1992年12月20日，克林頓正式宣誓就任總統，美國各地沉浸在一片歡樂的氣氛中。就在這天，著名的《紐約時報》刊出了總統夫人與副總統夫人開懷暢飲的照片，在美國引起一片驚訝和豔羨聲，取得了轟動性的宣傳效果。健力寶公司的電話鈴聲不斷，各地的祝賀聲接踵而來。
健力寶就在這種氛圍裏舉起大旗，向美國市場進軍，第一批50萬箱健力寶於1993年開始遠涉重洋，很快銷售一空。自此，健力寶在美國市場上站穩了腳跟。
在現實生活中，借名人打廣告無疑是借人之名的一種方法，但這種方法卻要付出很大的代價，而且效果也很普通。像健力寶公司這樣，利用特殊事件，選準恰當時機，方能收到事半功倍的效果。
對那些沒有實力的普通人來說，借人之名顯然不是一件容易的事，但並不是毫無辦法。比如，借老板之名即可提升自己在同仁心目中的分量；借政府領導之名，即可提升公司在當地的影響力……凡此種種，無不是借名之法。這雖然有"拉大旗做虎皮"之嫌，但總比披著一張羊皮被狼吃掉要好得多。難道不是這樣嗎？
培養一個真心與真誠的人
一個人事業發展到一定的時候，希望培養一個出色的接班人。培養的過程是對人了解的過程，也是處世交往的過程。聯想集團人才濟濟，原總裁柳傳誌特別關愛年輕人，和他們真誠友好地相處，在相處中去發現誰能擔起聯想未來的重任。後來，他選擇了楊元慶，是建立在信任的基礎上的。
培養一個人最擔心的莫不是這個人對自己不真心，對事業不真心，而是其以前的表現完全是為了得到權力，有了權力之後就胡作非為，背離企業精神。
企業家王石說："實際上一個企業家最不容易做到的什麼事情呢？最不容易做到的就是說我有權利去駕馭，但我不去駕馭，這是非常非常難做到的。比如你如何培養年輕人，你明明知道他們有缺點，你明明知道他們經驗不夠，但是你放手讓他們去做。因為你知道你不僅僅要看到現在，更要看到將來。萬科成功不成功不在我王石在的時候，而在我王石不在的時候。我希望萬科在王石之後還能繼續向前發展得更好，這是我的夢想。為什麼說夢想呢？因為將來能不能實現不知道，但正朝這個目標在做。"
如何培養年輕人成為心理健康、人格健全的人？這是很多人思考的問題。樹苗隻光栽下去還不行，還要澆灌扶持，不使它長斜了。什麼是心理健康教育的最佳途徑？在美、法等國，對下屬的培養上，有一個新概念--"心情教育"。以道德觀念為基礎，引導培養對象理解"真愛"，學會關愛他人，讓真誠的愛在人與人之間流動。在國外，麵對學校忽視道德教育，以致大量年輕人迷失人生方向的現實，近年來越來越多的公立學校加入了推行人格教育的行列，許多學校設置了有導向性的、以"心情教育"為核心的人格、素質教育課程。輔導班上，老師鼓勵孩子們傾吐內心深處的隱痛，排解因父母離異帶來的精神痛苦和不良心境。
其實，你在培養年輕人的時候，對他們進行"心情教育"是必要的，訓練人的本質中最深層的動機，使人的知識、品德和意誌都能朝著崇高的目標發展，使人的情感、欲望建立在美好心靈和健全人格的基礎上。這種人格素質運用到政府機關、學校、企業等社會各個部門，各個層麵，都有益處。你培養的人對你真心，何嚐不幸福啊。他懂得自愛、愛人，從而建立充滿和諧與友愛的社會。這種社會就像一個大家庭那樣，使人感到幸福、愉快、輕鬆。人格培養與道德訓練，共同構成了"心情教育"的完整內容。
如何對付職場老手
社會上什麼角色都有，如職場老手，你想與他相處好，必須掌握恰到好處的方法。老手總以為他的半徑比你大。當你在與對方的較量中占得上風時，千萬不要洋洋得意，表現出高人一等的樣子，否則，對方看在眼裏，恨在心上，就會想方設法奉還今天的屈辱。如果你向對方表示尊敬之意，表明自己隻是僥幸取勝，對方就會怨恨漸消。
以氣度折服人
土耳其與希臘曾進行了幾個世紀的對抗。1922年，穆斯塔法·凱墨爾率領土耳其軍隊與希臘人進行了一場慘烈的戰爭，並最終獲勝。當希臘的兩位將軍前來談判投降事宜時，凱墨爾沒有一絲驕氣，自始至終表現得客客氣氣。談判結束後，他又以軍人對軍人的口氣說："兩位先生，戰爭中有許多偶然情況，有時最優秀的軍人也會打敗仗。"那兩位希臘將軍不由得為凱墨爾的氣度深深折服。
不能與人樹敵
在工作中與同事衝突，你的目的是使事情對自己有利，而不是為自己樹敵。從利益出發，你必須打痛對方，但通過"拍"的手段，卻可以減輕敵意，以免發生更激烈的衝突，造成兩敗俱傷的結局。毫無疑問，這是處理矛盾的上策。
但是，辦公室有些擅長搞政治的老手實在令人深惡痛絕。辦公室的惡人可以手無縛雞之力而能讓你聲名狼藉，而你又奈何他(她)不得，隻能與其鬥智鬥勇。