所以，公司的利潤是來自多方麵的，並不是隻有生產人員和銷售人員能為公司創造利潤。每一個崗位都能給公司創造價值，即使節約了一張紙的成本，也是體現了一個員工對公司的態度。
無論公司是大是小，是富是窮，使用公物都要節省節儉，出差辦事，也絕對不能鋪張浪費。每個員工都應該有節約一分錢就等於為公司賺了一分錢的意識。
一位年輕人到一家公司應聘。當他走進辦公室時，看到門角有一張白紙，出於習慣，年輕人彎腰撿起白紙並把它交給了前台小姐。結果，在眾多的應聘者中，這位年輕人戰勝了其他比他條件更好的人，成了這家公司的正式員工。
後來，公司董事長在給他分配任務時說：“其實那張門角的白紙是我們故意放的，那是對所有應聘者的一個考驗，但隻有你通過了。隻有懂得珍惜公司最細微的財物的員工，才能給公司創造財富。”這位年輕人後來果然為公司創造了巨大的經濟效益。
事實上，一個從小處著眼為公司著想的人，肯定能在其他的方麵為公司著想，這樣的人當然也就是能為企業賺錢的人。一個具有成本意識、處處維護公司利益的人才是老板願意接受的人。
19世紀石油巨頭眾多，最後卻隻有洛克菲勒獨領風騷，其成功絕非偶然。有關專家在分析他的創富之道時發現，精打細算是他取得成就的主要原因。
洛克菲勒踏入社會後的第一個工作，就是在一家名為休威·泰德的公司當簿記員，這為他以後的數字生涯打下了良好的基礎。由於他勤懇、認真、嚴謹，不僅把本職工作做得井井有條，還有幾次在送交商行的單據上查出了錯誤之處，為公司節省了數筆可觀的支出，因此深得老板的賞識。
後來，洛克菲勒擁有了自己的公司，他更加注重成本的節約，提煉每加侖原油的成本也要計算到小數點後的第3位。他每天早晨一上班，就要求公司各部門將一份有關淨值的報表送上來。
經過多年的商業洗禮，洛克菲勒能夠準確地查閱報上來的成本開支、銷售以及損益等各項數字，並能從中發現問題，並以此來考核每個部門的工作。
1879年，他質問一個煉油廠的經理：“為什麼你們提煉一加侖原油要花1分8厘2毫，而東部的一個煉油廠幹同樣的工作卻隻要9厘1毫﹖”他甚至連價值極微的油桶塞子也不放過，他曾寫過這樣的回信：
“……上個月你彙報手頭有1119個塞子，本月初送去你廠10000個，本月你廠使用9527個，而現在報告剩餘912個，那麼其他的680個塞子哪裏去了呢﹖”
一些公司每年的營業額都很高，但利潤卻很低，其原因就在於經營成本太高，隻看到了開源的一麵，卻忘記了節流的一麵。其實，包括很多老板在內，也沒有很強的成本控製意識。在這樣的公司裏麵，即使營業額再高，都可能會出現利潤虧損的現象。很多國有企業每年都有幾十億甚至幾百億的營業額，但最終算出來的利潤卻是虧損狀態，原因就出在了沒有控製經營成本上。試想一下，如果每個人都能像洛克菲勒那樣對經營成本斤斤計較，再加上良好的業務，公司能不賺錢嗎？而如果每個員工都能像洛克菲勒那樣有著良好的成本控製意識，大家齊心合力，一起節流，公司經營成本能不降低嗎？
然而，現實生活中一些員工並沒有成本意識，他們對於公司財物的損壞、浪費熟視無睹，讓公司白白遭受損失，從而導致公司利潤率降低，也導致了他們每個人的待遇都提不上去。
眾所周知，微軟公司的總裁比爾·蓋茨是當今世界上最富有的人之一，他的個人淨資產已經超過美國40%最窮人口的所有房產、退休金及投資的財富總值。然而，蓋茨的節儉意識和節儉精神比他的財富更令人驚詫。
從微軟創業時起，比爾就非常注重節儉。一次，兼任微軟總裁的魏蘭德將自己的辦公室裝飾得非常氣派，比爾看到後非常生氣，認為魏蘭德把錢花在這上麵是完全沒有必要的。他對魏蘭德說微軟還處在創業時期，如果形成這種浪費的作風，不利於微軟的進一步發展。