一位領導曾說過：請求領導分派工作比順從領導分派工作要更高一個層次，這是一種變被動為主動的技巧，它不僅體現了員工的工作積極性、主動性，還增加了讓領導認識自己的機會。這種工作方式已越來越為現代的領導和員工所重視。
一個積極主動的員工總是會帶著思考去工作。工作中千萬不要以為所有計劃都能順順利利，事先想好後備方案是發生意外的補救措施。比如你的領導準備出差，而你必須替他設想可能遺漏的東西以及可能出現的突發狀況。如此一來，他不但會衷心感謝你，也會對你積極思考的應變能力留下深刻的印象。
在工作中，應該認真地思考遇到的每一個問題，有意識地多想一想自己的決定是否能夠經受住考驗，自己的計劃是否全麵周詳，這樣或許能夠避免很多自以為是的幼稚錯誤，保證順利圓滿地完成每一項任務，並得到領導的賞識。
有沒有帶著思考去工作，結果可能會截然相反：事半功倍和事倍功半。下麵這個例子或許能夠說明這一點。
張華在一家飯店的采購部工作，他總是埋怨經理不賞識自己，而偏心於和他一起來的王力。
一天早上，經理對張華說：“你去市場上看一看有什麼可以買的。”
一會兒，張華回來了，對經理說看見了一個人拉了一車土豆。
經理問：“總量有多少？”
張華又跑出去，回來說：“有12袋，每袋有100斤。”
“價格是多少？”經理再次發問。
張華再次跑到了市場上。當他氣喘籲籲跑回來時，碰巧遇到王力在向經理彙報：“現在隻有一個人在賣土豆，共12袋，每袋100斤，價格適中，質量較好。”說著他從口袋中掏出幾個土豆給經理看。
經理覺得這些土豆確實不錯，說可以進一些貨。王力又對經理說，那個人一會兒還要運10筐西紅柿來，隻是價格還沒有談妥，所以他把那個人帶來了，好讓經理與他商量一下價格，此時那個人正在門外等候。經理對王力的做法非常滿意。
同樣是辦一件事，張華分幾次去做，而王力一次做完，而且還帶來了樣品和其他信息，這就是有沒有帶著思考去工作的差別所在。
在你積極主動而又充滿熱情地工作時，你還要考慮的一個要素就是，要用領導的頭腦來對待工作。即使你隻是一名普通職員，你也應該像領導一樣考慮事情。例如公司怎樣運作才能更合理，怎樣能夠使其他同事心情舒暢地工作等等。這樣，你將變得更加主動，而且會有一種未來盡在自己掌握的良好感覺。
作為現代企業的一名員工，你要想做到優秀，要想拿到高薪，你就必須具有強大的執行能力，拒絕任何借口，哪怕是那些看似合理的借口。這不僅僅是對公司的忠誠，更體現了一個人對自己的職責和使命的態度。一個沒有執行能力的人，他所有的能力都得不到應有的發揮，他的潛力也更沒有得見天日的機會。
工作啟示：
事實上，我們不是缺少成功的欲望，而是缺少成功所需要的行動力。要做一個敢於行動，善於行動的人，把眼光放在最終目標上，清楚在自己前進的道路上該做什麼不該做什麼，然後把自己一腔的熱情和活力投入其中。行動高於一切，希望什麼就主動去爭取，隻有不斷地行動，你才能獲得最終的成功。