接受困難洗禮遵守行業收費規則
創業的道路艱難或許隻有創業者才能體會，和其他創業者一樣，石建平在創辦多米音樂之初也碰到了很多困難。
“在創辦多米音樂初期遇到過很多的困難，特別是在初期，雖然移動端給大家帶來了很多的方便性，但是同時也受到了很多的限製。比如資費的限製、移動終端界麵局限性的限製等。”石建平表示，這些困難在這幾年的發展過程中越來越弱化了，大家都逐漸開始認可。
同時，在談及音樂、視頻等產品致命傷——版權問題時，石建平毫不避諱。
石建平說：“在創辦之初，多米音樂就開始承擔版權問題的責任。每年在版權問題上，多米音樂要花費上千萬的資金。多米音樂一直堅持走正版化，堅持對消費者和藝人承擔版權的責任，同時，對唱片公司多米音樂也希望在這個過程中平衡好各方麵的利益分配。”
目前，從多方渠道消息來看，數字音樂收費已經被提上議程，唱片公司、音樂服務商以及政府相關部門都在積極促進此事。雖然音樂下載收費一事已成為行業共識，但是會以什麼樣的形式、什麼樣的標準收費。目前仍沒有定論。歸根到底，用戶究竟為什麼付費，仍然需要探索。
對於音樂下載收費製度的建立，“這對整個行業來說是一件非常好的事情，對多米來說也是一件非常好的事情，對消費者也是一件有意義的事情。”石建平認為，各個行業裏都有一些基本的規則，但是數字音樂這個行業裏的規則很少，或者說沒有規則，缺乏規則。現在這些規則正在醞釀的過程中，未來這個過程也會逐漸明朗化。
未來多米會積極配合建立這些規則，和行業其他同行一樣遵守行業的規則。
這是石建平對音樂下載收費製度實行的態度，同時也是整個多米音樂的態度。
注重團隊堅持移動端創新對石建平而言，不管是未來將要實施的音樂下載收費製度，還是現在多米在同行中移動端的領先位置，石建平都表現的很淡定。但是，當談到整個多米音樂的團隊時，石建平卻顯得很激動。石建平說：“目前整個多米音樂的團隊有一百多人，多米音樂能有現在的成果，在很大的程度上是得益於整個團隊。”
在3年的發展過程中，多米音樂從最開始的行業新秀，到現在同行業中移動端的領導者。多米音樂一直都走在創新的道路上，對於未來多米音樂的創新發展，石建平說：“現在音樂服務的態度，是把互聯網上的音樂平移到移動終端，還沒有給移動終端量身定做更有特點的音樂服務，這方麵做的還不夠，所以多米還會在這方麵繼續創新。”
近期，多米音樂在移動端推出新產品多米音樂5.0。首創UGC歌單發展模式，讓用戶隨時隨地能夠創建自己想聽的歌曲形成歌單，分享給好友。對於UGC模式，石建平解釋，“其實UGC模式的發展是圍繞社交化平台的框架和機製，讓用戶在聽音樂過程中覺得更好玩。”
對於多米音樂新產品5.0時，石建平表示得相當有自信。他說：“現在已經是視覺時代，這次多米5.0是在多米4.0版本成功的基礎上，進行的一個創新。在整個界麵和用戶體驗、精細度、用戶試聽效果方麵都有所提升。”
未來數字音樂將是一個歌單的時代。石建平說，“用戶以前聽歌是買一個專輯，以歌為單位。到互聯網時代，用戶都會搜單曲，不會有用戶去搜專輯。而現在這個時代，大家都在聽某一類的歌曲，從某一程度上看就是歌單。”
同時，對於未來多米音樂的發展方向，石建平表示，未來多米音樂在創新方麵，還是會聚焦在移動終端，把更多的更好的內容挖掘出來，分享給用戶。
拉比盒子王雯吉：創業最大的困難在明天
文：速途網編輯部
速途網小西訪談室第69期小西的話：有些人隻適合在某個企業勤懇工作，而有些人天生就是適合去創業，而拉比盒子CEO王雯吉就是奔走在3次創業道路創業人。
在和王雯吉交談的兩個多小時中，看到了他旅行過程中所拍的照片。遊走在沙漠、攀登在陡峭的岩石、騎著馬奔跑在草原、和自己的愛人遊走在鄉間美麗的小道。他說：“除了創業，我也喜歡享受生活，遊玩大江南北。”