不回頭的創業之路
2009年畢業於西北政法大學的王雯吉，表示自己沒有經曆過求職生涯而有所遺憾。畢業後他就開始創業，曾參與投資創辦傳媒、餐飲等多個創業項目。談及為何畢業就走上創業道路，他說：“大學畢業想過求職，但是最後還是被創業的念頭蓋過了，所以這也是人生殘缺的一部分。”
跟很多創業者不同，王雯吉隻去抓自己感興趣和擅長領域的機遇，他從來不跟風，而是確定自己想進入的行業，在行業裏找機遇。“選擇創業這件事情，走上了，就再也沒有想過要回頭。”王雯吉說。
於是，畢業後半年他嚐試了陝西阿裏巴巴代理，為自己後期電商團購創業做鋪路。2010年初他懷揣著父親所給的3萬創業資金走上了創業道路，第一次嚐試電子商務，創辦Groupon模式團購網團樂樂，隨後被國內最大團購網拉手網收購，成為國內第一家成功退出的團購網站。同期創辦了新型電子商務聚合網站——Tuanp團購導航，於2011年3月被收購，收購金額千萬餘元。
王雯吉稱，團樂樂被拉手網收購，主要原因是他的團隊要搬到北京，將重心放到Tuanp上。“當時感覺到團購導航的機會更大一些，所以就賣掉了團樂樂。”但後來Tuanp也被收購，在於大團購網站已經開始排擠團購導航，團購網站也開始蕭條，形成美團、拉手、糯米、聚劃算幾家獨大的局麵，導航的價值變小，所以他就變賣了團購導航Tuanp。
創意教育走上3次創業路
在變賣團樂樂和Tuanp導航之後，王雯吉又看到了一個新新市場，創立了一種全新訂購模式Rabbibox（拉比盒子），每月給孩子免費快遞一個創意動手主題的盒子，盒子裏裝有豐富的動手方案和素材。通過動手激發孩子的好奇心，開發孩子的創造力，從而促進孩子智力和認知能力的提升。
王雯吉稱，“拉比盒子”跟以前幾個項目相比，與線下結合更多。“我把互聯網理解為一個工具，促進傳統產業升級的工具，給用戶帶來便利的工具。所以‘拉比盒子’是一個實體產品。”
王雯吉常常在享受生活的過程中得到啟發，他說：“有一次去歐洲逛書店，發現他們的兒童書後麵都有一個牛皮紙或者塑料的袋子，裝有各種動手的素材。隨之，在美國就出現了一個給3~7歲兒童家庭按月快遞創意素材的公司，從中我作出了判斷，找到了現在創辦‘拉比盒子’的一些因素和條件。”
“一個事件可以啟發去思考一個產品和行業，最終決定是否去做，怎麼做要去分析趨勢。”他表示，教育的互聯網化，兒童教育產品的電子商務化在國內還是很弱，並沒有形成大的規模。
對於現在的“拉比盒子”，王雯吉認為，兒童教育是一個家庭剛性的投入，在一定意義上經濟的不景氣能促進教育的投資，做好產品，做好中國兒童的家庭教育，這也是他創業的初衷。
同時，王雯吉也將結合之前的創業經曆，利用互聯網作為營銷和服務的手段，將“拉比盒子”推向另一個高峰。
創業最大的困難永遠在明天
創業初期，王雯吉和他的高中同桌兼大學同學範昱宏踏上了北京創業之路。
因為個性互補，彼此的理解和信任，一直到現在他們還是好搭檔。而這條創業道路初期，他們經曆了種種困難。“資金少，來北京租不起房子、一天吃過一頓飯、幾個人輪流用一台電腦、持續6個月淩晨五點睡覺九點起床，環境太差招不來員工。”王雯吉說。
當時，北京技術成熟的求職人的工資要求都很高，王雯吉想到團購導航前期的發展對技術的要求不是特別高，關鍵在於用戶體驗度，於是招聘了北京八維學院的在校學生在用戶體驗度上下功夫。給用戶展示最好的團購單子，選擇最有保障的團購。久而久之，積累了一批忠實用戶，形勢慢慢開始好轉。
而如今的王雯吉，經曆了兩次創業洗禮，所遇困難也慢慢開始緩解，而且創業初期的一部分員工如今還跟著他創業，他說：“現在我非常喜歡這個團隊，由原來的8個人，發展成二十多人了，也做出來了“拉比盒子”這個很多媽媽喜歡和支持的產品。當然如今麵臨的最大的困難在於如何更好更快地去推廣‘拉比盒子’的產品和理念，尤其是在一個創業團隊不花太多錢的前提下怎麼能推好。”
“麵臨種種困難，但這就是創業，挺過之後回憶起來那段時間才是最美好的！創業最大的困難永遠在明天，所以我們時刻做好迎接困難的準備。”王雯吉說。
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