與其兜圈子，進行迂回戰鬥
有一位職場老手，他的手段達到了登峰造極的程度，很少有人能逃脫得了他的控製，而自覺自願地被他利用。不管你是男是女，隻要對他有一點兒利用價值，終會被他奉承。他對人的奉承實在是能夠說到人內心深處，讓人認為此人是多麼的難能可貴。這隻是最初的感覺，而後就好比抽鴉片一樣，明知不可為而為。也有極少數人，具有很強的免疫力，會識破其詭計從而遠離他。正是借此吹拍"才能"，他由一個普通職員，在一家外企爬到非常重要的職位。從管理階層往下看他：一個平易近人、兢兢業業的好經理；作為他的下屬或同級看他：飛揚跋扈，胡作非為到極點。又怎麼辦呢？小人得誌就會這樣。
對這樣的人，我的建議就是先要收集他的材料，有了致命的證據時便將其一棍子打倒，如領導最恨違反紀律製度的人而他恰恰違反了，你就可以抓住時機，痛打落水狗。還有一種辦法就是自己做一回"惡人"，讓與這種人有利害衝突的另一個惡人相鬥，像曆史故事中一位老人利用周處"除三害"來對付周處一樣，在惡惡相鬥中，你還過了回導演癮。
與其屈從，不如換個環境
一位女員工剛到一家公司，辦公室裏有一個小頭目式的人物主動說要帶她先熟悉工作。當時她剛剛工作，見人主動幫助，心裏慶幸遇見了好人。但是她很快就發現這個幫助他的男人脾氣很怪。原來他離了婚，而且是他老婆不要他了，所以他心裏疙疙瘩瘩的，老是氣不順，總想占女人便宜。她開始注意分寸，遠離他。可是，她隻是公司裏一個"小兵"，對方見她再不同他好，他就老指揮她幹活，甚至故意刁難她。有一次因為一點小事，他竟然訓斥了她整整一小時，屋裏其他的同事受不了，都躲出去了。
還有一次，本來不是什麼要緊的活兒，他卻安排她周末加班，說他也會來。第二天她去了公司，一會兒就把活幹完了，他卻不讓她走，說："我都來陪你加班了，你還這麼不刻苦。"當時她覺得這人有點不對勁，就趕緊離開了這家公司。
光說不練的辦公室老手
語言上的巨人和行動上的矮子，在今天的職場中並不少見。對付這樣的人，要了解其對工作的要求水準，讓其知道你其實是可以信賴的。隨時告知他工作的進度與狀況，必要時詢問他的意見，讓其知道工作正由其他人在大家都滿意的狀況下進行。如果你不小心做錯了事，也要讓他知道你會從這個錯誤中學習，不會一再重蹈覆轍。
喜歡怨天尤人的辦公室老手
說起話來總帶著抱怨的、不滿的口氣。跟這種人在一起，仿佛世界上沒有什麼能讓他稱心如意的。這種人是由於過於理想化，用自己理想化的模式去套生活中的現實，結果常常是事與願違。還有的人是看問題過於狹隘偏頗，隻考慮自己，不顧及其他人，凡是不合自己意見的，都一概予以否定。另一種人便是用放大鏡甚至是顯微鏡看人，將別人微不足道的缺點放大。
這種人很難與人友好交往，他為辦公室帶來的絕對是消極和負麵的影響。為了減少負麵影響，你在做任何會影響他的決定前，先征詢他的意見，如果他能有所參與，就可能不再抱怨。如果你們合作一項工作，最好時時詢問他有沒有問題，如果他說沒有，以後他就不好再抱怨。
不近人情的辦公室老手
如果你不願與這種人相處，那他或她可能也有相同的感覺。但是如果你學著和他進行更有效的接觸，自然而然，他也會和你保持良好關係。倘若你願意主動向對方表示友好，他也會對你友好的。不信你可以試一下，會有明顯的效果。
如果你能更好地預測對方的情緒，理解他的價值觀，並按他的期望去做事，你必定能夠成功。
嫉賢妒能的辦公室老手
人在職場，從一個圈子到另一個圈子，是再正常不過的事了。但是你在辦公室，得要畫好自己的圓，與老手相鬥，尤其要掌握方法，使自己少點傷害和損失。盡量避免在其他人麵前對他們做出可能冒犯的評語，要批評他，請私底下進行。
對這種人，批評時盡量客觀公正，慎重用詞，指出事實就好。尤其要讓他了解你隻是針對事情本身提出意見，而不是在對他做人身攻擊。針對他過極的反應，你不要亂了手腳，急於辯解，那可能會"愈描愈黑"。提出意見的同時，指出他的優點，以及表現出色的地方，是最好的辦法，這樣可以使對方樹立自信心。
如何見麵就有好印象
給人第一印象好壞，決定了與人交往是否能繼續下去的關鍵，有人很快就被人接收，有人一時很難被人接受。無論別人對你，還是你對別人，從開始接觸到發展為朋友，速度快慢，印象所起到的作用都是一樣的。第一印象不好的話，以後如果想挽回，就要做很大的努力。因此，在與別人初次接觸時必須引起對方注意。大多數人初到一個環境，都有緊張、陌生之感，隻要抓住先人為主這個特點，從一開始就以樹立良好的第一印象這一策略人手，保證你萬事如意。