中國傳統媒體移動傳播新格局
探索
作者：李黎丹 王培誌 黃小保
移動互聯網的迅猛發展，改變了新聞生產方式，深刻影響著新聞傳播業的整體格局和輿論生態。報紙、雜誌、廣播、電視等傳統媒體向新興媒體進軍的主要表現是向移動傳播拓展空間， 2014年呈現出新的傳播格局。
傳統媒體移動傳播發展進入快車道
媒體融合包括內容、渠道、平台、經營、管理等多方麵的深度融合。2014年，傳統媒體在多方麵都進行了有益的探索，其中對移動傳播的探索表現最為突出和亮麗。如果說一年前中國媒體移動傳播還隻是部分媒體的主動行為、自覺行動的話，現在已經形成媒體業的共識、成為普遍行動。可以說，2014年是中國媒體融合發展元年，是移動傳播邁出實質性步伐的一年。
2014年8月18日，中央深改小組《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》的出台，是最具標誌性的事件，極大地推動了中國媒體的融合發展，加快了傳統媒體向移動傳播拓展的步伐。
從中央級媒體到地方媒體，都在積極探索融合發展，最明顯的是在“兩微一端”（微博、微信、客戶端）發力，還有的開始設立“中央廚房”，探索“一菜多吃”，向不同渠道發布不同形態的新聞產品。2014年，人民日報、新華社，還有許多媒體都推出新版客戶端。7月22日，上海報業集團醞釀已久的新媒體項目“澎湃”網站、客戶端、微信公眾平台、新浪微博等產品同時上線。截至2014年底，《人民日報》官方微博粉絲數近3000萬。多家傳統新聞媒體的法人（官方）微博都擁有龐大粉絲群，在微博輿論場上有了強大的話語權。
整合文字、音頻、視頻等多種形式的視聽節目在移動端也表現不俗。值得一提的是，《爸爸去哪兒》第二季自上線以來，《爸爸2》移動端流量占比一直高於PC端，移動設備儼然已經成為當下人們收看綜藝節目的主要陣地，該節目獨播網站愛奇藝的移動端下載量也隨之一路走高。廣播的表現形式、收聽渠道也從單一走向多樣化，借助移動媒體實現音頻收聽、人機交互等多種服務。
2014年，傳統媒體融合發展開始邁步，移動傳播已初具規模。
微信公眾號與自有App成媒體顯示核心競爭力的平台
微信彙聚了海量活躍用戶，進入微信平台就有可能觸及更多受眾，因此，運營公眾號成為眾多媒體的選擇，其重要性與2013年相比也有所提升。微信平台成千上萬個公眾號既是傳播通道，也是媒介產品，契合用戶的生活情境傳播信息。以人民日報微信號為例，其閱讀量與點讚數量長期位居媒體微信公眾號排行榜首位。
除每天的常規推送內容外，人民日報微信號導航欄上設置三大板塊供用戶自主獲取相應信息，“熱點聚焦”關注近期熱議話題，“政務榜單”公示每日全國政務微博、微信的傳播效果，“客戶端”則引入人民日報App的下載鏈接，形成渠道分流，助推客戶端的關注度。人民日報微信號的運營更注重點對點的互動以及滿足用戶的差異化、個性化需求，版塊設置與內容不斷更新升級，向不同用戶提供精準化的信息推送。
自有App是打造媒體品牌的重要載體。2014 年媒體App出現了質的飛躍，一些實力強大的媒體集團開始發力，人民日報社等“央媒”與華東軍團 App的上線是其中閃亮的風景線。2014 年 6月 12 日，全新的人民日報客戶端正式上線，其聞、評、聽、問四大板塊的劃分可滿足用戶多層次的信息需求，加上精準定位和快速更新，其內容和體驗均獲較高評價，上線僅 30 天下載量就突破兩萬。大型傳媒集團憑借雄厚的實力和媒體聚合優勢進軍 App市場，這種“一次采集多次分發立體傳播”的信息擴散，憑借四通八達嵌入受眾生活情境的移動互聯網而實現，其產生的影響力是單一母媒體難以企及的。
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