當當網上書店就是一個很不錯的範例。
“對亞馬遜的財務報表，我比一些華爾街的分析師們還要熟悉。我會用當當的指標和它一一做對比，最新的結果是，9項指標中我們隻有庫存周轉率不如它。”當當網上書店聯合總裁俞渝毫不諱言對亞馬遜這個世界最大、最知名的網上書店的模仿和學習。她將當當網比作是“學齡前兒童”，而“亞馬遜”已經是進入“青春期”了。她說：“中國古話說得好，三人行必有我師，擇其善者而從之。當當不恥於當學生，因為有的學比沒的學要好。”相較之下，當當更在意的是“成功”而不是“複製”。俞渝在實施模仿戰略時的心得，即是“要以開闊的心態和眼界去學習，並且在學習中重新建立適合企業本地化生存的新規則”，“用笨方法，從骨子裏學”這是俞渝認為當當之所以能夠將網上購物這樣的新事物，在中國成功推動的“模仿要義”。
三星電子也是通過對電子巨頭“索尼”進行創造性模仿而一步步成長壯大而起來的。
從一隻“仿造貓”進化為“太極虎”，三星電子又有多少驚世之謎？2004年4月中旬，三星電子公布了其2004財年第一季度營業額及總收入，第一季度銷售額為125億美元，營業利潤超過34.8億美元。三星電子僅在第一季度，就遠遠超過索尼2004全年8.13億美元的盈利預測。但據此就認定三星電子超越了索尼，仍為時尚早。從營業額看，2003年，三星電子的總收入為362.8億美元，索尼的總收入為720.81億美元。這距離三星電子的“超越”戰略——2005年以前把全球銷售收入增長兩倍，從而一舉超過索尼——還有差距。但這並不影響三星電子作為一個“模仿”神話而成為諸多中國企業推崇的對象。把三星和索尼類比，按中國的思維方式，是有點“青出於藍而更勝於藍”的期待在內。幾年前的三星，正是索尼的模仿者，而現在，許多中國企業則成了三星電子的模仿者。
模仿並不是盲目進行的，而是朝著既定目標進行的創造性模仿。如果隻是一味地模仿而不知加入自己的思想和創意，隻能是重複別人的步伐，走不出一條自己的路。就像國畫大師齊白石先生說的：“學我者生，似我者死。”在最初階段我們都要經過一個模仿過程，向前人學習優秀之處，吸取了他人的精髓，才能更好地完善自己。但是，更重要的是，我們一定要有自己的創造過程。個性是區別於大眾的。正因為個性的差異，才構成人生萬象的異彩紛呈，才談得上相互學習、相互促進、相互吸引、心心相印，才能領悟到成功的真諦。
要想創新，必須走出自己的路來。老跟在別人屁股後邊學，充其量隻會落下“模仿者”之名。其實，創新都是有個性的，沒有個性的創新幾乎是沒有的。創新之初模仿成功者的模式是可以的，但不能一味模仿而不求突破。模仿是手段，創造才是根本。因此，要根據自己的個性，設計一條成功的路線和方法，這才是高人。
閱讀思考：
1.什麼叫“創造性模仿”？
2.你所在的企業是否有創造性模仿的經曆？如果有，獲得了怎樣的成績？結合你的工作經驗談談你的感想。
資源整合法——資源有限，創新無限
資源常會出現匱乏，而創意總會無窮。工作中難免遇到資源不足的窘境，這時，就需要我們開啟智慧，將有限的資源進行創造性地整合，最終完美地解決問題。
資源整合法指的是將有限的資源進行創造性地整合，為我所用，最後取得創新成果的方法。
下麵便是一個資源整合的故事：
從前，在美國有個農村裏麵住著個老頭，老頭有三個兒子，大兒子和二兒子在城市工作，小兒子和老頭在農村相依為命。
有一天，從城裏來了一個人，找到老頭，對老頭說：“我想把你的小兒子帶到城市去，可以嗎？”
老頭說：“你趕快滾出去！我就這麼一個兒子在我身邊，為什麼要把他帶走呢？”
這個人說：“我給你這個小兒子在城市找份工作，可以嗎？”
老頭說：“那也不可以。”
這個人就說：“我給你這個小兒子在城市找一個對象，你看如何？”
老頭說：“那也不行。”
這個人又說：“如果我給你兒子找的這個對象是洛克菲勒的女兒，你同意嗎？”
老頭想了想：“洛克菲勒是世界首富、石油大王…”
最後老頭同意了。
過了兩天，這個人又找到了洛克菲勒，對洛克菲勒說：“洛克菲勒先生，我準備給您女兒介紹一個對象？”
洛克菲勒說：“你趕快滾出去！我還用你給我女兒介紹對象嗎？”
這個人說：“如果我給你女兒介紹的這個對象是世界銀行的副總裁，你同意嗎？”
洛克菲勒笑了笑，點頭同意了。
又過了兩天，這個人找到了世界銀行的總裁，對他說：“總裁先生，你現在必須立刻任命一位副總裁。”
總裁先生說：“你趕快滾出去吧。我這麼多的副總裁，為什麼要聽你的？再任命一位呢？而且還要馬上？”
這個人說：“如果你任命的這位副總裁是洛克菲勒的女婿，你同意嗎？”總裁先生當然同意了。
就這樣，那個遊說者通過資源整合的方法把一個農民的兒子既變成了洛克菲勒的女婿，又變成了世界銀行的副總裁。
我們不必深究這個故事的真實性，卻可以從中吸取到的是遊說者進行資源整合達成目標的智慧和方法。
我們的工作中也會遇到資源匱乏的問題，但隻要我們肯動腦、善創新，激發腦中的無限創意，就一定能夠將問題完滿解決。
日本一支探險隊來到南極，為了進行科學考察，他們準備在南極過冬。
隊員們冒著嚴寒建立了一個基地。為了把運輸船上的汽油運到基地，他們開始鋪設管道，把一根一根的鐵管子連接起來，形成一條輸油管。由於事先考慮不周到，帶去的管子都用完了，可還沒有接到運輸船上。他們傻眼了，在船上翻箱倒櫃也沒找到可以替代管子的東西。如果發電報，請求國內運來，至少需要一個多月的時間。如果不接通輸油管，那麼基地就沒有取暖的燃料，大夥都會凍成“冰棍”。怎麼辦？大家你看看我，我看看你，毫無辦法。
這時候，隊長想出了一個奇特的好辦法，很快解決了這一難題。
隊長建議用冰來做管子。他們先把繃帶纏在已有的鐵管上，再在上麵淋上水，在南極的低溫下，水很快就結成冰。然後再拔出鐵管，這不就成了冰管子了嗎？然後把它們一截一截接起來，你想要多長就有多長。
在單位裏，總是有人抱怨手中的資源太少，無法做成大事。而一流的創新者根本不看資源的多少，而是凡事都講創造。隻要有了創造，即使資源少一些又有什麼關係呢？
每一份工作都是一個資源整合的過程，不要指望別人將所需資源全部準備妥當，隻等你來“拚裝”。企業需要你開啟自己的智慧，積極地去尋找資源，沒有資源也要努力創造資源。請記住：你的創新頭腦就是最大的資源。
閱讀思考：
1.結合本文案例談談你的看法。
2.你的工作中是否遇到過資源缺少卻通過創新的手法將問題解決的事情？那是怎樣的？說出來與大家分享。
第四篇 提升自我，你也能成為創新之星