不要用“這太苛刻了，我不可能做到”來逃避，唯有全力以赴，負責到底，才能挖掘你潛藏的卓越能力。因此，當你強迫自己沿著這一做法執行時，常要麵對種種障礙，為了突破這些障礙，你必須調動起你的全部潛力，去分析它、梳理它，最終才能出色地完成任務。毫無疑問，經曆了這個過程，你的執行力定會登上一個更高的台階。
查理曾在紐約的某飯店辦理預約手續。得到確認之後，查理於第四天準時來到飯店。這時一位前台小姐告訴查理，因為人員爆滿，飯店超額預訂，所以已經取消了他的預訂，說完就把查理撂在一邊。著急的查理再三詢問，小姐唯一的答複就是：“飯店住滿了，我也無能為力。我沒有魔法為你變出一間房子來。”
查理知道，自己沒有希望了，因為麵前的小姐認為被取消預訂後查理該怎麼辦，不應由她來操心，查理又惱怒又無奈，他下定決心以後再也不光顧這家飯店了，於是提起包準備離開飯店。這時，旁邊的一位小姐說：“我們的飯店確實訂滿了，我為你的預訂被取消表示歉意。我盡快為你想辦法，我可以為你在附近同樣等級的飯店找一間房子，你現在隻需要到我們的餐廳等待，我們為你免費提供了一份套餐，你慢慢享用，一會兒我讓服務員領你去房間。”查理“得救了”，並打心眼裏感謝這位小姐，後來他每次到紐約都住這家飯店，並隻接受這位小姐的服務。很快這位小姐由於為飯店留住了顧客而被提升為客房部經理。由此可見，主動“想辦法”，是負責的最高境界，也是走向卓越的捷徑。
所以，在工作中不論是不是你的責任，隻要關係到公司的利益，你都要毫不猶豫地一肩挑起，並加以維護，不要想著“做好做歹一個樣，反正由老板負責任”。
從根本上講，公司裏任何一項工作都是你的責任——你應對自己的行為負責，對公司和老板負責，對客戶負責。作為一名員工，假如你熱烈地渴望擁有卓越的績效，就必須要懂得這一點，並將它付諸於工作的一點一滴之中，久而久之你會發現，日漸攀升的執行力和工作效率，正一步步將自己推向優秀員工的行列。
因此，如果你的工作還不夠優秀，如果你還沒有發揮出個人的最高水平，就表示你需要更強烈的責任感。對此，有人曾提出這樣的建議：“當一個箭手沒有射中靶心時，他會轉身反省自己的失誤所在。沒有命中目標，不是目標的過失。如果你想提高自己的命中率，就應從改善自己的責任心入手。”
4.遵守“二八定律”
“大多數人無法達成高效率，就是因為他們把太多的精力花在次要的事情上。用大量的時間去完成重要的工作，這是巴萊多原則告訴我們的工作技巧。”一位優秀員工如此說。
19世紀末20世紀初，意大利經濟學家及社會學家巴萊多提出：在任何一組東西之中，最重要的通常隻占其中的一小部分。這就是備受高效人士青睞的“巴萊多原則”。
根據巴萊多原則，在一家公司，通常是20％高績效的人完成80％的工作。你也許會感到很驚訝，但這是事實。比如在銷售部，通常是20％的人帶來80％的訂單；在開會時，20%的人通常會提出80％的建議。也正因此，所有的優秀員工一致認為：高效執行的技巧源自於將80％的精力放在最重要的任務上。
比爾是紐約某油漆公司的銷售員，在工作的第一個月，比爾僅掙了1000美元。比爾很氣惱：“為什麼別人都能賺那麼多，而我這麼少？”分析銷售圖表後，比爾發現他的80％的買賣源自於他的20％的客戶，但是，他對所有的客戶花費了同樣的時間。比爾恍然大悟，拍著腦袋直喊“笨”。第二個月工作開始後，比爾把他手中最不活躍的36個客戶擱到最後，把80％的精力集中到最有希望的20％的客戶身上，到第二個月月底，比爾賺到的錢是第一個月的10倍。
因此，當你麵臨很多的工作，不知如何著手時，當你耗盡全身的精力，工作效率仍然提不上去時，當你為花了太多的精力做沒多大意義的事而懊悔不已時，那麼，就應該及時審視一下自身，看看是否依照巴萊多的“二八定律”來進行工作的。把80％的精力放在最重要的任務上，隻有這樣，你才能高效率地運用有限的精力，有效地提高工作效率。將80％的精力用來完成最重要的工作，一個人的潛力就能得到更好的發揮。這就好像一個果農要想在秋天獲得豐碩的成果，就要把果樹上麵的多餘杈剪除掉，隻有這樣，他才能享受到更多收獲的快樂。