李開複認為，很多人以自己能夠管理多大的團隊為衡量自己事業成功的標準，但是，如果領導一個擁有1000人的成熟的團隊，自己的能量可有可無，其實遠不如在一個隻有50人的團隊中做不可或缺的一環。因此，每個人在選擇工作時，不要問新單位的名氣和規模如何，在新單位裏能夠擔任什麼職位，而要考慮因為有“我”，新單位會有什麼不同。而這，也正是你獲得高薪的途徑之一。
工作啟示：
社會上出色的人很多，想要達到真正的不可替代是不可能的。但是，這個概念是有百分比的，因為公司更換一個員工是必須付出成本的，當你能承擔起工作之重並能出色地完成時，不可替代的百分比就會增大，出於成本考慮，公司就不會輕易換人。
主動做事，高效工作
對一個老板而言，他們需要的絕不是那種僅僅遵守紀律、循規蹈矩，卻缺乏熱情和責任感，不能夠積極主動、自動自發工作的員工。真正優秀的員工還會比老板更積極、主動地工作。
現代職場，不論何時，高薪隻能從行動中獲得，永遠不可能從空想中獲得。所以，作為一名職場人士，你要想獲得高薪，首先就要行動，通過一步步的積累，逐步實現自己的人生目標。相反的是，如果你認為，公司是老板的，我隻是替別人工作。工作得再多，再出色，得好處的還是老板，於我何益。那麼存有這種想法的人很容易成為“按鈕”式的員工，天天按部就班地工作，缺乏活力，有的甚至趁老板不在就沒完沒了地打私人電話或無所事事地遐想。這種想法和做法無異於在浪費自己的生命和自毀前程，這類員工既不會得到老板的青睞，也不會晉升加薪。
原微軟中國區總裁唐駿，在進入微軟的時候是從程序員做起的。在看到了微軟windows中文版本發布時間比英文版滯後很長時間時，並沒有像其他程序員那樣隻是向上級反映，而是帶著解決方案找到了上級。於是，在三個月內，便由普通程序員升任為開發經理，在1997年，主動請纓回到中國籌建大中國區技術支持中心，3個月後，技術中心開始運轉。6個月後，技術中心各項運營指標已位居微軟全球五大技術支持中心之首，唐駿榮獲比爾·蓋茨總裁傑出獎。這是微軟公司內部的最高榮譽。1999年7月，中國區中心正式被提升為亞洲技術中心，2001年10月，亞洲技術中心升級為微軟全球技術中心。2002年3月，唐駿出任微軟中國區總裁，年薪上千萬人民幣。
像唐駿那樣，把自己的想法說給老板，把自己的目標告訴老板，把自己的能力展示給老板，才不會埋沒自己的才華，才能對得起自己的努力。積極主動的員工讓老板欣慰，高效工作的員工讓老板欣喜，二者兼備的員工在老板眼裏一定是個出色的好員工！
想要成為一名優秀的員工就一定要具備一種率先主動的工作意識。對於一家企業來說，積極主動的員工就是好員工。積極主動不僅僅是一種做人的態度，也是一種做事的方法，更是一個好習慣。同樣的一個工作環境，同樣的一份工作，積極主動的人總是能又快又好地把工作做完，從來都不用擔心加薪和晉升。那些因為對待工作隨便、怠慢而不能晉升的人，你完全有能力來改變你的處境，秘訣是——行動起來，養成做事積極主動的好習慣。
世界排名第六的暢銷書《致加西亞的信》的作者阿爾伯特·哈伯特在年輕時，曾經修理過自行車，賣過詞典，做過家庭教師、書店收銀員、出納，還當過清潔員。在他看來，他的工作都很簡單，不費精力，而且是下賤和廉價的，但後來，他知道自己的想法是錯誤的，因為正是因為這些工作經驗，才給他帶來了很多珍貴的教訓。
他在做出納的時候，有一次，他把顧客的購物款記錄下來，完成了老板布置的任務後就和別的同事聊天，老板走來，示意他跟上來。然後老板自己就一言不發地整理那批已訂出去的貨，然後又把櫃台和購物車清空了。
就是這樣一件事，徹底改變了阿爾伯特·哈伯特的觀念，他明白了不僅要做好自己的本職工作，還應該再多做一點，哪怕老板沒有要求的，去發現那些需要做的工作。阿爾伯特·哈伯特一直遵循這樣的方法和積極主動工作的心態，這使他變得更優秀。
如果不主動工作，就意味著你喪失了主動權，而被動地去完成工作的狀態會讓人變得懶惰，當人形成一種凡事都要靠別人說才去做的習慣後，就會完全地喪失本來可以握在手中的機會，或許就是因為喪失了這樣的機會，你和成功就會失之交臂。拿破侖·希爾說過，“要想獲得這個世界上的最大獎賞，你必須擁有過去最偉大的開拓者所擁有的夢想，並將它轉化為全部有價值的獻身熱情，以此來發展和銷售自己的才能。”有了熱情才能調動行為的主動，行為的主動又能影響心態進一步成熟，這是一種良性的循環。對一個人來說，做事是否積極主動，常常是於細微處見精神。在我們的工作職場中，隻要我們具備一種積極主動做事的心態，每天多努力一點，多付出一點，我們就能在工作中爭取到更多的機會。