電子商務和社交的融合，彭思立和Kevin以前並沒有做過。團購的驟熱驟冷讓他更加明白用戶黏性以及可持續供應鏈的重要性，二者必須兼而有之還得你中有我我中有你。雖然沒有這方麵的經驗，彭思立心想就算是摸著石頭過河，也要構建一個立足於SNS的購物網站，他始終堅信零售和SNS是能夠結合的。
“人們的傳統是三五好友一起去逛街，大家對一件產品進行交流，評頭品足，共同分享信息，相互影響著行為與決策，從而更快、更對、更愉悅地進行購物。愛優會正是在網絡上起著這樣的聚合作用。用戶在愛優會（www.iuwe.com）上買了或喜歡某一件商品，他/她的言行舉止就會被別人看到，而當越來越的人通過邀請、分享等來到愛優會購買同一商品時，價格就會越來越低。”
然而，這種“雲采購”模式讓愛優會獨自承擔了全部壓力。首先，平台完全免費，既沒有進場費，也不收選位費，更不收廣告費；其次，不要賬期，先付錢給工廠，這意味著工廠不花一分錢就能在電商平台售賣貨物；第三，不收返利，純粹靠進銷差價盈利，也就是靠經營商品而不是經營物業、經營位置、經營供應商來盈利。所以，很多零售行業的朋友在聽了彭思立的想法後，都有些不敢置信：“老彭，你幹嘛這麼幹？你瘋了吧？！”
彭思立當然沒有瘋。事實上他心裏比誰都清楚，如果這個新模式運作順利，必將改變電商行業的物價現狀。“消費者隻知道物價高，但他們根本不知道多出的錢都花在哪裏，我就是要改變這種模式，跨過中間環節，把商品直接從生產者提供給消費者。”
彭思立心裏有一筆賬，廠商跨過中間環節把貨物直接供給他，無需像在其他傳統電商平台一樣繳納費用，所以價格會很低；而當貨物在愛優會平台上低價售賣時，雲采購的模式又會引發用戶“雪球效應”，即使利潤微小，達到一定數量時仍能盈利，這樣就可以實現用戶、工廠、愛優會三方共贏局麵。
“很多人問我為什麼這麼做。我為了什麼？就是為了要把市場價格做下去！
給消費者創造價值，讓國內的消費者也能享受到出口的高性價比的中國製造！同時，又讓工廠多了一條活路！”彭思立表示愛優會（www.iuwe.com）目前主要是集中精力做好小家電，以後會圍繞家庭生活做相對小件的家庭用品，從而幫助20~35歲的年輕消費者提高家庭生活品質。
6個月他跑了三百多個廠
按彭思立的話說，這種C2M（從消費者到工廠）社交購物平台，是他和Kevin兩個人一起不斷琢磨，不斷試出來的，目前國內還沒有這種零售模式。在一個以傳統模式占主要地位的行業，新模式的推廣必定是困難重重，但彭思立並不擔心，他有信心自己的新零售模式會受到出口工廠們的歡迎，因為這對他們來說隻有好處沒有壞處。
“愛優會平台不收取任何費用，也會提前把貨款給工廠，他們何樂而不為？”
從去年8月開始，彭思立從上千個工廠中篩選出三百多個品質好的廠，帶著采購團隊一個一個地去實地考察，滿意的再談合作事宜。“我必須要把好這方麵的關，因為愛優會不僅是低價，而且所有商品都必須是高品質，這就需要專業的采購團隊去選擇、判斷，我也要實地去把關，找感覺。”
三百多個廠，每天平均最少要跑五六個，中午常常沒有時間吃飯，彭思立和采購團隊就在前往下一個廠的開車路途中啃麵包；看廠過程中需要在外地住宿，也都是選擇一百元左右的酒店。盡管對自己處處“苛刻”，但對於工廠的選擇，彭思立卻有著極高的標準。在他看來，做工廠與做人一樣，首先必須誌同道合，隻有理念達成一致，才能共同前進為消費者服務。