是否僅是體壇的超級巨星才持有這種冷靜的信心、十足的狀態呢？倒也不盡然。隻是當體壇明星擁有這種最佳競技心態時，他才有贏得勝利的可能。
而當心態不佳時，他可能會一掃平日的威風甚至會輸給默默無聞的小字輩。同樣，即使一位平時成績平平的運動員，當他處於最佳心態時，他也可能幹出驚人的成就，打敗那些技術水平雖高但狀態不佳的明星們。事實上我們可以隨時調整我們的心態，隻不過常常被自己遺忘罷了。
智慧金言
你如果是想改變自己做事的能力，那麼就調整好自己當時身心所處的狀態，這樣便可以把蘊藏的無限潛能逐一發揮出來，取得驚人的成績。
勢固滅之，人固死之，無驕者惠嗣焉
譯文
勢力一定會不存的，人終會死亡的，不驕縱的人才能惠及子孫。
解讀
明曉人生、認知世事的人，在任何事情上都不會走上極端，不慮長遠。他們知道萬事的本質和發展趨向，在為己謀劃的同時，更把目光放在身後，為自己的子孫後代留下福澤。這就要求人們在有權有勢時，不能忘乎所以，切勿輕信勢可傳家、權可相承的說法。隻有良好的品德、美好的善行才是最可信賴的，惟有這些才是真正惠及子孫的。
活學活用
聰明的人知道處陰斂翼
平常人走得很快，平坦的大道也成了苦海；明智者懂得藏拙，在陡峭的山坡上也會如履平地。
鷹立如睡，虎行似病。在現實生活中以不揚才華的方法來隱蔽自己的行動，可以達到一鳴驚人的效果。做事太張揚，就會讓對手警覺，就會過早地把目標顯現出來，成為對手攻擊和圍剿的“靶子”。保護自己的最好方式就是不暴露，盡管這樣做會有損失，卻能避免更多不可預知的風險。
1998年，華為以80多億元的年營業額，雄霸當時聲名顯赫的國產通信設備四巨頭的首位，勢頭正猛。華為的總裁任正非則以此躋身明星企業家的行列，但他對各種采訪、會議、評選一直躲避，直接有利於華為形象宣傳的活動甚至政府的活動也一概堅拒，並給華為高層下了死命令：除非重要客戶或合作夥伴，其他活動全部拒絕，誰來遊說我就撤誰的職！整個華為由此上行下效，全體以近乎本能的封閉和防禦狀態麵對外界。
前兩年的北京國際電信展上，華為總裁任正非正在公司展台迎接客戶。一位上了年紀的男子走過來向他詢問：“華為總裁任正非在哪兒？”任正非問：“你找他有事嗎？”那人回答：“也沒什麼事，就是想一睹能帶領華為走到今天的傳奇人物的風采。”任正非說：“實在不好意思，他今天沒有過來，但我一定會把你的意思轉達給他。”
關於任正非還有很多故事。有人去華為辦事，模模糊糊地換了一圈名片，坐定之後才發現自己手裏居然拿著一張任正非的名片，急忙四處尋覓，那人已不見蹤影。有人在出差去美國的飛機上，與一位和氣的老者天南地北神侃一通，事後才知道他就是任正非，於是遺憾不已。這些多少有點傳奇的故事說明，想認識任正非的人太多，而真正認識任正非的人卻很少。
近兩年來，華為的堡壘有所鬆動，出於打開國外市場的需要，華為與境外媒體來往密切，和國內媒體的接觸也靈活不少，華為的一些高層也開始謹慎露麵。唯一沒有任何解禁跡象的，是任正非本人。
在《我的父親母親》這篇文章中，展現了任正非理性和激情背後溫情的一麵。他在文中總結說：“由於家庭原因，‘文革’中，不管我怎樣努力，一切立功、受獎的機會都離我很遠。在我領導的集體中，戰士們立三等功、二等功、集體二等功，幾乎每年都有很多，唯我這個領導者從沒有受過嘉獎。我已習慣了我不應得獎的平靜生活，這也造就了我今天不爭榮譽的心理素質。”
正是由於任正非的低調做人，他有更多的時間和精力打理公司，每年花大量時間遊曆全球，在各個發達市場與發展中市場上發現機遇，在通信設備國際列強間合縱連橫，尋覓有利的力量與資源。在深刻領悟西方文化的同時，充分發揮東方人的聰明才智，帶領著華為再創輝煌。
智慧金言
過分地表現自己，就會經受更多的大風大浪，暴露在外的椽子自然要先腐朽。一個人在社會上，如果過分地顯露頭腳，那麼不管多麼優秀，都難免會遭到明槍暗箭的打擊和攻訐。