再比如做廣告，在合作之前或者合作之後，都要進行多次的了解和溝通，了解企業的情況，了解老板的情況，隻有這樣，才能保證以後順利地開展合作。廣告做的是服務，做的是溝通，有與客戶的溝通，也有與消費者的溝通。溝通可以縮短人與人之間的距離，溝通是成功的開始，而成功的溝通必須先從了解對方入手。有了充分的準備一般都會勝券在握，因為知彼知己，方能百戰不殆。
職場競爭無處不在，但是這種競爭的前提是，既要明白自己的優缺點，還必須了解對方的優缺點，所謂“知己知彼，百戰不殆”說的就是這個意思。隻有對對方的優劣了如指掌，才能心中有數，繼而在競爭中“避其長處，攻其短處”。
某公司打算培養和觀察兩個年輕人，並最終提拔一人做公司的副總。甲是一個很外向的人，能說會道，上上下下都很喜歡他，他在公司一直擔任主管，才華橫溢，有較好的人際圈。
乙是一個內向的人，平時話不多，但是工作能力很強。總裁曾經還特意向總經理提到了他，希望他可以接任副總的職位。而且乙的客戶源很廣，這都有利於公司的業務發展。
競選開始後，甲洋洋自得，認為自己和領導關係較好，他很自信，根本不把乙放在眼裏。
乙卻不同，他暗中把自己各方麵的條件和甲做了一番認真的分析。他認為，甲的優勢在於人際關係好，能言善辯，但業務能力不如自己，等等。經過比較，乙做到了知己知彼，明確了自己的長處和短處，也看清楚了甲的優缺點。心裏有數後，他著手寫了一篇發言稿，他要在集團領導參加競選的會議上做一次關鍵性的發言，這也是這次競爭的重點。
競選開始後，甲隻是簡單地描述了自己對未來工作的看法。乙則從公司產品本身的質量提高談起，並一步步闡述了業務未來發展需要麵對的問題，並大膽地提出了創新的設想。乙的演講條理清晰，有計劃，有創意，贏得了滿堂彩。結果可想而知，乙很快被任命為公司副總。
要做到知己知彼，百戰百勝，你就必須提前做好各種準備，下工夫對對方的情況進行徹底的了解，掌握他的缺點和優勢。做好了這些，方能找準對方的軟肋，否則，盲目作戰吃虧的隻能是你自己。因為唯有知己知彼，才能笑傲職場。