看廠的時候，彭思立把工廠的環境衛生擺在第一位，“一個工廠就算規模再大，如果沒有良好的習慣，就不是我想要找的合作夥伴。”彭思立所指的習慣，首先是廁所幹不幹淨、地麵整不整潔等；而第二位要看的是產品監控，即生產線是否規範、實驗室工作人員地位是否高，等等；第三位看員工狀態，“通過員工狀態可以看出廠子的情況以及老板的為人，如果工廠環境好、文化好，員工上班也開心。快樂的雞蛋是由快樂的母雞產下的，同樣隻有快樂的工人才能做出快樂的產品。”彭思立的這種零售模式果然受到很多工廠的高度評價和真誠歡迎。每到一廠，經常是一兩個小時後工廠老板的態度發生180度的大轉變，從不屑，到不相信，到將信將疑，再到認可，到相信，到最後全力支持。也有不少工廠的決策流程長，或者是不願意嚐試，為此彭思立還經常“三顧茅廬”。“去考察美斯特工廠時，我們覺得那個廠的環境、規模、員工狀態、技術實力都很不錯，想談合作，但去了兩次都沒有見著老總。”當彭思立第三次造訪時，美斯特的老總終於現身，那位四川老總在聽了彭思立的方案後拍案而起，驚喜道“這正是我夢寐以求的渠道啊，這種方式我們都願意支持，我還要召集大家來支持你。”
彭思立透露，他本人實地考察過的三百多個工廠中，已遴選出近50家與愛優會簽訂協議，正在源源不斷地為愛優會平台提供可持續的貨源。
“善”是他最大的特點——員工眼中的彭思立
2012年4月13日，走進彭思立的辦公室，他正準備吃午飯，那時已是下午3點多。他把從家裏帶來的便當盒放進微波爐，並用一根繩子把微波爐的一個按鈕固定住，一邊還解釋：“這微波爐有點毛病，使用時要用繩子捆住。是別人不要了的，我就拿過來了。”
環顧屋內四周，簡樸異常，幾張拚湊在一起的二手辦公桌反映出這間辦公室同時也是會議室。彭思立有點歉意，“哎呀太簡陋了，真不好意思。”其實能夠理解，創業才起步的公司開源節流是必然的，隻是，從一個待遇優厚的上千億企業的總裁助理，到用別人不要了的微波爐，反差確實太大了點。但在與愛優會員工聊天時得知，彭思立對員工卻非常慷慨，去年底公司有一位男員工嘴角上長了一個小瘤，遲遲拖著不去就醫，彭思立注意到後，“吼”他：“你趕快去把它給我弄掉了……”嘴上雖凶，卻叫財務拿了一千多元現金讓他趕緊去做手術。
愛優會（www.iuwe.com）從創辦至今，不到半年時間，員工從最初的1個人增加到如今的近20人，創業公司員工的收入相對較低，而工作量隻多不少，加班加點更是常事，但是這期間除了一名員工因身體原因暫時離開公司外，沒有一個人離職，這是在創業路上最令彭思立難忘和感激的事。
在愛優會團隊的眼中，彭思立很具有個人魅力，“他知識淵博、有思想、有見解，還特別願意分享，跟著他能學到很多東西，而且他真的是個很好的人。很真誠。”愛優會技術部負責人說，彭思立最大的特點就是“善”，“像我們技術部人員，有時候因為壓力大脾氣會很暴躁，動不動就發火，他（彭思立）為此受了我們不少的氣，但是他從來不介意，還把你帶出去慢慢開導，直到相互溝通好。這樣的老板真的很難得。”
愛優會剛於4月18號正式上線，此前一直處於公測階段，但上線幾天，反響非常熱烈。年屆不惑才開始的創業之路，彭思立表示走得很不輕鬆，接下來的路會非常艱苦，更不敢奢談成功。但是他始終堅持著自己的創業理念：第一，要有好的創意和對的戰略，要有不對稱競爭的利器，要打造係統性、可持續的低價，真正為消費者創造價值；第二，要堅持，不要輕易放棄，不僅僅要堅持創業，堅持信任，還要堅持自己的核心競爭力；第三，團隊非常重要，好的團隊事半功倍，不和諧的團隊成事不足敗事有餘。而對於團員的選擇，他寫下八個字——誌同道合，同甘共苦。