在京各省市商會秘書長交流聯誼會側記“雙千商會”的下一站
秘書長沙龍
作者：侯耀晨
“雙千商會”，即會員規模過千家，會員企業年產值過千億的異地區域或者行業商會。此概念係由《中國商人》首次提出，正如一個企業資產過億時，現有團隊和管理體製會遭遇天花板一樣，當一家商會進入“雙千商會”階段時，商會現有秘書處團隊的運作水平、對會員企業的服務能力也會遇到挑戰。
5月13日下午，由北京福建企業總商會舉辦的在京各省市商會秘書長交流聯誼會上，一個“雙千商會”俱樂部浮出水麵。此次秘書長聯誼會共邀請了黑龍江、浙江、廣西、甘肅、湖北等近30家在京異地省級商會，以及60多家閩籍在京商會秘書長或企業家代表。
近百家應邀出席的商會中，“雙千商會”並非鳳毛麟角。
比如，泰康人壽保險股份有限公司董事長陳東升領導的北京湖北企業商會，目前已建立10個分會，發展了1500家會員企業，擁有泰康人壽、小米手機、居然之家、信中利、奇虎360等明星品牌企業，商會年產值3000億，納稅400億。
又如北京黑龍江企業商會，目前已發展會員企業2000多家，曾組織600多家企業回黑龍江考察，為黑龍江簽訂的投資合同為1000多億元。該商會在黑龍江遭災時曾創造一個周募捐1000多萬元的紀錄，表現出強大的資金動員能力。此外，還累計為黑龍江捐贈母親健康快車64台，並募集4800萬回黑龍江建了17所希望學校。
此次秘書長聯誼會的主辦單位——北京福建企業總商會，則是一個擁有60多家團體會員單位，會員人數近8000多家，總資產過萬億的超級商會。這個體量，即便在已浮出水麵的“雙千商會”中亦是罕見的。此外，也有會員人數較少，但年產值過千億的商會，如成立隻有一年多時間的北京青年企業家商會，其會員人數目前隻有100多家，但是年產值突破了千億。
目前，國內異地商會中，到底有多少家商會進入了“雙千商會”俱樂部，這個調研的功課還要繼續深入。不過，“雙千商會”遇到的挑戰，已經引起商會圈人士的關注：
其一、處於“雙千商會”發展階段的異地商會，能夠調動的資金等社會資源，遠非此種量級之下的商會可比，但是現有秘書處的人員規模、管控能力以及服務水平與商會規模的匹配度出現一定的滯後。
其二、作為一種日益崛起的第三種社會管理力量，民間商協會中的“雙千商會”無疑是在政府、企業與社會之間發揮溝通橋梁作用的最活躍群體，但是由於其經濟組織的特色明顯，如何更具專業性、常態化的地承擔一些行業與“社會管理”者角色，對於現有商會從業人士將是一個長期的考驗。
“雙千商會”的下一站將會通向哪裏？是繼續呈現為規模上的持續壯大，還是在管理體製、服務機製上的更加精細化、專業化？這個問題尚有待於“雙千商會”群體，也有待於還未進入此發展階段的眾多行業與區域商會在實踐中去探索，在探索中去回答。
鄭武： 北京福建企業總商會常務副會長兼秘書長
優秀的商會秘書長是如何煉成的
秘書長是會長的主要助手，是商會工作的主要組織者、執行者和實施者，處理商會日常各項事務，帶領秘書處完成年度商會工作計劃和階段各項任務，起到承上啟下的作用……
當前經濟新常態下民營企業麵臨巨大困難與挑戰，商會是新形勢下的一個新生事物，是市場經濟條件下實現資源優化配置不可或缺的重要環節，是實現政府、商人、社會之間聯係的重要紐帶，是社會管理體係中一個重要組成部分。那麼值得我們思考的是，什麼樣的商會才擁有生命力和活力呢？什麼樣的商會商人們願意關注參加呢？
我認為，一是商會能促進會員企業抱團合作，搭建投融資發展的平台，實現“1+1大於2”的目的。二是商會能充分發揮政府與企業的橋梁與紐帶作用，有效整合各方資源，為會員企業排憂解難。三是能發揮學習交流優勢和品牌推廣優勢，能讓會員通過商會獲取有用信息、拓展思路，通過商會品牌影響力帶動會員企業發展。四是能發揮黨團服務優勢和公益互助優勢，在政策、精神上引領會員不斷進取提升，引導帶動會員企業實現自身社會價值。
作為商會秘書長，在商會組織體係中地位舉足輕重，一位出色的秘書長對於促進商會持續健康和諧發展具有十分重要的作用。那麼，秘書長在商會中應當處在一個怎樣的位置呢？
秘書長是會長的主要助手，是商會工作的主要組織者、執行者和實施者，處理商會日常各項事務，帶領秘書處完成年度商會工作計劃和階段各項任務，起到承上啟下、內外協調、聯絡四方的作用，這是商會其他領導成員所不能代替的。
首先，秘書長要貫徹執行會長或理事會的意圖、指示、決議，組織實施商會的發展規劃，運作、策劃商會各項活動，我本人對秘書處要求是“小班子，做大事”，要及時向會長和理事會反映、提出工作建議，創新解決商會發展中碰到的各種問題。如果把商會看成是一個企業，那麼會長就是董事長，秘書長應該是企業的總經理。一個企業的好壞就是總經理能力的體現，同樣，一個商會的興衰就是秘書長水平高低的體現。
其次，秘書長是商會的中樞神經，主要職能就是帶領秘書處工作人員做好服務，服務會員、服務家鄉、服務社會。因為服務是商會工作一切出發點和落腳點，也是辦商會的宗旨。怎麼搞好服務呢？十二字原則：全心全意，無私奉獻，堅持到底。展開來說，就是不斷地學習，不斷地探索，不斷地實踐，隻有這樣才能熟悉經濟或行業情況，才能熟悉眾多企業家，才能爭得工作上的主動權和號召力。隻有這樣，才能使自己從一名商會秘書長不斷成長為優秀的“社會管理者”。
湯才坤：北京湖北企業商會副會長
抓品牌建設提升商會整體水平
一直以來，湖北商會都在探索如何凝聚會員，形成合作機製。現在會員企業間都能通過商會平台相互學習，實現企業創新發展。商會就是要給他們尋找合作的契機……
作為湖北商會的副會長，我先把湖北商會的情況做一下彙報。湖北商會是2009年成立的，現在已經六年了，我們的會長是泰康人壽保險股份有限公司董事長陳東升，他也是我們湖北人的驕傲。我們現在有十個分會、一千五百名會員，擁有一些品牌大企業，像泰康人壽、小米手機、居然之家、信中利、奇虎360等。目前年產值3000億，納稅400億。每年舉辦500多場活動，遍布國內各地，其中還包括國外，我們現在已經延伸到了台灣、美國。近幾年，商會組織到湖北投資的項目有數百億。
我們商會有幾個做法：一是我們緊密聯係銀行政府。政府是我們的堅定後台，商會的發展離不開政府，我們湖北省政府的支持力度尤其大，而且效果顯著。從2011年開始湖北省委書記都會親自聯係我們商會，來北京開會時都會召集我們召開座談會。
第二就是樹立楚商品牌。我們北京湖北商會有意識地為我們全國的楚商做代言，2012年我們承辦了全國的楚商大會，會上來自全國各地的楚商，他們齊聚北京，總共一千多人，為我們楚商的品牌作出貢獻。去年，我們發起成立了全球的湖北商人共同組織叫楚商聯合會，會長就是我們商會的陳會長，邀請像雷軍這樣的企業家進到全球楚商。
第三是打造企業家交流學習平台。我們會長經常跟我們講現在的社會發展很快，必須要學習，我們經常組團形成學習的氛圍。我們商會一個季度要有一個會長輪值，輪值期間就到企業去考察、學習，所以通過學習拓寬了企業家的創新思路。我們商會經常與兄弟商會的進行交流和學習，2011年我們湖北商會承擔了首屆在京的省級商會會長例會，總共28家商會會長參加，促進了在北京異地省級商會的商業交流。
第四是我們積極建立會員事業合作發展紐帶。去年商會會員籌建了京楚投資有限責任公司，一共有45個企業家合作投資數億元。一直以來，湖北商會都在探索如何凝聚會員，形成合作機製。現在會員企業間都能通過商會平台相互學習，實現企業創新發展。商會就是要給他們尋找合作的契機。
當然我們商會跟浙江商會和福建商會及其他各地商會，我覺得差距還很大，我們應該說處於一個初級發展階段，有很多不足，當然也在不斷的學習、不斷的進步、不斷的創新，爭取發揮出在京楚商的最大能量。
徐維新：北京黑龍江企業商會秘書長
商會要適應新常態創新謀發展
當前推動中國經濟發展主要有三種力量：第一種力量是企業家；第二種力量是政府；第三種力量是商協會。那麼商會現在麵臨一個很好的機遇，就是政府把自己的職能和權利清單都開始逐步捋清……
我做了九年商會秘書長的工作，體會到要把商會做好，很重要的有三條：第一就是要把政府與企業間的橋梁搭建好，政府的力量是商會發展的一個很重要的支撐；第二就是抓住商會的領導班子建設，商會有大腕、大款在裏麵，這個戲就好演；第三就是得靠活動帶動，活動要常搞、常新。
現在我們麵臨的發展機遇叫“新常態”，轉型已經成為主旋律，企業要轉型、政府要轉型，商會的工作方式、發展模式也需要轉型。現在是國際化、“互聯網+”的時代，我們要用全球化的視野、品牌化的建設、市場化的運作、資本化的推動，尤其要把市場原則引入到商會發展建設中去。過去“商會”主要強調後麵的這個“會”字，就是把這個“開會”當主要業務。現在為適應新形勢，首先，需要我們開動腦筋，以“商”的角度，服務商人，做商業的機製，做商業的事，這樣才可能會贏得商會企業家的歡迎。第二，就是要從大的活動轉向小的活動，以行業活動為主，以鄉情活動為輔，這樣激發異地商會的內在動力。今年我們召開會員大會的時候，就有所創新，雖然也是大會，但前麵三個小時分各個行業小組去開會，然後再到大會共同交流，通過這一形式喚起了大家的積極性。那次會開完會，每個小組、每個行業都隔三差五搞活動，這就是帶動效應。第三，就是我們需要用新的角度去研究政商關係。商會遊離政府是不可能的事，但是以前那種辦法也不行，現在需要變更方式，真正地為政府和企業家搭建共同的橋梁，服務當地經濟發展，服務企業家，建立新型的政商關係，和諧共存，發展共榮。
當前推動中國經濟發展主要有三種力量：第一種力量是企業家；第二種力量是政府；第三種力量是商協會。那麼商會現在麵臨一個很好的機遇，就是政府把自己的職能和權利清單都開始逐步捋清，現在已經砍掉三分之一多了。政府減政放權，推動萬眾創新，實現民間的力量推動經濟新一輪的發展，釋放空間給誰呢？就給這些商會、協會，我看現在也開始準備出台“商協會條例”，以後要給商協會組織一個定位，就是在社會組織中和社會發展中是一個什麼角色？是一個什麼定位？目前，北京也開始實施政府購買服務，我們商會也實現了二次購買成功，雖然錢不多，但意義非常大，這對商會組織發展也提出了新要求，今後我們要更多地承擔起社會發展職能。除了為企業家服務，要想把商會辦好，還有一點很重要就是開展活動，活動興會，服務立會，還要會員辦會，體現會員的主體地位。