做老板的多數摳門，生意人多少要算計。給員工工資福利多一些成本就會加大，當然"吃虧"，給生意夥伴多幾個點的扣率利潤就會薄些，當然"吃虧"。可你讓員工得到了實惠，你有肉吃他有湯喝，你得一分他獲五厘，即使他不是全心全意為你，他隻是為了他自己該得的那一份，他得到的同時你不是也收獲了嗎？如果你的生意夥伴知道。同你微生意一定會比同別人做得到的多些，而且不是一次，麗是每次，他就沒有心生旁意舍你求他的道理。如果每一位和、你做生意的夥伴都舍不得離開你，你的生意就沒有做不大的道理，是為吃小虧占大便宜。
有人主張一點虧不吃。這種想法是否聰明不敢說，但可以肯定的是，一點虧都不吃理論上可行，實際上不可能。小販們賣東西常缺斤短兩，錢是賺了些，可虧心；欠了人家錢賴著不還，還轉移財產，錢財是落下了，理虧；仗著有點錢有些權，做很多不公道的事，無權無錢的人敢怒不敢言，歪風行其道，公理靠邊站，這種人的權勢也許越來越大，可他們虧了德行。
能想明白吃虧就是占便宜，而且能夠身體力行，是一種做人的境界。
讓我們盡量去理解別人
理解別人是我們每個人應有的做人品德，嬰兒很少注意到別人是否舒適和便利，他想要什麼就要什麼。但是，他在成長時，終會逐漸認識到還有別的人活著，自己必須在某種程度上顧及到他們的存在，將心比心，替別人想一想。
自私是人的共同特點，你不例外，我不例外。自私不是好的品質，我們每個人隻有通過成長，才能逐漸減少自私。當我們長大到足以了解自私是一種不良品行時，如果我們隻顧及個人利益，就會感到一陣內疚的刺痛。這是好的，因為當這種情況發生時，或當我們能在使自己愉快和使別人愉快之間進行選擇時，內疚能使我們思考兩次。
1863年7月1日，美國南北戰爭中的蓋茨堡戰役拉開帷幕，到了7月4日晚上，南方的李將軍大敗。林肯高興極了，他意識到隻要打敗李將軍的軍隊，戰爭很快就可以結束了。於是，他滿懷希望地下了一道命令給前線的米地將軍，要他立刻出擊。但是，米地違背林肯的命令，他用盡了各種藉口，拒絕攻打李將軍。最後，李將軍和軍隊越過波多絡河，順利南逃。
林肯勃然大怒，極端失望之餘，他坐下來給米地寫了一封信，信中表達了他內心的極端不滿。林肯有一段話是這麼寫的：
"親愛的將軍，我不相信你對李將軍逃走一事會深感不幸。他就在我們伸手可及之處，而且，隻要他被俘虜，加上我們最近獲得的勝利，戰爭即可結束。現在，戰爭勢必延續下去，上星期一你不能順利抓住李將軍，如今他逃到波多絡河之南，你又如何能保證成功呢？期盼你會成功是不明智的，而我也並不期盼你現在會做得更好。良機一去不複返，我實在深感遺憾。"
信寫完了，但林肯沒有急於寄出去，他望著窗外，心裏思緒萬千，"慢著，也許我不該這麼性急。坐在安靜的白宮裏發號施令很容易，如果我身在蓋茨堡，像米地一樣每天看見許多人流血，聽到許多傷兵哀嚎，也許就不會急著要攻打敵人了，如果我的個性像米地一樣畏縮，大概也會傲同樣的決定吧！無論如何，現在木已成舟，把這封信寄出，除了讓我一時覺得痛快以外，沒有別的用處。米地會為自己辯解，會反過來攻擊我，這隻會使大家都不痛快，甚至損及他的前途，或逼他離開軍隊而已。"
於是，林肯把信擱到一邊，慘痛的經驗告訴他：尖銳的批評和攻擊。所得的效果都等於零。相反，努力去理解對方的用意，結局會好一些。
記住，別人也許全錯了，但他本人並不一定意識到這一點。不要去責備他，那樣做太愚蠢了。應該試著去了解別人，這樣的人才是聰明的人。
別人之所以那麼想，一定有他的原因。找出那個隱藏著的原因，那你就擁有了解釋他行為或者個性的鑰匙。試試看，真誠地使自己置身於別人的處境裏。如果你總能對自己說："我要是處在他的情況下，會有什麼感覺？會有什麼反應？"那你就能節約不少時間，免去許多苦惱。因為"若對原因感興趣，我們就不大會討厭結果"。而除此以外，你還將大大增加做人的資本。
積極主動地適應對方
你不可能總是生活在同一個環境中，即使是生活在同一個環境中，環境也會時常發生變化，如果不會適應環境的變化或者適應新環境，你就隻能歸於失敗。