的項目兩個第一。這也確實體現了商會的作用，另外我們還募集4800萬回黑龍江建了17所希望學校，現在我們的商會有2000多人。商會組織這幾年也獲得了一些稱號：首批北京市的五個優秀組織之一、中國品牌建設十大商會協會、全國工商聯係統的十佳服務典範點、中國商會文化組織建設獎、中國婦女慈善集體獎。所以，商會組織要繼續在適應新常態的形勢下發揮平台作用，咱們異地省級商會現在是28家了，過去北京市重視國企，重視外企，因為他們確實對北京市貢獻大，現在看來民企作用也很大，解決就業和納稅，現在商會這個組織力量非常大。
還有一個是我們要清醒的認識到北京方麵的大市場，中國當前有三大戰略是國家戰略：一個是京津冀，這個發展的前提為我們在京企業商會展示了發展的前景和空間，我們要以更大的視野來做這個商會；一個是長江經濟帶；一個是一帶一路的國際戰略。所以，說我們在北京就是要建設世界級的城市，我們商會組織包括我們秘書處要不斷的學習，跟上時代的步伐，我覺得學習很重要，商會除了事務性的工作，也要定期組織一些班學習，提高我們的素質，開擴我們的眼界，增強學習的自主性。每個商會應該一個月大概有一二次學習日，學習本省重點的政策、方針，學一些當代市場經濟理論。最後，我想我們商會應該要向同行學習，像浙江、福建商會這樣將自己的事情由小做大、由虛做實，由弱做強。
北京福州商會的兩把刷子：海投會和私董會
一個商會進入“雙千商會”（會員過千，年產值過千億）發展階段之後，如何以有效的創新工具服務於更廣泛的會員企業甚至是外部群體？6月26日，在神洲四海澳門中心王府會所舉行的“北京閩籍商會秘書長第十四次工作交流會”上，主辦單位北京福州商會秀出了“兩把刷子”：海投會和私董會。
韓孝煌會長在致辭中表示：未來商會發展應該有自己的造血功能才能持續發展。他還介紹了商會在以商養會方麵的兩大特色項目，2013年成立昊樽期酒公司以及今年6有份上線的“海投彙”P2P金融平台。其中，昊樽期酒已於2014年底在法國朗格多克地區收購一個酒莊，並計劃於今年底在澳州上市。
有關“海投彙”金融平台項目的具體情況，北京冠城瑞福信息技術有限公司總裁李魯一女士在隨後的發言中做了介紹。據悉，“海投彙”是由冠城大通和北京福州商會部分理事會成員出資設立的一家專業互聯網金融平台。利用移動互聯網+這一工具整合冠城大通旗以及北京福州商會等相關優勢資源，致力於為廣大投資者提供一個安全、誠信、低風險、高回報的理財渠道，並為優質的中小微企業和個人提供一個高效、可靠的融資途徑。
此次在京籍商會秘書長交流會的主要議程是以私董會的形式展開的，以抽獎的方式抽取10位與會人員提問，並從10個問題中篩選出票數最多的1個問題由主辦方邀請的引導人朱國勇先生進行解答。（侯耀晨蓮子）
方傑：北京浙江企業商會秘書長 助力企業創新推動轉型升級
我們現在一個重要思維就是要幫助會員企業做大、做強、做新，針對浙商群體的特色，根據首都的優勢特色，通過商會領導我們的企業走科技創新的路子……
我當了七年的秘書長，在座各位都是在秘書長這個崗位上工作的，應該都能體會其中的酸甜苦辣。
從我個人秘書長工作的經曆和體會來看，一個商會對會員的凝聚力或吸引力，或者說商會的工作做得好不好，我覺得主要得滿足會員三個方麵的需求：第一，是政治地位的需求；大家加入這個組織裏麵有一種政治上的榮譽感，出去以後打著這個牌子，他的社會地位能得到社會各界的承認；第二，是鄉情聯係的需求，我們每個省級商會都是地域性商會，像我們商會主要就是北京的浙江人組成，所以這裏麵鄉情十分重要，商會來滿足會員對鄉情聯絡的需求；第三，我個人認為是滿足會員對商會提供的增值服務需求，要對他自己的業務有所幫助。我認為如果會員得到這三個需求的滿足，商會的工作應該就開展得比較好。
浙江人就講做法，下麵我簡單介紹一下我們商會在為會員企業創造價值方麵做的三件事情。
第一個方麵，幫助企業做好創新發展。結合首都新定位，商會引導和幫助企業做好產業轉型和升級工作。浙商從事傳統產業的人數比較多，約80%的會員主要做傳統產業，包括房地產、批發市場、服裝貿易和生產經營等，新型的產業不多，但首都定位是未來要以科技創業為中心，在經濟新常態下，原先很多傳統的實業優勢已經喪失了，那麼我們商會的核心競爭力在哪？會員的核心競爭力在哪呢？如果會員企業經營不好，我們商會工作就沒有好的基礎，發展更是無從談起，所以我們現在一個重要思維就是要幫助會員企業做大、做強、做新，針對浙商群體的特色，根據首都的優勢特色，通過商會領導我們的企業走科技創新的路子。特別是去年商會換屆由馬雲擔任商會名譽會長，沈國軍擔任會長以後，商會經營發展戰略裏麵，我們把商會會員企業的科技創新與產業轉型升級放在一個非常重要的位置上。
針對這方麵工作，我們主要有三個舉措：首先，在商會會員企業上下功夫，我們引進了一批高科技企業加入商會，例如在常務副會長中增加了一個金融司法領域的專家，畢業於斯坦福大學，他自己也組建了新鮮的產業，也為商會引進不少高科技的東西。我們想通過從事高新技術產業的企業，來改變我們傳統的商會會員結構。由此，我覺得商會應該不斷調整，比以往更加重視會員在科技、文化等各方麵關注。
其次，我們在商會內部設立創業基金，首期募集20多個億，資金主要用於三個方麵：一是做我們京津冀重大項目，京津冀一體化是中央的決策，也是實現三地協同發展的一個重要戰略，這方麵，我們浙商除了幾年前在廊坊做的一個浙商新城項目之外，我們也準備還要投資幾個億做類似這種項目，現在正在尋找好的項目；二是我們加強回鄉投資方麵工作，各省的招商投資工作都是比較重的，浙江也有一個招商引資工作，我們叫“浙商回歸工程”，每年也有任務，我們這兩年帶動了2000多億元資金回到浙江投資興業；三是投資一些高新企業和獨創企業，我們通過扶持和培育它們，做好創業孵化工作，把這類企業推上市，初步統計，我們商會中到年底前大概有10多家會員企業要登陸新三版，通過個體創新把對資金的引導作用發揮出來，然後全麵提升商會的經濟實力與核心競爭力。
再次，我們加強與高校以及各類科技機構的合作，最近由北京大學、清華大學等13所高校成立了一個北京協同創新研究院，並設立一個有實戰意義的基金轉化高校科研成果，通過浙商的經營優勢、資金優勢，更快更有效地將科技成果產業化，以此增強商會的競爭力量。這就是我們抓好引導會員企業創新方麵做的三個舉措，也是我們最近在做的一些事情。
第二個方麵，就是我們在走國際化的道路。我覺得思考如何加強商會和會員企業的競爭領域，除了原先在國內的發展思路外，我們更要把眼光放到國際上去，因為現在是互聯網經濟的時代，很多經濟現象，地球村現象都是來自國外，我們商會和會員企業做任何事情的時候，也要有這種戰略的眼光。我們現在非常鼓勵會員企業到國外去投資，走出去經營，把產品帶出去，把國外的產品帶進來。我們有三個副會長最近在英國倫敦進行考察，打算建造中國版的英國總部基地。
其次，就是我們跟各國的商會組織、經濟組織增強聯係，換屆大會上我們跟五個國家的中華商會簽約進行戰略合作，通過他們來幫助我們推動國際市場，進行國際合作。然後就是我們在國外設立聯絡中心，我們準備在德國設置聯絡中心直接把歐洲先進的科技成果和有競爭力的產品引導到國內來，通過商會的力量組成一個非常強大的營銷網絡，來把國外的一些好產品、好項目在中國推廣。
還有一點，就是我們跟國外的企業合作，進行互訪。我們準備做一個試點，讓國外一些企業與我們商會比較好的企業進行互訪互學，共同發展和提升。
第三方麵，就是要幫助會員企業加強學習。學習有各種方法和途徑，比如說去高校學習，或者通過參加會議去學習。
我們也有幾個舉措：一是我們組織會員之間互相學習，最近要組織一次讓會員企業去阿裏巴巴的學習活動。通過走訪知名企業，不但是要學習長處，還要指出經營不完善的地方，進行互相交流，幫助會員企業增強自己的管理能力和經營能力。二是我們要加強對商會工作的研究，最近商會跟北京大學合作一個公益設施的項目，專門為社會群體培養有管理能力的人，與高校合作來促進對我們商會工作的研究。三是進行一些定向的培訓學習，我們跟北大、清華等合作，下一階我們將為會員企業打造符合他們個性化定製的一種學習，更符合咱們商會會員企業的實際情況。
盧愛任：北京廣西企業商會秘書長
商會如何樹立形象穩健發展
每個商會都有自己的東西，我們是高舉桂商的發展旗幟，打造桂商品牌，圍繞這個開展係列工作，形成我們的文化。我們加強與各種文化機構合作，與廣西文聯、廣西桂商研究會、廣西師範大學等都建立了全麵合作探討……