靈感有時就像那飛翔的鳥一樣，突然閃現，轉瞬即逝。在困境之中的特點更為明顯，人們往往能夠急中生智，觸發靈感，那麼，我們就要學會在困境中迅速抓住腦海中的想法，不讓它溜走。
有一次國際名酒博覽會中，第一次展出了中國名酒茅台。那時，茅台酒雖然在中國享有盛名，但在國際上還是一個無名小卒。
展出的名酒都有美麗高級的包裝，茅台酒卻因為沒有好看的包裝，而很少有人問津。
博覽會眼看就要結束了，經過展示攤位的來賓，卻都是看一眼就匆匆地離開，負責展示的人員因為無法向上級交差，個個心急如焚，不知如何是好。
這時，一位工作人員靈機一動，“失手”打破了一瓶茅台酒，場內立刻香氣四溢，許多來賓聞香而來，沒多長時間，攤位上就集聚了大批觀眾。
博覽會結束了，中國酒廠接到大批訂單。從此茅台酒在國際上就有了知名度。
有時，在平時的工作環境中難以產生靈感，需要在困難的境地中“逼一逼”，把自己逼到不動腦筋不行，不創新不可的境地，可以激發更多更好的創意產生。
從前，中國古代某部落有一個年輕的夥夫，一次部落首領宴請賓客，他充當一位善於做菜的女仆的助手。在輪到該上第七道菜時，擔任主廚的女仆突然昏倒了。這時，外麵又正在催促趕快繼續上菜，急得這個年輕的夥夫滿頭大汗。在這樣的緊急情況下，他急中生智，抓了一把鮮嫩的瘦肉，裹上蛋黃，丟入油鍋，然後三炒兩炒便做成了一道菜，連忙送到宴席上。首領吃了十分滿意，賓客也吃得津津有味。宴會結束後，首領詢問這道菜叫什麼名字，左右的仆人們都答不上來，隻得如實稟報說，這道菜是夥夫做的。首領下令要立即見這個人。這位年輕的夥夫聽說首領要見自己，心想這下糟了，大禍臨頭了!他戰戰兢兢地走到首領的麵前，當首領問他這道菜叫什麼名字時，他脫口回答說：“回大人，這道菜叫黃金肉。”首領聽了哈哈大笑，連聲說道：“不錯!不錯!這道菜做得好!名字也取得好!”
在主廚的女仆暈倒後，作為她的助手，年輕的夥夫有責任承擔做菜的任務。情急之下想出了一個好辦法，既緩解了緊張的形勢，又博得了首領的表揚。“黃金肉”的創意不就是一個被逼出來的典型案例嗎？
捕捉靈感創新思維的火花，就像“一下子抓住兩隻鳥”需要用“抓拍”的方法一樣，需要快速“抓拍”能力。
靈感的瞬間爆發是長期艱苦探索、長期思考醞釀的結果，從靈感產生的過程來看，靈感的醞釀往往有一個因人而異、長短不一的潛伏期。但是，它的出現又是快速的，稍縱即逝，即在百思不得其解之後突然悟出一個問題的絕妙答案或解決方案，即在困境中生發出的靈感也是稍縱即逝的。因此，我們必須具備快速抓住靈感的能力。
閱讀思考：
1.本文能夠給你哪些啟示？說出來與大家分享。
2.你的工作中有沒有哪些創意是在困境中“逼”出來的？當時的情況是怎樣的？
挖掘思考“軟”資源
如果說其他外界環境是創新的硬件資源，那麼，思考就是創新的“軟”資源。我們在創造性活動中，要善於根據實際情況進行獨立的分析和思考，對問題的認識和解決有獨創見解，不受他人暗示的影響，不依賴於他人的結論，努力防止思想的依賴性。
在廣告行業有這樣一句話：“隻要能夠想到，就能夠做到。”在各行各業中，不管是創新者還是追求其他方麵成功的人，這個道理都同樣適用。
工作中疏於思考的直接後果就是工作方式變得單一、呆板。如果工作中總是安於現狀，不求新，不求突破，思想懶惰，怎麼能在工作中表現出優異的成績呢？
在企業中，一些部門與員工的工作方法越來越機械，毫無創意可言。造成這種現象的原因是不愛動腦，不思考。為什麼不愛動腦子思考呢？恐怕是缺乏動腦的動力與壓力。不動腦，依葫蘆畫瓢自然最省事，既然有現成的辦法，大家都這樣做，而且這樣做最保險，誰還去找麻煩？對上有交代，對下有說法，同事之間也好看，誰還願意動腦筋呢？
從某種程度來講，創新就是一個思考的過程。工作取得進步，就是一個思考深入的過程。思考得多了，想到的方法自然就多了。當一個獵人打了一隻兔子時，他就會想辦法如何去獵一隻鹿；當他獵到一隻鹿時，他就會想如何去打一隻熊。而隻有這樣不斷地思考，不斷地尋找更好更有效的辦法，才有可能成為一名優秀的獵人。工作何嚐不是一個獵人的思考過程呢？
很多成功的創新人士和發明專家都是十分重視思考的力量的。
比爾·蓋茨很小的時候就很善於思考。一次，媽媽在催他幾次吃飯無果後，來到他的房間，看到比爾·蓋茨在“發呆”。媽媽不耐煩地問他：“你究竟在做什麼？有沒有聽到我叫你？”小蓋茨用同樣的音量回應媽媽：“我在思考！”媽媽不禁吃驚地問：“你在思考？”“對，思考。媽媽，你嚐試過思考嗎？”比爾·蓋茨一直保持著思考的習慣，這一習慣也使他每次都能審時度勢，抓住機遇，最終創造了一個又一個微軟神話。
凡是善於引發靈感，能夠形成創造性認識的人，都很會用腦。對一般人以為顯而易見的現象，他們產生了疑問；一般人用習慣的方法解決問題，他們卻有獨創。他們的特點是喜歡思考，遇事多問幾個“為什麼”，多提幾個“怎麼辦”。任何創新項目的完成，都是思考和鑽研探索的結果，因此就不能迷信、不能盲從、不能隻用習慣的方法去認識問題，或隻用已有的結論去解決問題，也不能迷信專家、權威，而是要從事實出發，從需要出發，去思考問題、探索問題，去尋找新的方法、新的答案、新的結論。
要促進靈感的產生，就必須多用腦，因為人的認識能力，是在用腦的過程中得到鍛煉，從而不斷提高的。所謂多用腦，不是指不休息地連續用腦，而是要把人腦的創新潛能充分地發揮出來。
愛因斯坦對為他寫傳記的作家塞利希說：“我沒有什麼特別才能，不過喜歡尋根究底地追求問題罷了。”在這個尋根究底的過程中，最常用的方法就是思考。他自己深有體會地說：“學習知識要善於思考、思考、再思考，我就是靠這個學習方法成為科學家的。”
“數字化教父”尼葛洛·龐蒂說：“我不做具體研究工作，隻是在思考。”
達爾文說：“我耐心地回想或思考任何懸而未決的問題，甚至連費數年亦在所不惜。”
牛頓說：“思索，持續不斷地思索，以待天曙，漸漸地見得光明。如果說我對世界有些微貢獻，那不是由於別的，卻隻是由於我的辛勤耐久的思索所致。”他甚至這樣評價思考：“我的成功就當歸功於精心的思索。”
從這些名言中，我們不難得出這樣一條道理：思考是一個人有所創造最重要、最基本的心理品質。所以，養成思考的習慣，是要成大事的人必備的條件。
要提倡思考，鼓勵大膽聯想，思想越“瘋狂”越好，提出的設想越多越好。西方古諺雲：“世上有5％的人主動思考，5％的人自認為在思考，5%的人被迫進行思考，而其餘的人一生都討厭思考。”這在某種程度上揭示了能進行主動、獨立的思考並不容易。
思考實際上是靈魂在和它自己對話。或當夜深人靜之時，或在獨處山林之際，讓思想神遊八方，多麼愜意。思考是人們進行創造活動的必要前提，它能夠帶來創新的成果，這又是多麼快慰的事。
閱讀思考：
1.你在工作中是否善於獨立思考？還是依靠別人的幫助？
2.你最近的工作中是否用創意來完善工作的經曆？想一想其中思考發揮了怎樣的作用？
給自己的“知識庫”升級
現在已經步入終身學習的時代，作為一名優秀的員工，不能放過任何一個能學習、提升技能和尋求挑戰任務的機會。及時給自己的“知識庫”升級，才能提高自己的整體素質，適時地爆發出自己的創意潛能。
王明是一家外貿公司的職員，他對自己的現任工作很不滿。
在一次朋友聚會上，他十分生氣地對他的好友張亮說：“我的老板真是有眼無珠，他從來都不重視我，我哪天非在他麵前發火不可，然後離開公司。”
張亮聽後，問王明：“你對你所在的公司完全了解了嗎？對公司所做業務的竅門搞明白了嗎？”