隻有不到5萬美元存款的藤田田，看準美國連鎖速食文化在日本的巨大發展潛力，決意要不惜一切代價在日本創立麥當勞事業，於是絞盡腦汁東挪西借起來。事與願違，5個月下來，他隻借到了4萬美元。麵對巨大的資金落差，要是一般人，也許早就心灰意懶，盡棄前功了。然而，藤田田卻偏有對困難說不的勇氣和銳氣。
於是，在一個風和日麗的早晨，他走進了住友銀行總裁辦公室。藤田田以極其誠懇的態度，向對方表明了他的創業計劃和求助心願。在耐心細致地聽完他的表述之後，銀行總裁說：“你先回去吧，讓我再考慮考慮。”
藤田田聽後，心裏即刻掠過一絲失望，但他馬上鎮定下來，懇切地對總裁說了一句：“先生，可否讓我告訴你我那5萬美元存款的來曆呢？”
回答是：“可以。”
“那是我6年來按月存款的收獲。”藤田田說道，“6年裏，我每月堅持存下三分之一的工資獎金，雷打不動。6年裏，無數次麵對過度緊張或手癢難耐的尷尬局麵，我都咬緊牙關，克製欲望，硬挺了過來。有時候，碰到意外事故需要額外用錢，我也照存不誤，甚至不借厚著臉皮四處告貸，以增加存款。我必須這樣做，因為在跨出大學門檻的那一天我就立下宏願，要以10年為期，存夠10萬美元，然後自創事業，出人頭地。現在機會來了，我要提早開創事業……”
藤田田一氣兒講了10分鍾，總裁越聽神情越嚴肅，並向藤田田問明了他存錢的那家銀行的地址，然後對藤田田說：“好吧，年輕人，我下午就會給你答複。”
送走藤田田後，總裁立即驅車前往那家銀行，親自了解藤田田的存錢情況。櫃台小姐了解總裁來意後，說：“哦，是問藤田田先生哪，他可是我接觸過的最有毅力、最有禮貌的一個年輕人。6年來，他真正做到了風雨無阻地準時來我這裏存錢。老實說，這麼嚴謹的人，我真是要佩服得五體投地了！”
聽完櫃台小姐的介紹後，總裁大為動容，立即撥通了藤田田家的電話，告訴他住友銀行可以毫無條件地支持他創建麥當勞事業。藤田田追問了一句：“請問，您為什麼決定支持我呢？”
總裁在電話那端感慨萬端地說：“我今年已經58歲了，再有兩年就要退休。論年齡，我是你的兩倍；論收入，我是你的30倍，可是，直到今天，我的存款還沒有你多……光說這一點，我就自愧不如、敬佩有加了。年輕人，好好幹吧，我敢保證，你會很有出息的！”
果然，藤田田成功了，而且取得的是讓人刮目相看的大成功。
創新是商場不敗的法寶
《哈佛商業評論》評價比爾·蓋茨的戰略轉型時說：“微軟以驚人的敏捷對它所犯下的近乎致命的錯誤作出反應。”比爾·蓋茨在1994年就犯過一個關鍵性的錯誤：他未能及時地意識到互聯網的重要性。但到1995年5月，他就醒悟了。就像他在一個內部備忘錄裏寫道的，“現在我把互聯網擺在最重要的位置上。互聯網是IBM在1981年引入了個人電腦後所發生的唯一一個最重要的變化……互聯網是潮流。它改變了遊戲規則。它是一個令人難以置信的機遇，也是一個令人無法想象的挑戰。”
每個人都必須作改造我們生活的重大選擇，如果我們不能了解我們每個人都掌握著自己一生的道理，就會缺乏意誌力去塑造一項適合我們的希望，需要和能力的事業。
當代世界首富比爾·蓋茨曾就讀於哈佛大學，他最寶貴的財富就是擁有一個開放的頭腦，這也正是造就他的成功和財富的內在特質之一。能說明這一點的最好例證就是微軟公司在互聯網時代的戰略轉型。早在1993年，比爾·蓋茨就以70億美元的個人財富榮登《福布斯》世界富豪排行榜首位。到1995年時，微軟公司更是以操作係統和軟件雄霸個人電腦市場。但當時比爾·蓋茨幾乎犯了一個致命的錯誤，那就是他沒有及時地意識到互聯網的引入將使整個信息技術產業和全球經濟發生根本性的革命。然而由於他隨時保持對周圍世界的敏感性，並及時地聽取別人的意見，使他改變了看法，全麵調整了微軟的戰略。
要想了解蓋茨到底是為什麼一開始對警告信號視而不見並不困難。早在80年代初，當互聯網絡奇跡般地由個人網絡搖身一變而成為全球性的通信與計算機媒介之時，蓋茨的微軟公司增長正旺。銷售額增長了兩倍，達到38億美元。員工也由1990的5600人增至1993年的44萬人。這主要是出於視窗軟件的成功。
到了1993年，技術方麵的消息靈通人士發現了“萬維網”（WWW），萬維網可以讓你在網絡上輕鬆的顯示圖表和照片。尤為重要的是，你隻需用帶“小丁”的鼠標在某個地方輕輕一點，萬維網就可以讓你在網絡計算機間跳來跳去。然而，在當時的微軟公司和比爾·蓋茨看來，萬維網不過是個普通的新鮮玩意兒罷了。
比爾·蓋茨說：“我是不會說現在已清晰可見萬維網將在今後幾年裏迅速發展之類的話的。如果當時你們問我大多數電視廣告是否會在廣告內容中加入萬維網地址，我會放聲大笑。”而且蓋茨和他的經理們還有更緊迫的事要考慮。政府的決策者們對微軟公司反競爭行為的調查正在進行。微軟還有一個秘密小組正在創建一個服務項目以同“美國在線”一較高低。尤為重要的是，眾多的程序員們正忙於研究後來的Windon95。