(2)在服從中顯示才智
在公司中，那些才華出眾、精通專業技巧的“專家型”下屬總是受到領導額外的禮遇。很多時候，一項工作的執行與成功程度往往取決於下屬服從與否。如果你也是一位有才華的人，也想在工作中發揮自己的聰明才智，在剛入公司的時候就應該認真執行領導交代的任務，巧妙地彌補領導的不足，在服從中顯示自己的不凡。這樣，你很快就會成為領導倚重的對象。
(3)勇於接下棘手任務
在平時的工作中，領導也會碰到很多麻煩事，例如，下屬之間的矛盾，難辦的工作，影響領導自己的人際關係的事情……他會因此很煩悶，而你的其他同事又不願意去承擔，這個時候你就要勇敢地站出來承擔。
在關鍵時刻，主動站出來，服從領導的安排，為領導解燃眉之急，領導會大為感激，會上表揚、私下感激肯定都不在話下。可見，關鍵時刻服從一次，比平時服從10次還能打動領導，會給領導留下深刻印象。
領導可能能力有限，可能處世不夠圓滑，也可能有諸多小毛病，但無論如何，員工都必須做到以服從領導為第一要義。每個圈子裏都有自己的規則，除非你能跳出這個圈子，否則你必須遵守規則。職場從某種角度上說如同戰場，尤其是在“服從”這個問題上，服從就是規則，服從就是天職，隻要還在職場上打拚，你就必須遵守這個規則。
2.不做領導眼中的“刺頭”
或許你覺得要有自己的個性，但隻要仔細觀察就可以發現，沒有哪個領導會讓桀驁不馴的“刺頭”待在自己身邊，不服從領導的人總是被“踢”得遠遠的。
辦公室的領導問下屬：“小田，我讓你準備的材料怎麼樣了？”小田三分驚訝七分漫不經心地反問：“什麼材料？”當著其他下屬的麵，這位領導覺得很丟麵子，氣呼呼地訓道：“你怎麼對我說過的話這樣不放在心上！”照常理而論，小田應立刻道歉，找個原因給領導一個台階下，迅速把準備好的材料交給他。這樣，領導的情緒也會由陰轉晴，頂多再訓他兩句也許還是麵帶笑容。年輕人事情多，領導一般會諒解他們的。但小田卻既沒道歉，也沒立即上交材料，而是屁股一扭，轉眼不見了。這樣的人，領導怎麼會喜歡呢？
這些“刺頭”表麵看來，任意妄為，瀟灑自在，實則是自己有意識地與領導劃出了一條鴻溝，不利於自己的事業，也不利於組織內的團結。
約翰業務能力不錯，但他脾氣暴躁，常常得理不饒人，但由於他深得老板賞識，大家常常對他忍氣吞聲。令人不可思議的是，他竟在公司眾多員工麵前頂撞老板。事情是這樣的：約翰聯係到一筆業務，對方來電話時，他在外地出差。回來後公司文秘忘記告訴他這件事，直到他打電話過去才知道別人已經等他不及，另外找了供貨方，還說早就讓文秘轉告他馬上聯係。由於公司業務人員的主要收入是銷售提成，所以文秘的疏忽被他看成是在掏他的腰包！在公司例會上，他將這個問題提出來，向女秘書發難。那個女秘書是老板信任的紅人，和他爭論起來。老板製止了好幾次，他卻火氣越來越大，竟出口傷人。終於，老板震怒了，當場要他另謀高就。一點業績和老板的威信，孰輕孰重，不言而喻。因此，要想有長足的發展，“刺”千萬不可長，進取之心萬萬不可消。有些人在某一方麵，具備領導遠遠不及的才氣，但隻有與領導融洽相處，才會讓領導充分領略你的才華，為你提供發揮的機會。你越是自視懷才不遇，感歎世無伯樂，越是阻斷了發揮自己才能的道路，即使伯樂常在，又怎能發現你這匹千裏馬？
因此，作為下級，應牢固樹立起尊重領導、服從領導的意識，即便領導在某些方麵不如自己，也要給予其應有的尊重。上級領導居於把握全局的地位，掌握全盤情況，一般來說，考慮問題比較周全，作指示都能夠從大局出發。在多數情況下，全局利益和局部利益是一致的或基本接近的，執行領導指示，維護全局利益，實際上也就維護了自己的局部利益。當然，全局利益和局部利益也會有矛盾和衝突的時候。在這種情況下，下屬如果能做出與領導意圖趨於一致或基本接近的可行性方案，使得領導指示的執行和自己的局部利益兩不誤，那是再好不過了。但如果二者無法兼顧，那麼就要犧牲局部利益，以大局為重，不做“刺頭”，讓領導的工作順利開展，這也是犧牲小我成全大我的一種精神體現。