為了保障工廠的原料要求，不受製於供應商的主動權意識激發了劉滄龍超前的資源意識。從1998年以370萬購買四川省滎經鉛鋅礦到2008年在攀枝花投資240億開展鈦、釩、鐵的深加工及伴生貴稀金屬綜合利用項目的10年間，宏達集團先後對四川省滎經鉛鋅礦、四川甘洛鉛鋅礦、雲南蘭坪鉛鋅礦、西藏鉛、鋅、銅、鉬等礦產，四川釩鈦、四川甘致、樂山礦產資源等進行有效整合。這些整合對宏達集團的可持續發展提供了非常有力的資源保障，並且形成了自身的核心競爭力和比較優勢。有色金屬冶煉和礦山資源開發已逐漸成為宏達集團的支柱產業，形成了集冶金、礦山、化工、房地產、金融、國際貿易、旅遊和酒店於一體的現代企業集團。
目前宏達集團擁有300億總資產、37家成員企業、2家上市公司、16個民族的17000名員工，其控股和投資的資源分布於四川、西藏、雲南、非洲坦桑尼亞等地，被列為國家520戶重點企業、中國500強企業和中國最大500家企業集團。在2007年召開的四川省民營經濟工作會上，省政府隆重表彰了“十佳民營企業”，宏達集團位居榜首。2008年，雖遭遇汶川特大地震和金融危機雙重衝擊，但在黨和政府的堅強領導下，宏達集團堅持全年生產經營和重點投資建設項目“兩個不變”的工作要求，向社會和集團內部公開承諾：“不減產、不停產、不裁員、不減薪、不欠薪”的“五不”社會責任，竭盡全力把自然災害和金融風暴的影響降到了最低限度，全年實現銷售收入210.98億元，利稅15.89億元。2009年，宏達集團在各級領導的關心指導下，挺起脊梁，迎難而上，振奮精神，重塑信心，以災後重建為突破口，抓產業技術升級，抓生產經營管理，加大國內外項目投資，在迎來宏達建企30周年的同時，各項經濟指標迅速止滑回升，實現了較好的發展業績：全年實現銷售收入231.32億元，比上年增長9.6％，利稅23.09億元，
兼善天下的宏達心願
從最初“氹氹肥”起家到現在的現代化企業集團，劉滄龍一直履行著自己的社會責任，從未停輟。
早在創業初期，他就投身於農村危房改建和農村基礎教育的工作，近年又率先捐款資助改善四川、雲南和西藏少數民族地區基礎設施建設和基礎教育事業發展。30年來，劉滄龍執掌的宏達集團已累計向社會各界捐款5.5億餘元，為我國光彩事業、公益事業、社會主義新農村建設等做出了巨大貢獻：捐資2270.9萬元修建或改善農村中小學校舍、資助農村貧困學生讀書，捐資2120萬元修建農村村道；2004年，宏達集團無償捐資800萬元，在四川省什邡市實施了“宏達安身工程”，為該市1725戶農村無房、危房戶新建住房，解決農民朋友們的基本生活需求；2005年，在雲南捐資1.73億元，支持少數民族地區基礎設施建設、為怒江州農村戶口人員購買了基本醫療保險；2005年3月，為適應我國經濟發展新階段的要求，響應黨和國家實行工業反哺農業、城市支持鄉村的號召，實現工業與農業、城市和鄉村協調發展，為構建社會主義和諧社會做出貢獻，宏達在四川分五年無償捐資1.1億元建設了“宏達新村”；2007年，向少數民族地區教育、醫療、公益事業等捐贈850萬元；2008年為西藏、青海、四川藏區光彩事業和扶貧工作捐贈1051萬元，為雲南少數民族地區基礎設施建設、新農村建設捐贈24499萬元；2009年，為民政部“明天計劃”、天諾慈善基金、全國“農家書屋”工程、什邡慈善事業、少數民族地區基礎設施建設捐贈6674萬元。
2008年3月13日，劉滄龍在中華紅絲帶基金一屆三次理事會上親自向中華紅絲帶基金簽定了承諾性認捐5000萬元的捐贈書，希望以實際行動推動我國艾滋病防治事業，為保護人民健康，提高人民身體素質做出貢獻。另外，劉滄龍還發起建立了“福利基金”、“滄龍基金”及“宏達育才獎助學基金”，每年籌集近5000萬元，用於職工家庭困難補助、大病醫療補助，解決困難職工子女上學難問題，資助生活困難的優秀大、中學生等。
2008年，在企業自身遭受地震和金融危機雙重重創的情況下，劉滄龍召集董事局研究決定，除做好一切遇難職工的安撫工作外，以最快的速度、最優的質量，計劃投資五個億，為職工修建宏達新城，職工隻需繳納建築成本的40％即可入住。
抗震救災的宏達氣概
2008年，在“5.12”特大地震的災難麵前，宏達表現了現代化企業集團的勇於承擔責任的宏大氣概。
災難發生時，正在醫院接受椎間盤突出治療的劉滄龍，立即放棄治療直奔地處重災區什邡穿心店的工廠。在抗震救災的第一時間，緊急啟動應急預案，從容有序應對危機，及時成立了宏達集團抗震救災指揮部，分別設立了搶險救災組、後勤保障組、財產核實組、災後重建組等四個工作部門，隨後又增加了衛生防疫組，明確職責，落實專人，各司其職，24小時值班，全麵開展抗震救災工作。
當受災企業領導向他報告房屋倒塌多少、設備損毀多少時，劉滄龍當即打斷：“現在別談資產，我想聽的是如何救人”，生命大於天，劉滄龍告訴大家：“什麼都沒有員工的生命重要！”他要求黨員幹部換位思考，把被埋在廢墟裏的員工當作是自己的親人，要以最短的時間、用最有效的辦法，哪怕付出最大的努力，也要全力搶救被埋員工、竭盡全力把傷亡人數降低到最低限度。
餘震不斷，劉滄龍與大家一起不分晝夜地在地震現場進行生死大營救，劉滄龍看到埋在廢墟瓦礫中的職工不禁潸然淚下，蹲在地上安慰他們：“頑強堅持，決不放棄。”每到一處，劉滄龍都激勵大家：“地震，震垮了我們的工廠，但它震不垮宏達人的精神，震不垮宏達人的脊梁！給我們一年時間，還世界一個嶄新的宏達！”
災難可以檢驗一個企業的道德、責任和作為。雖然宏達集團自身遭受重創（遇難112人，受傷375人，無家可歸1800餘人，建築垮塌近80萬平方米，設備損毀近8600台套，直接經濟損失7.68億元，間接經濟損失超過20億元），但劉滄龍在5月13日仍率先向四川災區捐助536萬元現金支持抗震救災，同時聯絡四川工商聯正副主席發出《致全省民營企業家的倡議書》，號召全省各級工商聯和民營企業，心連心、手攜手，眾誌成城、抗震救災，重建家園。宏達股份也堅持履行震前的承諾，向全體股東每10股轉增10股，同時向全體股東派發現金股利61920萬元。劉滄龍“以人為本，抗震自救，擔當責任，兼濟社會”的優秀事跡受到廣泛好評，他被黨中央、國務院和中央軍委表彰為“全國抗震救災模範”。 民企之道：民企三關論