在中國，也已經有越來越多的企業認識到節約成本的重要性。以思科為例，他們運用互聯網技術，在2001財年就節省了17億美元，在2003財年則節省了21億美元，2004財年約為22億美元。
比如，思科公司的工程師經理早晨上班查看郵件時，發現係統自動生成的一封信，上麵寫道：您上個月電話費是××元，您目前在公司的排名是××。思科公司的每一個員工在月初時都會收到這樣的郵件，提示自己應該節約電話費了。在這樣的郵件下麵通常有個鏈接，告訴你應該如何減少電話費。鏈接的內容如下：
1.去國外時，應使用內部AVVID係統進行撥號。
2.或者使用AT&T的CallingCard.（因為是公司統一購買，價格很便宜）
3.如果上網，請使用公司專門的800號。
思科公司內部使用SoftPhone（軟電話係統），公司全球各地通電話都是免費的。因此公司鼓勵員工使用內部的撥號係統，如果你在北京要給上海的同事打電話，不撥021，而是撥8863加同事的分機號。如果你從北京到國外出差，北京的同事打電話到你的座機，你還是可以通過安裝在筆記本上的軟電話接聽，實際上還是座機到座機的費用，沒有任何長途費用的發生。公司上下都極力提倡這種方式，如果不同國家的同事開電話會議，大家也會相互提醒要使用軟電話進行通訊。
在技術上，思科公司可以說是很大的受益者，單是IP電話這一項就為其節約了大量成本。而同樣主推IP電話業務的Avaya公司每年能為自己節約50%的長途電話費。而在思科降低運營成本的各種方案裏麵，技術其實隻是公司節約成本的一個手段而已。很多時候，節約成本並非要技術至上才能做到。作為員工，我們在一些小事上也要多思考，多想一些位老板節約開支的方式。
作為企業的員工，老板已經花錢雇傭了我們，一方麵我們不能讓老板的錢白花，另一方麵，我們時時刻刻，隨時隨地都要為企業為老板精打細算，使老板花最少的錢辦最多的事。因此，成本是老板每天都在琢磨的問題，在任何事情上都具有成本意識就是老板意識。如果你每天都在為老板多掙錢、少花錢，老板會虧待你嗎？
其實，公司內每一位員工對於做任何一件事情，都能衡量，做這件事情要付出多少代價（金錢）來完成，是不是有更節省、更好的辦法，這種想法就是“成本意識”。如果你能幫助企業和老板搞一個大規模的增收節支計劃更好，如果不能，那你不妨從下麵的一些無時不在的小事做起。
1.車子跑一趟可以辦一件事，也許可以把幾樣事情妥善安排，車子出門可以同時辦很多事情。
2.普通車輛耗費小，高檔車消耗大，可以用普通車辦的事，就無須非得用高檔車。
3.使用過的紙張，非重要的文件反麵還可以使用。文件資料的打印或複印文件時不留超出需要的不必要的備份。
4.休息時間，人不在時將電燈、電扇、空調等等關掉。
5.空調機在沒有超過一定溫度時不使用。
6.能用網絡EMAIL解決的不打長途電話；能電話解決的不出差。
7.在一定的時間完成工作，決不拖延時間。
8.隨手將水龍頭關掉、關緊。
上述很多事情看起來微不足道，對整個企業的大局影響不大，但一個員工假如沒有最基本的成本意識，便不易培養減少浪費，改進工作的動機。還有，在做這些事情時，你千萬不要有什麼別的想法，比如等待老板的發現、表揚或獎賞，獲得別人的認可等。也許你的這些做法老板始終都不知道，也許你的做法別人會有些風涼話，但你必須義無返顧地去做。因為，做這些事不是給別人看的，甚至不關老板的事，你是在完成自己的一項重要職業品質的修煉，這是任何表揚和金錢都換不來的。
工作啟示：
節約已經成為大多數公司的共識，很多公司在想盡各種辦法節流開源。但同時也有很多公司在進行節流方案的設計時，隻是在高層中尋求建議和辦法。如果你作為一個普通的員工，能夠在此時主動提出一些有效的建議和策略，那你不但能夠獲得被領導另眼相看的機會，而且在領導心中的分量會由此變得更重。一旦領導看重你了，則你發展的空間也就不言而喻。