在以男性為主導的互聯網創業圈裏，她是少有的女技術派、實幹家，自稱是公司的“打雜員”“救火隊長”。最大的愛好就是玩遊戲，據她本人透露，在過去的10年中，幾乎玩遍所有遊戲，而平時最大的愛好就是為新上線遊戲找“BUG（漏洞）”。
初見被業界稱為“美女總裁”的劉陽之時，她正在一間不足十平米的辦公室裏忙碌著。辦公室內簡單地放有一張辦公桌、一個沙發和一個書架，此外就別無他物，非常典型的草根型創業公司。
20萬現金起家無人也無錢
在回憶51wan創立之初的情形時，劉陽稱，2007年當時一沒錢、二沒用戶基礎，就有一個10人的創業團隊。那時國內遊戲行業的環境屬於端遊爭霸，網頁遊戲前景還不明朗的時期。而最終選擇進入這個市場，源於身邊朋友的一個故事。
那時一個夏天，當時身邊有個朋友對一款粗糙的網頁遊戲非常癡迷，每天一下班就會沉迷其中。而當朋友把那款遊戲給她看的時候，劉陽發現裏麵的人物造型一個正規美術團隊一周就能完成，技術含量較低當時沒有放在心上。然而幾天後，一個在支付寶工作的朋友一席話讓劉陽看到了商機。正是那款劉陽看到可是說是非常粗製濫造的頁遊，據這位在支付寶工作的朋友透露，一個月僅在支付寶流水就有上百萬以上。
正是這位朋友的一席話，讓劉陽在端遊市場硝煙彌漫的戰場外，發現了一片新藍海。在劉陽看來，當時的端遊市場在互聯網巨頭的進駐下，已經形成了門檻，新進入者很難立足。
2007年的時候，網頁遊戲國內隻有一些小的開發者在做，還沒有龍頭企業進來，當時她覺得這將是一個特別好的藍海市場。當時在體驗網頁遊戲的時候就覺得頁遊將是技術潮流的發展方向，隨著瀏覽器、Flash等技術的提升，它的體驗將會越來越好，服務理念也會越來越先進，由於頁遊不用占用本地資源，這種服務當時看上去更類似於sns。網頁遊戲在能上網的地方就能玩遊戲，不局限於PC，在開拓性及延展性上都有很大的優勢。
通過對當時頁遊市場調查分析後，當時劉陽找到了現任副總裁李嘉嘉、赫梅、寇京博等人，大家都對頁遊市場的未來很看好，於2007的8月1日，當時的10個人湊了20萬人民幣，成立了51wan運營公司新娛樂兄弟，就在天通苑那間不足40平米的客廳裏，開始他們的創業過程。
由於當時沒錢，在創業最初的那段日子，一個創業夥伴的父母親也加入了進來，父親專職買菜，母親負責做飯，解決10個人的一日三餐。在劉陽看來：“不能等到有錢的時候才創業，首先要考慮的應該是創業後，然後怎麼自己養活自己。”
用望遠鏡做企業 用放大鏡做事情
剛開始創業雖然非常艱苦，但覺得頁遊市場非常有前景，而劉陽的性格則是“不撞南牆不回頭”，劉陽稱，當時哪怕所有人都離開我了，隻要公司沒有宣布over，還有用戶，我還會堅持下去。我個人認為行行出狀元，有時候一個公司的商業模式確實很重要。
在當時那個時期，51wan還是剛起步的階段，就有很多企業湧進來，雖然很多人都具有眼光看好這個市場，但能維持下去的沒有幾個。就好比，在李彥宏做成百度之前，也有很多人做搜索，但最終卻隻成就了百度。劉陽稱打了一個比喻，能夠看到事情的人，比耗子還多，真正去做的人比貓還少，真正把事情做大做成的人比熊貓還少。創業最重要的一件事情其實是“堅持”，很多時候可能邁過那個坎就能成功。
51wan作為典型的草根公司創業，在劉陽看來，不是每個行業都適合草根，有的壟斷性資源的行業草根想都不想要，隻有跟創意有關的行業進行草根創業才有成功的機會。遊戲行業由於不完全因資本取勝，也不因有多少用戶取勝，它更多的成功因素取決於用戶的喜好。這個東西是沒有曆史性因素作為決定性影響，它就會作為可以成就草根英雄的產業。
在劉陽看來，頁遊的競爭主要劃分為3個階段：單一產品競爭、運營競爭、平台級競爭，平台級競爭將是最難的階段。現在的頁遊已經逐步趨向成熟，目前已經達到了最激烈的平台競爭階段。競爭達到這個階段之後，將不再產生草根英雄。在平台級競爭和資本力量逐步加大後，頁遊市場在2012年將迎來幾家上市公司，在最後競爭中擁有大量資本的公司取勝的可能性會比較大。