在現代職場，無論是自創業的老板，還是給別人打工的職員，都一樣麵臨巨大的壓力。所以，每個人在關注自己的艱難處境的同時，不妨將自己的眼光看向對方，這樣，你就可能消除所有的抱怨，試著去體諒別人的苦衷，讓自己很好地融入團體，為自己的成功帶來無限的助力。
打工皇帝唐駿說：“在進入微軟一段時間後，我開始嚐試站在雙方的角度來觀察和思考。比如，我和我的直接上司進行工作溝通和交流時，我就在想，如果我是領導，我也會有這樣的顧慮，畢竟投資做公司不是一件簡單的事情，什麼事都要自己操心的，如果給我一個團隊，我將如何去做？是不是也像老板一樣苛刻挑剔呢？”
帶著這種心理，唐駿慢慢地融入團體中，並博得了老板的賞識。因為工作投入，微軟公司的管理理念、運行模式及市場運作等一係列東西，在他的眼前漸漸清晰地呈現出來……最後，唐駿榮升為微軟中國區總裁。
哈伯德在《致加西亞的信》中說：“當整個世界都在熱衷於訪問貧民窟時，我希望能向那些成功者表示同情——他們在形勢非常不利的情況下指導其他人工作，並獲得成功，可是，除了一點食物和衣服外，他們什麼也沒有得到。我曾經為了一日三餐領薪水幹活，也曾經當過雇主，我知道應該從雙方的角度來看問題，這樣，企業才能在和諧的氛圍中進步。”
是的，就像哈伯德說的一樣，我們也曾經接受過這樣的教育，《經濟學》中認為，勞動者是天底下最苦的被壓迫者，而往往忽略了作為老板——公司創辦者的辛酸。其實，每一個創業者的背後都充滿了辛酸，每一個風光的老板身後也有著鮮為人知的無奈。職場上，需要我們站在雙方的角度來看待問題，需要我們站在彼此的角度去看待我們的工作，包括我們自己！
試著站在雙方的角度看待問題，你就會發現：
老板麵臨的危機很大。創業的時候，有成功也有失敗，雖然概率各占一半，但是他每天依然如履薄冰。他必須逼迫自己成功，因為在他的身後有無數雙期待的眼睛盯著他，他的家人、他的合作者、他的投資者、他的員工……特別是企業出現危機時，市場形勢越來越不好時，他已經四麵楚歌，明知前路荊棘重重，也隻有魚死網破。聽說很多企業的老總成功以後，總是不願意去回顧那段創業史，因為那段曆程給他們留下了沉重的痛苦。可見，老板的無奈是我們無法體會的。
老板麵臨著用人的嚴峻問題。企業的發展離不開人才，但那種德才兼備的人才總是可望而不可即的，很多老板精心培養的優秀人才最後還是離開了，而作為老板，隻能是眼睜睜地看著“煮熟的鴨子就那樣飛了”。曾有一位企業的老板對公司用人的事情特別頭疼，他手下有幾十名員工，而真正有能力的員工沒幾個，他想安排他們做事，可他們就是不服從安排，抱怨公司的事務太繁忙，老板實在沒辦法隻好親力親為。如果員工能站在雙方的角度來看待工作，何至於出現這樣的事情。