阿爾伯特在他的著作中寫道：世界會給你以厚報，既有金錢也有榮譽，隻因為一種小小的品質，那就是主動。
主動可分為以下幾類：不用別人告訴你，你就能出色地去做；別人告訴了你一次，你就能去做；別人告訴了你兩次，你才會去做；有些人隻有在形勢所迫時才能把事情做好，他們得到的隻是冷漠，而不是榮譽，報償更是微不足道了。
恰巧，我們時代最偉大的企業家安德魯·卡內基也說過：“有兩種人不會成功：一種是非別人要他做，否則絕不主動做事的人；第二種人則是即使別人要他做，也做不好的人。那些不需要別人催促，就會主動去做事的人，而且不會半途而廢的人必將成功。”
在工作中，比別人多做一點有時候也隻是舉手之勞。看到了需要做的工作，想到了需要解決的問題，就不能率先把事情做完，率先把問題解決麼？人的心理說複雜也複雜，說簡單也簡單，無非就是總覺得自己憑什麼要比別人多做一點，自己為什麼就要主動思考問題。其實，每個人都知道，主動多做一點不會讓人感覺到多大的不便，隻是心理不平衡，認為自己不需要那麼做。反過來呢，當別人因為比自己多做了一點受到嘉獎時，心理的不平衡又跳出來了，這個時候又會在想，那麼簡單的事情自己也會做，有什麼了不起的，為什麼老板認為他就比自己優秀。這樣的人該怎樣說才好呢，既然知道了主動多做一點也不會給自己造成不便，自己也有能力多做一點，為什麼就不能率先主動呢？
取得一些工作成績是一個結果，實現這個結果需要一個過程，它需要人們付出，需要人們主動去做一些相關的工作，如果不主動，怎麼能脫穎而出呢？當然不能！隻有一個把自己的本職工作當成一項事業來做的人，才可能有這種熱情，而這種熱情正是驅使一個人去獲得成就的最重要的因素。大家對於工作的態度可能局限在怎麼樣把自己的本職工作做完，但是並沒有想過要多幹一點點，可是，可能就是這一點點，讓老板對你刮目相看。
亨利·瑞蒙德在美國的《論壇報》做編輯時，一個星期隻能掙6美元，但這沒有消減他對工作的熱情，他總是工作很長時間，努力做一些自己力所能及的工作。他在成為美國《時代周刊》的總編後這樣說：“為了獲得成功的機會，我必須比其他人更紮實地工作，當我的夥伴們在劇院時，我必須在房間裏，當他們熟睡時，我必須在學習。”
很多的事實告訴我們，在自己力所能及的範圍內多做一點隻會讓自己受益無窮，如果帶著一種不平衡，計較得失的心態去麵對工作，計較比別人多做一點，計較自己拿的報酬少，如果這樣，那麼，隻能一直平庸下去，一直抱怨下去。
有機會展現自己的能力是好事，既然有能力，就需要用事實來證明能力的存在。如果一個銷售員想要證明自己有能力，就應該每天比別人多訪問幾個客戶，工作成績提高，能力才得以表現。
在職場上，很多事情隻要能率先主動一點，體現的就是不一樣的個人能力和品質。著名投資專家約翰·坦普爾頓通過大量的觀察研究得出一條結論：取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所做的努力差別很小——隻是多一盎司。就因為這一點點讓工作大不一樣。所以，工作中，你能比別人多做一點點，多主動一點點，就會獲得不一樣的成績，獲得不一樣的回報。每天努力一點點，日積月累，你就能比別人多做很多事情，這樣的員工老板如果不重視，那隻能說明他沒有眼光，並不能說明你沒有能力，但千萬不能因為自己主動多做一點沒有得到老板的重視就開始消極，不願意主動，又從手中喪失這個主動權。
一個小小的習慣就能體現一個人最珍貴的素質，在被動的驅使和主動去做這兩者之間，如果選擇主動，結果是大不一樣的。這種習慣能讓人們變得更加敏捷、更加積極，千萬不要以為自己能完成老板交代的任務就可以高枕無憂，隻有采取率先主動這一戰術才能成就優秀。既然事實這麼顯而易見，趕快行動起來吧！
工作啟示：
想要成為一名優秀的員工就一定要具備一種率先主動的工作意識，如果不主動工作，就意味著你喪失了主動權，也因此喪失了機會。主動工作不僅讓你有了主動權，而且還是你快速提高工作績效的方式之一。