（3）理論基礎。垂直領導的支持理論主要包括期望理論、途徑目標理論、交換理論、社會認知理論等，而領導“替代品”理論和自我/超級領導理論則對共享領導的形成提供了理論啟示。其中，領導“替代品”理論主要尋找使領導者的工作和行動變得多餘或無效的情景條件，認為正式領導的作用可以被下屬、工作設計、組織結構或獎勵係統等因素所替代。當自我領導和超級領導配對出現時，超級領導通過向下屬授權來開發和釋放團隊成員的自我領導技能的過程也就伴隨著領導角色在團隊內分享的能力的形成。
（4）評析。兩種類型的領導並沒有突破團隊內部範式，僅僅拘囿於領導—成員或領導—團隊互動的分析框架，將領導或團隊效能歸因於團隊內部的結構性、過程性因素，以實現團隊目標為導向。盡管兩類團隊領導形成過程的正式化程度不同，但是兩者都是團隊成員為實現共同目標展現出來的必要的、有意識的、高度一致的協調活動，它們均受製於組織係統，僅僅是組織為提高係統可控性、實現既定目標的必要策略。因此，兩者又帶有顯著的強製性色彩。
2. 跨界領導與群體間領導。
（1）跨界領導。跨界領導的研究來源於對群體—環境互動關係的探討，是影響團隊績效的團隊層次的變量（Hirst & Mann，2004）。作為一種有影響力的資源，領導位於團隊—環境邊界上，能夠發展團隊和組織的戰略關聯進而為團隊提供資源和支持。Tushman 和 Scanlan（1981）較早認識到跨界領導的重要性，認為具有廣泛的內外聯係和技術勝任力的人員可以作為信息的獲取者。擁有豐富的實驗室經驗和較強專業導向的管理人員在跨越實驗室和組織邊界進行溝通時最為活躍。以Ancona、Durskat等為代表的學者提煉了跨界領導的維度。其中，Ancona（1990）提出，團隊領導應采取從環境中搜集和獲取信息的告知策略、提高團隊能見度的顯示策略和理解客戶需要的探測策略等團隊-環境關係管理策略。Druskat和Wheeler（2003）將領導跨界行為界定為以外部專家或上級為目標的偵測活動和旨在獲取外部支持的遊說活動。
（2）群體間領導。隨著組織間和群體間依賴性的增強，群體間發生聯係的機會越來越多、形式也更加多樣化，群體或團隊領導既要保持內/外群體領導平衡，又要在群體間保持良好的關係以應對挑戰，群體間領導應運而生（Pittinsky & Simon，2007）。
“組織內群體”和“組織間群體”是理解群體間關係和群體間領導的關鍵概念。Alderfer和Ken（1982）較早采用“組織內群體”的概念定義來平衡群體內外部的特征。“組織內群體”的群體間彼此存在重要的相互依賴關係，群體內外的成員具有清晰的群體認同，群體成員的角色應該符合自己、其他群體成員和非群體成員的期望。隨著組織間關係對組織越來越重要，Schopler（1987）在宏觀層次上提出組織間群體的概念，它由代表從屬組織和社會團體的成員所組成，組織間群體行為符合關聯群體的一係列共同期望，群體間通過定期會晤等機製實現共同決策。
Hogg，Knippenberg和Rast（2012）在已有研究基礎上將群體間領導視為組織內的群體和其他群體（包括所屬組織內的群體和其他組織的群體）之間獲得合作績效的領導。有效的群體間領導需要將領導修辭與跨界領導行為結合起來，前者在群體間合作和共同利益基礎上強調群體間關係身份；而後者代表了領導的角色模型，通過將合作性質的群體間關係展現出來以使領導修辭更置信。多團隊係統通過多個團隊並行開發新產品的構成組件來實現產品創新性（Hoegl & Weinkauf，2005），更強調團隊間的任務的相互依賴性以及對係統目標或組織目標的共享和承諾。Hoegl、Weinkauf和Gemuenden（2004）在一項多團隊係統的縱向研究中發現，項目領導團隊在提升新產品開發項目績效過程中扮演了重要角色。通過係統安排和支持來澄清各團隊的任務、邊界和責任，以提供子團隊所需的資源；通過團隊界麵管理即詳細定義各團隊技術參數來整合相互關聯的產品、服務和信息，保持良好的團隊間關係。可見，群體間關係情境下的團隊領導可以由單個領導、領導者團隊和領導單位扮演，也可以由自我管理團隊共同擔任，或者是由多個個體在不同時間階段輪換負責（DeChurch & Marks，2004）。
（3）理論基礎。跨界領導從資源依賴理論、管理釋義理論中得到解釋（Joshi，2006）。通過與外部環境要素建立工作和社會聯係來控製團隊所需的稀缺資源是團隊領導的關鍵活動；領導的行為策略選擇依賴與其對外部環境的判斷，他們可以利用邊界角色和網絡位置向團隊成員傳達社會關係、身份、行動、態度等信息以影響團隊成員對環境的建構，同時也能積極塑造組織利益相關者對團隊的理解。社會認知觀、真實衝突理論、合作理論是解釋群體間關係的主流理論。社會認知觀按照感知的社會實體來定義群體，認為群體成員形成的對所屬群體的認同和不同群體成員間群體類型感知的差異構成了群體間衝突的根源（Hennessy & West，1999）真實衝突理論則提出，群體間衝突是群體運行中目標結構的結果，群體間衝突影響了群體成員對外部群體的感知、態度和行為（Alderfer，1983）。而在合作性群體關係中，群體領導具有互補性期望，會對群體間關係形成一致理解。建立群體間認同、使成員認同群體間首要目標是增強群體間合作的有效途徑（Tjosvold，1984）。