王明搖搖頭，非常疑惑地看了看張亮。張亮接著說：“俗話說‘君子報仇十年不晚’嘛!你不用著急辭職，我建議你把你們公司的業務流程先全部搞清，並認真學習那些你不會的東西，等什麼都學會後再辭職不幹也來得及。”
張亮見王明表情迷惑，就解釋說：“你想想啊，公司是一個不用花錢就可以學習的地方，等你全部都學會了再辭職的話，就能給自己出氣，還能有很多收獲，豈不是一舉兩得嗎？王明，難道你不這麼認為嗎？”
張亮的建議王明謹記在心。此後，王明勤學默記，經常在別人下班之後，他還待在辦公室中研究寫商業文書的方法。
時間過得飛快，一年後，王明偶然遇到了張亮，張亮問他：“現在你應該把公司的事情學得差不多了吧？什麼時候準備拍桌子辭職啊？”
不科王明卻說：“但是，這半年來我感覺老板對我非常重視了，近來不斷給我加薪，並委以重任，現在，我已經是公司最紅的人了！”
從這個故事中，我們應該明白這樣一個道理：
現在已經步入終生學習的時代，學習是終生的事情，是沒有時間的分隔、人員的界定和場所限製的，要想有所發展，就一定要時刻學習。
提高學習的能力要比學習知識重要得多，知識雖然也在時刻更新，人們隻有在提高了學習知識能力的同時才能更好地吸收新知識、運用新技能，以此提高自己的整體素質，適時地爆發出自己的創意潛能。
企業是靠員工來推動發展的，員工的能力是企業前進的源動力，作為員工，有責任和義務時刻來提升自己的才能，隻有這樣，才能保證企業的快速發展。世間根本不存在某一種能力是萬能的，能在任何的職業中適用的。作為一名合格的員工，務必要知道自己需要具備的能力，以充分發揮出自己的最佳才能。
作為一名優秀的員工，不能放過任何一個學習知識、提升技能和尋求挑戰的機會。與其坐以待斃地靠單位或是憑運氣，還不如靠自己，想方設法提高自己的能力，並尋找機會展現自己。如果想要成為被老板重視的人，那麼對企業的各種培訓一定要非常的重視，並熱情而積極地給予配合。實際上，企業的各種培訓目的就是讓自己的員工成為知識淵博、業務幹練、熱愛事業的人，讓員工成為推動企業快速發展的支柱。由此，員工之間的團結精神及相互間的依賴關係也能很好地得以增進，這樣企業文化也就形成了。
當你積累了大量業務知識，你的上司就會特別重視你，當然這是有理由的，這是由於你的學識比較淵博，以及你的突出表現，這些都是讓上司在考慮晉升人選時把你列入晉升計劃的原因。
閱讀思考：
1.談談“充電”學習對你的工作起到的作用。
2.你現在用什麼方式進行“知識庫升級”？效果如何？
V型思維——你也能成為創新之星
當遇到困難時，切莫抱怨，這困難也許可以成為你的創新源泉。V型思維是一種從消極轉向積極、變問題為機會的創造性思維。用V型思維處理問題，你也能成為創新之星。
“V型思維”是一種特別值得重視的創造性思維，是吳甘霖先生通過對一係列機關報進行研究後，總結出的全新概念。不論進行科學發明，還是進行商業拓展，抑或解決其他重要問題，都具有很大價值。一些諾貝爾獎獲得者的成就，就與這種思維有關。而更難得的是：這是一種使人人都可成為創造者的思維法。
V型思維法可以用一個英文字母“V”和3個箭頭來表示。
這裏有三個箭頭，從左到右的第一個箭頭，代表的是問題；從左上方到右下方的箭頭，代表著問題的延伸以及它在當事人身上的消極影響——牢騷、抱怨，假如受這些情緒支配，必然就隻有對事情放棄。“V”的底端，代表的是你終止了牢騷、抱怨。右邊的箭頭，代表看到了這一問題所帶來的機會，而開始積極的創造。
這一圖形，非常傳神地表達出V型思維的特點：變問題為機會。這是一種從消極向積極轉折，並由此而導致新創造的思維。
有意思的是，在英文中，“V”是“勝利”一詞“Victory”的第一個字母，而且人們也經常用“V”的手勢，來表示勝利。以它作為這種思維的象征，再傳神不過地表示了這種無懼困難、走向勝利的特點。
掌握“V型思維法”，有如下幾個關鍵：
1.在問題出現時，立即中止消極抱怨，開始積極拐彎。
2.積極拐彎時，重點考慮：“是否能發掘更重要的價值？”
3.自問：“新因素是否能夠使我開辟新天地？是否給我帶來全新的機會？”
這正是V型思維法最具魅力的地方，它直接導致最平常的人成為優秀的創造者。目前許多擁有廣大市場的產品，如安全剃刀、創可貼等，都是普通人因此而創造的產物!
為何會有“自己最想要的東西”呢？是因為自己遇到了大的問題，巴不得立即買到這種產品，但是市場上並沒有。於是自己便主動去發明、創造，於是開辟了一個獨特的大市場。
這是V型思維法的一個生動例子：霍華德·海德很喜歡玩，其他各種遊戲都很喜歡，但怕滑雪。因為他在滑雪時，那種又長又笨重的滑板，使他摔了許多跤，於是他咬牙發誓：這一輩子再也不去滑雪了。
但就在回家的路上，他突然心頭一動：既然我喜歡滑雪，卻因為滑板不理想，導致我要放棄這一很有意思的活動，為何我不可以改善一下滑板呢？像我這樣的人一定很多，假如我能夠發明出來，勢必也很有市場。
於是，他花了幾年的時間來進行這項發明，終於一舉成功。不僅自己建立了海德滑板公司銷售滑板，而且還轉讓專利。其中一家叫AMF的公司，由於購買他的專利後生意興隆，又贈給他450萬美元。
還有一個故事是關於牙刷的。
加藤信三是獅王牙刷集團的員工。一天早上，他正刷牙，發覺自己的牙齦被刷出血了，這種情況已經發生好多次了，每次都氣得他想把牙刷扔了。
但是他並沒有這麼做，也並沒有像一般人那樣發一頓牢騷就從此忘了。作為牙刷公司的一名職工，他想：肯定有很多人也像他一樣，被牙刷刷得牙齦出血。顯然，問題出在牙刷上，那麼應該怎樣來解決這一問題呢？
在接下來的幾個月裏，他就一直在想這個問題。他也著實想解決牙齦出血的問題，他考慮用柔軟的刷毛，但過於柔軟的刷毛，又不能很好地清除牙縫中的“垃圾”。
他又想：使用前把牙刷泡在溫水裏，讓它變得柔軟一些，或者多用點牙膏。但是效果都不夠理想，使用起來也不是很方便。
終於有一天，他突然想起，這一問題會不會與牙刷毛的形狀有關係呢？會不會是因為它們太堅硬了，而將牙齦刺出血了呢？原來，牙刷毛頂端是四角形的，正是由於這種棱角而將牙齦刺破了。
加藤針對這個缺點想出了一個好辦法：把牙刷毛的頂端磨成圓形，那麼用起來一定不會再出血了。
於是他就把他的新創意向公司提出來。公司對此非常有興趣，經過實驗證明他的創意可行，馬上采納了他的新創意。
後來獅王牌的牙刷頂端就全部改成圓形，受到了消費者的普遍歡迎。這樣一來，獅王牌的牙刷不僅在眾多牙刷中一枝獨秀，而且長盛不衰，一度占到日本牙刷銷售量的30％~40％。
加藤信三的創意為百姓們解決了生活中一個常遇的小麻煩，為公司創造了巨額利潤，同時也為他自己的發展創造了機會，他從一個普通的小職員一躍成為科長，後來又升為董事。
霍華德與加藤信三的經曆是典型的“V型思維”，遇到問題——牢騷、抱怨——從問題中找到了創新的機會。
我們在工作中也會遇到各種各樣的問題和困難，我們也會發牢騷、抱怨，但如果隻是一味地抱怨，而不去尋找解決問題的途徑，就不會產生第三個箭頭，也不會形成“V型思維”。但是隻要你適時地終止牢騷、抱怨，把問題當作改進、創新的機會，開始積極地創造，你也能成為創新之星，代表“勝利”的“V”也會向你招手、微笑。
閱讀思考：
1.什麼是V型思維？你怎樣理解V型思維？
2.結合你的工作和生活，談談V型思維對你的影響。