比如說，去年的蘇州電子信息博覽會上，按過去的套路，聯通作為支持單位，隻需到現場布置一台應急通信車，就算完事。可是這次，聯通在場內做了一整麵牆的App圖標和下載二維碼，現場開辟免費WiFi，由客服幫消費者挑選、安裝App，輔導其體驗App的妙用。3天時間，就有上萬消費者重新認識了自己的智能手機。
不過，僅在用戶一端下功夫還不足夠，要保證市場“水有源、木有本”，還必須深挖有潛能的App，並保證App們有持續的吸引力。
這兩年，張道洲的轎車後備箱裏，時常備著一台數字電視。“它能接上手機，有聲音、有圖像，這是我向各位大佬宣導App的利器。”張道洲告訴記者。
就是靠著這台數字電視，張道洲隻用一次介紹，就將蘇州博物館館長拉入App陣營。幾個月後，蘇州博物館的App上線，用蘇州博物館副館長茅豔的話說，每年100多萬的訪客，往日不過是一次性地“走馬觀花”，現在，有了二維碼的語音解讀，訪客了解了展品，鑽研越來越深；加之微博一鍵轉發，訪客對蘇州博物館的討論也越來越多。去年“世界博物館”日，中國博物館協會頒發創新獎項，蘇州博物館是唯一獲得殊榮的地級博物館。
至今，張道洲還在不斷發掘傳統業務與App結合的甜蜜點，同時，他還身兼各App製造商的顧問，“負責”優化產品。
“這就是我對‘無線蘇州’新版本的優化建議。”張道洲拿著一張表格告訴記者，上麵密密麻麻寫了10條意見，旁邊還配有相關圖示。按他的說法，App作為體驗經濟的產物，不斷完善才具有持久價值。因此，恰可以借助聯通的用戶反饋係統和調研手段，為App商家們提供及時有效的優化提案。App們越來越好，聯通的流量經營也就越發不愁。
不難發現，隻要將眼界放寬，格局放大，服務做細，將移動互聯的蛋糕做大，運營商便成了App各方歡迎的對象。
人才在哪裏？
有運營商布道，創業者和傳統機構嚐試App的意願高漲。但App“新菜”要上市，還少不了一大批專業“大廚”來“烹製”。“大廚”即人才，人才不足，App勢必難產。顯然，相對於一線城市，蘇州對人才的吸引力還是有限的。
“所以，我們隻能從豐富本地人才的角度出發。”高博教育總經理周世鋒告訴記者。本來，高博是一家培養PC軟件人才的大型職業教育機構。直到張道洲一番開導，周世鋒才意識到蘇州存在巨大的App人才缺口，於是，迅速順風轉舵，與蘇州工業園合作，共建培訓基地，加緊培養App人才。
2011年，高博完成軟硬件投入後，正式開班。選取相關專業的本科生或應屆生作為生員，按照“能力教育”的定位，將重點放在“項目工廠”的實戰鍛煉。
“真實項目鍛煉的是真實能力。”周世鋒告訴記者，“項目工廠”裏的App開發都是實打實的工作，每個學員按照分工，向負責項目的老師彙報。
例如，高博承接的雲南某大學城項目，“城內”將近20萬大學生，他們日常的訂餐、購物、活動、交通等需求，如何才能得到滿足？這正需要當下流行的O2O（Online to Offline，線上到線下）模式來解決。如此，項目組的老師就會將任務分派出來，每個學員每天做哪些任務，最後怎麼評估，都會清清楚楚，異常接近真實職場的壓力——快節奏、結果導向。
此後，學員結業都得拿出自己完成的項目，通過與招聘方項目經理們的答辯，獲得評分，取得人才雙選的資格。
最終，雖然仍有40%的結業者被上海、杭州、廣東的企業所吸引，但會有60%的人留在蘇州本地，填補人才空缺。比如，在“無線蘇州”最近的擴張中，有很多新員工就來自於高博，而在儒豹韓鬆的眼中，安卓方麵的技術人才，高博已能全部滿足。
現在看來，UI （User Interface，用戶界麵）和UE（User Experience，用戶體驗）方麵的人才依然奇缺，他們既要有藝術或設計功底，也要懂些技術，明白些營銷，如此高度複合的人才，將是高博下一步挖掘的重點。
總體而言，App人才匱乏的問題正在得到緩解。加上聯通為App布道，創業者和傳統機構App化激情不減。毫無疑問，蘇州的App生態充滿著正能量，如此往後，App的數量和質量還將突飛猛進。或許用不了多久，在刺繡、園林之外，App將成為蘇州的第三張名片。