微軟公司對萬維網所作出的公開反應一直沉默不語。直至1995年秋，萬維網的猛烈發展勢頭給微軟公司敲響了警鍾：它已對微軟公司造成了威脅，已有約2000萬人不用微軟公司的軟件而沉迷於網絡。更糟的是，在太陽微係統公司所開發的一種新的計算機語言的推動下，萬維網作為一種新式“平台”正在崛起。這對視窗在個人電腦上的霸權地位，以及整個個人電腦時代構成了挑戰。
蓋茨坐不住了。1995年12月他舉行了一次大型活動，表明微軟公司打算全麵參與並贏得這場網絡時代的軟件大戰。微軟公司將生產網絡瀏覽器、網絡服務器，並對微軟公司現有的程序進行網絡化。從那時起，微軟公司總部的每個人都進入了互聯網時代。在這個有著35座建築物的大院裏，每個角落都進行著網絡項目的開發工作。1996年2月份成立的專門從事網絡產品開發部門的員工人數增加到了2500人，這一數字比網景公司以及緊隨其後的五大網絡新貴的員工人數之和還要多。蓋茨說：“當前，互聯網絡對我們來說最為重要，它將帶動一切。我們的軟件個個都是核心產品。”
為什麼蓋茨這麼快就醒悟了？因為蓋茨對曆史非常熟悉，有些市場的領導型企業，比如通用汽車、IBM之類的公司由於其高層經理人員未能洞察到整個行業所發生的根本性變化而栽了跟頭。而且蓋茨對市場情況看得很清楚：到1996年中，互聯網的動力就變得極其強大，而網景成了萬維網的新領地內統治者——網景至少占有瀏覽器市場的2/3。
如果當時蓋茨固執己見，那麼可能真的就會出現這樣的問題：“微軟公司是否會被國際互聯網置於死地！”但是蓋茨沒有給其他人這樣的機會，他根據信息技術的最新發展調整了自己的思維。在數字化時代，沒有什麼比及時的調整自己的戰略更重要。而這需要有一個開放的頭腦，任何墨守成規的人，或固執己見的人都無法成為一個永久的成功者。
獲得別人所無法企及的財富
做生意，有時候就需要一種敢為他人所不敢為的勇氣與膽識。隻有把自己的暫時的利益置於不顧，你才有可能最後獲得別人所無法企及的財富。有時，甚至得冒犧牲自己的短期利益的危險。但也正是因為別人都能看出這種前景而不敢冒然投資，你才能獨享這一創意的果實。
美國有一個精明的商人，名叫麥克，總喜歡研究美國有關經商方麵的法律，發現漏洞即隨機大撈一筆，而這些法律在旁人看來毫無漏洞可言。
一次，麥克在法國購買了1萬副女式皮手套。按規定，這批貨物在通過美國海關時要交納高額關稅。為了減少所交稅額，麥克又開始冥思苦想新招術了。
他把手套分兩批，先把一批運回美國，另一批封存不動。先期運回的手套如期抵達，麥克卻故意不去提貨。按海關法律規定，逾期無主認領的貨物就要被拍賣，他的那批手套自然也難逃此運。拍賣之日，聞風前去購買手套的商人為數不少，麥克置身其中，不動聲色，靜觀戲劇性變化的到來。當負責拍賣的人打開包裝一看，不禁唏噓不已：原來運來的手套盡管質量堪稱上乘，但都是左手手套，根本無法使用。這樣的貨物誰還會感興趣！於是頓時冷場，隻剩麥克一人還在場內佇立，成為賣者唯一的一根救命稻草。接下來的事情自然是顯而易見，麥克以唯一的投標人的身份，以極低的價格買走了所有的手套。
按照常規，手套總是成雙成對的，麥克卻一反常規，以全部的左手手套來代替成雙成對的手套，手段如此奇特，再機敏的海關職員也要被瞞過。
很快，麥克的第二批手套又到了海關。這次他不敢再如此炮製前一次的“拍賣”，恐怕引起海關的懷疑，而把一萬隻右手手套兩兩相配，去冒充一左一右的“正常”手套。結果此計成功，海關人員又一次被這種瞞天過海的妙招騙住，隻收了麥克5000副手套的關稅。這樣，麥克隻用一半的關稅，外加拍賣時左手手套花去的一小筆費用，就成功地把1萬副手套弄到美國境內。
一條牛仔褲穿了一百多年
顧客和消費者的信任和青睞是經營成功的根本。要想賺錢，就應該去適應消費者和顧客的消費習慣，全心為他們服務，不然就會自討苦吃。
牛仔褲作為一種風靡世界的時髦服裝，從它的創始人利維·斯特勞斯在19世紀50年代向淘金工人銷售第一批帆布縫製的短褲起，曾經有過多年暢銷不衰的光輝曆史。利維·斯特勞斯家族祖孫四代也靠經營牛仔褲而發家致富，他們所創辦的公司躋身於美國500家最大企業之列。它在海外設有35處營業機構，並在12個國家設有工廠，在更多的國家和地區設有銷售網，年營業額多達5.4億美元。但是遺憾的是利維·斯特勞斯國際公司的繼承人沒有在這種牛仔褲暢銷的好勢頭中看到潛在的巨大危機。