從1979年到2009年，從500元到300億，他以敢為人先的勇氣和堅韌不拔的意誌徹底改變了自己麵朝黃土背朝天的命運；他思維超前，慧眼獨到，行動果敢，其創富傳奇被人津津樂道；他把對生命的感悟融入企業文化，虔誠篤誌勇闖家族製、多元化、國際化的“民企三關”路；震後圖強，涅磐重生，他用責任實現在地震的廢墟上發出“給我們一年時間，還世界一個嶄新的宏達”的豪言壯語；在金融危機的衝擊中，他毅然公開承諾：“不減產、不停產、不裁員、不減薪、不欠薪”的“五不”社會責任……他就是全國人大代表、全國工商聯副主席、宏達集團董事局主席兼黨委書記劉滄龍。
宏則龍騰滄海——改變命運的選擇
“這對我一生來說是件小事，但非常重要，因為它是我未來的基礎。如果沒有這段經曆，以後做什麼事，即使我對自己有信心，別人也未必相信。”多年以後，劉滄龍談起當廠長這件事對自己一生的影響時不無感慨地說。
起步，敏銳發現商機
20世紀70年代末，改革開放正悄悄拉開大幕。什邡縣民主公社（現師古鎮）依然封閉而沉寂，人們日複一日地過著安靜而貧乏的生活。劉滄龍，這位20出頭的年輕人卻怎麼也安靜不下來，他不相信每天麵朝黃土背朝天將是他一生的生活！他每天都苦苦思索著如何改變自己的人生。
終於機會來了，公社需要找一個能人來改變公社榨油廠日益下滑的生產狀況。劉滄龍想“人家能幹我為什麼不能幹”，憑著這一股初生牛犢不怕虎的闖勁兒，劉滄龍競聘當了廠長，這可以看作是他的第一次“滄龍出海”。
隨著農村土地承包責任製的實施，農民種田的積極性被極大地調動起來，磷肥等各種化肥異常緊缺的現狀，讓劉滄龍敏銳地發現了商機。
劉滄龍敢為人先，以500元錢作為啟動資金，買來原料磷礦粉和硫酸，與兩名同事，掘了幾個土坑，開始試驗生產磷肥。不久他們成功試驗出了後來一直經久不衰且被人常提及的“氹氹肥”，建立了四川宏達集團的前身——什邡縣民主磷肥廠。
為了工廠的發展，劉滄龍嚐遍了巨大的痛苦與心酸，成功走出了技術人員奇缺、員工素質不高、原料稀缺等建廠之初的困境。他抓住國家對磷肥廠生產能力不能低於5萬噸、10萬噸等幾個重大措施為契機發展壯大工廠，將自己工廠的生產能力提升到10萬噸。
同時，他開始不斷自學機械、化工方麵的知識，以此來充實和武裝自己。作為上世紀80年代初四川省優秀青年企業家，劉滄龍還被推薦到深圳大學學習了一年，較為係統、先進的企業經營管理之道成為他事業和人生的重要轉折點。
1987年，劉滄龍創辦的磷肥廠已經小有成就，在當地也小有名氣。可是，劉滄龍不安於現狀，時刻保持危機感。他清醒地認識到，這是市場的機遇，是產品的成功，不是企業的成功。當時市場上最緊俏的原料是硫酸，說幹就幹，劉滄龍著手建自己的硫酸廠。
要建設硫酸廠最缺的是資金。劉滄龍想出了“補償貿易”這個“借雞生蛋”的籌資方式：說服客戶預付貨款，承諾裝置建好，滿足客戶對產品的需求，而且優惠售價。為了說服銀行貸款，說服客戶預付貨款，在一年的時間裏，他拜訪了全國各地用戶和德陽的銀行146次。 有了錢，還要帶著大家幹。沒想到，硫酸廠開工建設不久，就遇上了國家的宏觀調控，稍有不慎這個項目就會下馬。工程建設進入攻堅階段，整整56天，劉滄龍都泡在工地上：餓了，啃兩個饅頭；困了，和衣打個盹。離家不到400米，卻沒有回去過一次。在裝置試車投產那一天，過度的疲勞擊倒了他。
大家把他送到醫院，兩瓶鹽水輸進去，他睜開了眼睛，一骨碌翻起來，第一句話就是裝置怎麼樣了。親人和工友都流著眼淚，背過身去。看大家沒反應，他知道問不出結果，便一把扯掉針頭，匆匆趕回了工地。劉滄龍硬是憑著他的堅韌和執著，同命運抗爭，與時間賽跑，不分白天黑夜拚命幹，終於搶在調控的“大限”之前，把這個新廠“搶救”了出來。
隨著國家宏觀調控的結束，市場熱起來了，硫酸的價格也從他開始建廠時的每噸100多元漲到了500多元，企業贏得了一次大好的發展機遇。
跨越，超前整合資源
90年代中期，隨著四川宏達集團生產能力的大幅提高和市場的廣闊需求，對原料保障的要求也日益提高，劉滄龍強烈地感覺到要將集團這一加工型企業變成資源型企業的必要性和迫切性。他力排眾議，製定極具發展眼光的戰略規劃：走出什邡，尋找資源，有效整合，開創未來。
充滿危機意識的劉滄龍知道，產品單一雖然在用人機製和分配機製上有點優勢，但是，隨著市場競爭的形成，這些優勢便不複存在。
劉滄龍著眼於公司的長遠發展，截至2008年，宏達集團先後對雲南蘭坪鉛鋅礦、四川甘洛鉛鋅礦等6處資源進行整合，這些對宏達集團的可持續發展提供了非常有力的資源保障，使劉滄龍一直探索的多元化發展戰略獲得成功。
劉滄龍認為，多元化對企業的發展非常有好處。如果一個公司涉足多個行業，那麼在行業周期波動期間總有行業處於成長階段，這與公司的可持續發展相吻合。
這一切舉措都昭示著宏達集團作為一個具有遠大發展前景的企業，其科學的、具有前瞻性的規劃無疑為企業的騰飛做好了充足的準備。
1994年劉滄龍決定上電解鋅項目。劉滄龍和他的團隊研究出的“冶化結合”的新技術，即用電解鋅冶煉過程中的原料硫化鋅精礦所產生的廢氣來製硫酸，不僅改變現有單一產品的格局，增加產品品種，增強贏利能力和抗風險能力，而且實現了資源綜合利用、降低了成本，解決了傳統硫鐵礦製酸工藝中的環保問題。正如劉滄龍說，這種先進的工藝技術大大提高了宏達的競爭力，成功地奠定了今天宏達工業體係的基礎。直到現在，這種工藝都還在繼續發揮他的巨大效益。
“電解鋅有了，‘冶化結合’也成功了，我有優勢了，是不是就可以高枕無憂了？不！還是有一種非常強烈的危機感在推動著我，促使我一定要把這個加工型企業變成資源型企業。”劉滄龍說。