不久，美國在芝加哥準備舉辦紀念哥倫布發現美洲大陸400周年的國際博覽會。作為會上的精彩展品之一就是點燃25萬隻電燈。為此，很多企業爭相投標，以獲取這名利雙收的“光彩工程”。愛迪生的通用電氣公司以每盞燈出價13.98美元投標，並滿懷希望能拿下這筆生意。威斯汀豪聞訊趕來，他以每盞燈5.25美元的極低標價與通用電氣公司競爭。
國際博覽會隆重開幕了，人們發現數萬盞電燈在夜幕下光彩奪目，非常壯觀。望著無比燦爛的燈光，愛迪生對自己的失誤深感遺憾，同時也對後來居上的創新者表示敬佩。
試想，假如威斯汀豪迷信權威，對愛迪生的多次攻擊束手無策，交流電絕不會迅速在社會上崛起，也不可能有威斯汀豪電氣公司的輝煌。
即使在我們工作的企業裏，也不會是永遠一成不變的環境與事務，每個人隨時隨地都有可能需要轉換自己生存的環境、角色等。如果總是拘泥於一種角色和位置止步不前的話，那麼你就失去了不斷進取力爭上遊的源動力，也就無法將自己的理想付諸切實的行動。同時，這種原地踏步的狀態實際上也是你人生的一種倒退，隻會讓你的事業長久以來得不到長足的進展，最後隻能讓你獲得企業所付給的微薄的收入，甚至會幹脆被企業所淘汰。
所以，我們要勇於突破思維定式的束縛，不斷地學習以提升自己，勇於更新自己的思維方式，調整我們的人生規劃。
工作啟事：
現代社會是一個以求新、求勝、求發展的時代，你要想成為一名高薪員工，在你的日常工作當中務必要打破思維的條條框框，敢於突破自己，向那些“不能完成的工作”發起挑戰。
和公司一起發展
現代企業，並不缺乏卓爾不群的人，而是缺少能與公司共命運的人，所有的現代企業都在努力尋找這樣的人。員工隻有與公司共患難，才可能與公司共同成長；隻有抓住機會證明自己的忠心與稱職，老板才會感到你的忠誠，才會給你加薪的機會。
作為一名現代職場人士，你必須要有這樣的想法：老板和公司就是我們的顧客，是以發薪水的形式購買我們勞動力價值的購買者。員工有必要努力滿足購買者的各種合理需求。員工要經常用老板的眼光看自己，思考自己能為客戶提供什麼，客戶需要什麼樣的產品，自己怎樣才能在公司裏實現自己的自身價值。
同時，身在職場，做事還應該未雨綢繆、居安思危，這樣在考驗突然來臨時，才不至於手忙腳亂。有人抱怨沒有機會，然而當升遷機會來臨時，自己卻沒有積蓄足夠的知識、培養相應的能力，以致不能勝任。因此，我們必須樹立危機意識，時刻不忘提升自己的能力。這樣在公司的發展過程中需要你獻計獻策的時候，你才能挺身而出，成為公司的中流砥柱。
福特公司作為世界500強企業之一，之所以能夠成長為世界一流企業，正是因為始終有一批世界一流的員工在和他一起奮鬥。
1956年，福特汽車推出了一款新車。這款汽車款式新穎、功能強大、價格經濟，但是很奇怪的是這款汽車在市場上的銷路卻非常的差。為此公司高層采取了很多措施，但銷售業績始終不見明顯的增長。這時，福特汽車公司的一位見習工程師對這款新車產生了濃厚的興趣，他就是艾柯卡。他開始琢磨，我能不能想辦法讓這款汽車暢銷起來？終於有一天，他靈機一動，來到經理辦公室向經理提出了一個創意，即：在報上登廣告，內容為“花56美元買一輛56型福特”。這個創意的核心是：買1956年生產的福特汽車隻需先付20%的貨款，餘下的部分可以按照每個月56美元的數額逐步付清。
經理感覺這個主意很不錯，便采用了。結果，當月福特汽車的銷售額就有了非常大的增長。而且在隨後的短短三個月的時間裏，這款汽車的銷售量越升為全國的銷售冠軍。艾柯卡也因此受到了老板的重用，破格被提升為區域經理，調到華盛頓總部工作。此後，每當公司麵臨重重危機的時候，艾柯卡總是能夠挺身而出為福特公司作出巨大的貢獻。
艾柯卡的事例告訴我們能夠主動幫助企業解決困難的人最容易在人才濟濟的職場中脫穎而出，也最容易獲得高薪的職位。