所以，職場中真正的聰明人、老實人，應凡事做到光明磊落、大大方方，拒絕拉幫結派。這樣，你的上司才會欣賞你、喜歡你、重視你，你也才可能在職場中有所發展。
盯住目標忙出效能
任何行動一定要有目標，有目標才能忙出效能，才能夠忙到點子上。
目標是一個人行動的指南針。有目標的人是在為效能、為美好的結果而忙，沒目標的人隻會越忙越亂。
在《愛麗斯漫遊仙境》中，小愛麗斯問小貓咪：“請你告訴我，我應該走哪條路呢？”
貓咪說：“這在很大程度上看你要去什麼地方。”
“去哪兒我都無所謂。”愛麗斯說。
“那麼你走哪條路都可以。”貓咪回答道。
“這……那麼，隻要能到達某個地方就可以了。”愛麗斯補充道。
“親愛的愛麗斯，隻要你一直走下去，肯定會到達某個地方的。”
現實中，像愛麗斯那樣去哪裏都無所謂的職員大有人在。他們在工作中標榜努力工作，勤奮學習，卻從來沒有一個明確的工作目標，更談不上職業規劃。他們機械地工作，一刻不停地忙碌著，卻永遠也忙不到點子上——由於缺乏目標，他們把大量的時間和精力浪費在了無用的事情上。
有一個廣為流傳的管理學故事就很好地說明了這個問題。故事說的是一群伐木工人走進一片樹林，開始清除矮灌木。當他們曆盡千辛萬苦，好不容易清除完一片灌木林，直起腰來準備享受一下完成了一項艱苦工作後的樂趣時，卻猛然發現，他們需要去消除的不是這片樹林，而是旁邊那片樹林！有許多人在工作中就如同這些砍伐矮灌木的工人，常常隻是埋頭砍伐矮灌木，甚至沒有意識到自己正在砍的並非是需要砍伐的那片樹林。
這種看似忙忙碌碌、最後卻發現自己背道而馳的情況是非常令人沮喪的，這也是許多效率低下，工作起來不出成果的人最容易犯的錯誤，他們往往把大量的時間和精力浪費在了一些無用的事情上。
任何行動一定要有目標，有目標才能夠忙到點子上。早上開始工作時，如果並不知道當天有什麼樣的工作要做，就很容易例中的伐木工人一樣，把時間浪費在不該做的事情上。沒有目標，就不可能有切實的行動，更不可能有實際的結果。有目標才能減少幹擾，把自己的精力放在最重要的事情上。一個高效能的職員每天進辦公室的第一件事，應該是為自己當天的工作製定一個清晰的目標和計劃。
世界一流的效率提升大師博恩·崔西說：“做事有目標是提升效率的關鍵。高效工作的首要前提就是製定一套明確、具體而且可以衡量的目標和計劃。”現實生活中，我們發現那些做事高效的人始終將目光集中在他們的目標上，在向目標奮進的過程中，他們常常運用想象提醒自己目標所在。
奧林匹克運動會十項全能金牌獲得者詹姆斯·卡特為了實現自己的目標，用運動器械裝備了整個寓所，以便每天提醒他去實現自己的目標。他將十項全能每個項目的器械放在他不訓練時也能夠看到的地方，跨高欄是他最差的一項，他就將一個欄放在起居室的正中央，每天必須跨越30次；他的製門器是個鉛球；杠鈴就放在室外廊簷下；撐竿跳高用的竿子和標槍在沙發後豎立著；壁櫥裏放著他的運動製服、棉織套服和跑鞋。詹姆斯說這種不尋常的陳設在他準備奧運會奪冠的過程中，幫助他改善了他的競技狀態。
如果你想讓自己的工作卓有成效，也應當像詹姆斯·卡特那樣在工作前先為自己設定一個明確的目標，並為你的目標創建一種經常提醒自己的方式。比如，將你確定的目標和實施計劃寫在便箋上或是記事本上，並將它們有計劃地放置在你的家中和辦公室裏，使你能夠常常看到它們；或者，將你對自己目標和實現計劃的陳述錄在磁帶上，在你開車、做雜務、休息或思考時播放它們；或者，將你的實施計劃編輯在你的電腦屏幕保護屏上；或者，將你需要首先實施的計劃輸入電腦，並用裝飾紙打印出來，然後將這些紙貼在辦公室、臥室的鏡子上，甚至是冰箱上。這樣，你的目標和計劃就常常出現在你的眼前，幫助你始終將注意力放在這些最重要的事情上麵。
自覺維護組織榮譽
一個成熟的職場人士必須具備組織榮譽感，自覺維護組織的榮譽，並且努力使這種自覺成為習慣，在日常工作、日常生活中都得以體現。
要在商場上取得勝利，要讓組織生存下去，就需要每一個職員來捍衛組織的榮譽。
隻有最優秀的組織，才有存在的價值；隻有服務於社會，才會獲得社會給予的榮譽。為榮譽而工作，就是在平凡的工作崗位上作出最出色的成績，讓組織優秀起來，讓組織更好地為社會服務。
為榮譽而工作，就是主動爭取做得更多，承擔更多的責任。
為榮譽而工作，就是自動自發，最完美地履行自己的責任，讓努力成為一種習慣。
榮譽來自責任，當一個人聽從內心中職責的召喚並付諸行動時，才會發揮出自己最大的潛能，而且也能更迅速、更容易地獲得成功。
隻要你能時刻把職責視為一種天賦的使命，時刻盡職盡責，你就能在工作中忘記辛勞，得到歡愉，就能獲得組織回報的最高榮譽。
在一個下雨天，豐田職員基德下班回家，發現一輛豐田轎車的刮雨器失靈了，車主正在修理。或許是麻煩比較大，車主放棄了修理，而到路邊去詢問附近有沒有近一點的修理點。
而此時，基德直奔那輛豐田轎車，拿出工具進行修理。車的主人返回時還誤解為基德是偷車賊，差點報了警。片刻之後，基德在雨中將車刮雨器修好了，並且拒絕收車主給的小費。他的這種敬業精神也深深打動了這位車主。
而就在這之後的一天，基德在回家路上，突然發現本公司生產的又一輛小汽車停靠在路邊，車上濺了一些泥點。基德馬上走過去掏出手帕仔細地擦起來。這時，一位警察覺得奇怪，走過來問：“這是你的車嗎？”
“不是！”這位職員回答說。
“那你為什麼在這兒擦別人的車？”
“因為我是豐田人，這輛車是我們生產的！”
一時之間，豐田公司的美譽傳遍整個日本。
一個成熟的職場人士必須具備組織榮譽感，自覺維護組織的榮譽，並且努力使這種自覺成為習慣，在日常工作、日常生活中都得以體現。比如，撥打和接聽電話時，即使上司不在你身邊，你也應該注意語氣，體現出你的素質與水平，展示組織的形象。微笑著平心靜氣地接打電話，會令對方感到溫暖親切。不要認為對方看不到你的表情，其實，從你打電話的語調中已經傳遞出了是否友好、禮貌、尊重他人等信息了。也許你不經意的冷淡和魯莽，就會嚇走一個潛在的客戶，使組織利益遭受不必要的損失。
維護組織榮譽，其中一個很重要的方麵就是維護好組織的形象。維護組織的形象應體現在每個職員工作以及生活的方方麵麵，尤其在與外部人員交往時，更應時刻注意維護組織形象，不說、不做有損組織形象的言論和行為。要知道，此時你代表的不僅僅是個人，而是整個組織。
一個隨意貶損組織、毀壞組織名譽的員工肯定是一個既不聰明，也沒有多少才能的人。他們這樣做看起來傷害的是組織，實際上卻是在傷害自己。沒有人喜歡這樣的人，包括你的上司。
要多提合理化建議
每個人都可以成為促進組織發展的關鍵力量，如果你能夠積極地為組織的發展提出合理化建議，為上司排憂解難，而不是時刻帶著滿腹的問題去找他們解決，相信很快你就能成為上司眼中的關鍵職員。
追求效率是對一個現代工作者最基本的要求。在市場經濟時代，做工作不單要用力，而且要用心，要善於動腦筋，為組織提出合理化建議。
張瑞敏曾說過：“世界上長盛不衰的百年企業，不變的是其創新的精神。”為了使得創新在海爾形成一種氣候，提高職員創新的理念與能力，讓每個職員多謀創新之策、多出創新之招、多做創新之事，海爾給每個職員都發了“合理化建議卡”。職員對管理、技術、工作等任何方麵有好的建議，都可以提出來。對於合理化建議，海爾會立即采納並實行，對提出建議的職員還有一定的物質和精神獎勵，由此不但激發了職員的工作積極性，還提高了公司的工作效率。
提合理化建議是組織成員參與組織經營的一種積極的表現，是發動職員參與管理、促進上下溝通的良好形式。在日本，很多組織把合理化建議活動的開展和組織的興衰聯係在一起。組織千方百計地啟發、引導職員提建議，要求職員在家中、車上等都要想問題，他們把合理化建議說成是“把幹毛巾再擰出一把水來”。通過合理化建議運動，組織調動了廣大職員參與組織管理的積極性和主動性，增強了組織成員對組織的感情，增強了組織成員的向心力和凝聚力。
柯達的“建議製度”舉世聞名，這項製度的誕生源於一位普通職員對玻璃窗的關心。
1880年，喬治·伊斯曼創立了柯達公司。剛開始的時候，公司隻是一個擁有幾十人的小公司。如何才能把公司做大，這是喬治一直思考的問題。1889年的一天，喬治收到了一個普通工人寫給他的建議書。這份建議書的內容不多，字跡也不怎麼工整，卻讓他眼前一亮。
這個工人的建議書是這樣寫的：“建議把生產部門的玻璃擦幹淨。”
對於這樣的問題，很多管理者都沒有放在眼裏，甚至會認為工人小題大做。以前喬治就是這樣想的，他會認為擦玻璃完全是一件小得不能再小的事情。
但這次卻不一樣，他從這裏麵看到了其中的意義——這正是職員熱愛公司，積極推動公司發展的表現啊。他馬上召開了表彰大會，親自為這個工人頒發獎金。會後，喬治促成相關部門製定了職員建議製度，這項製度一直沿用至今。在過去一百多年的時間裏，公司職員提出的建議接近200萬個，其中被公司采納的超過60萬個，這些建議為公司節約了大量的資金。僅僅1983年和1984年兩年，柯達公司因為采納職員的合理化建議所節約的資金就高達1850萬美元。
由此可見，每個人都可以成為促進組織發展的關鍵力量，如果你能夠積極地為組織的發展提出合理化建議，為上司排憂解難，而不是時刻帶著滿腹的問題去找他們解決，相信很快你就能成為上司眼中的關鍵職員。