僥幸就是教訓，它們離得極近，近得如影相隨，甚至如膠似漆。有僥幸就會有教訓，有的是前人的僥幸變成後人的教訓，有的是昨天的僥幸成為今日的教訓，更有甚者剛才的僥幸就是眼前的教訓。
2005年7月28日，河北省辛集市郭西村煙花爆竹廠，違規生產，在晾曬場外大麵積晾曬藥球和花彈，還將大量成品爆竹放在雜品倉庫裏，致使發生特大爆炸事故，造成32人死亡、91人受傷。事後該廠副廠長耿建偉說：“每次我從堆放煙花爆竹的場邊走過時，心裏也特別害怕，自己也知道這樣很危險，但僥幸心理和經濟利益驅使我明知故犯。”
據有關部門分析，在所有的不安全事故中，有70％～80％是由人們的僥幸心理造成的。如果人們能夠將這種僥幸心理徹底根除，那麼不僅對經濟利益（據統計每年的不安全事故造成經濟損失達幾千億元）和人們的生命安全具有十分重要的意義，而且它也將成為全人類的福祉。
綜觀無數大小事故的原因，可以得出結論：“認為小概率事件不會發生”是導致僥幸心理和麻痹大意的根本原因。由於小概率事件在一次實驗或活動中發生的可能性很小，因此，常給人們造成一種假象，即認為這種事情不會發生。然而事實恰恰相反，認為不會發生的事情往往會發生，因為認為這種事情不會發生的錯覺麻痹了人們的意識，加大了事故發生的可能性。
墨菲定律正是從強調小概率事件的重要性入手，明確指出：雖然危險事件發生的概率很小，但不是沒有發生的可能，因此，必須高度重視。
在企業管理的過程中，對不利的小概率事件，一定非常重視，任何時候都不能存在僥幸心理，因為不利的小概率事件一旦發生，損失是非常大的，有時甚至是無法挽回的或是致命的。
所以，管理者在製定重大決策的時候，不能隻是考慮問題的主要方麵，還要充分考慮到不利的小概率事件存在和發生的可能性。不然，一旦不利的小概率事件發生，後果將不堪設想。
1％的不合格是客戶手裏100%的不合格
在數學上，“100-1”等於99，而在企業經營上，“100-1”卻等於0.100次決策，有一次失敗了，就可能讓企業關門；100件產品，有一件不合格，就可能失去整個市場；100個員工，有一個背叛公司，就可能讓公司蒙受無法承受的損失；100次經濟預測，有一次失誤，就可能讓企業破產……所以企業要贏得成功，就必須從細節做起，任何時候都不要存有僥幸心理。
一位管理專家一針見血地指出，從手中溜走1%的不合格，到用戶手中就是100%的不合格。工作中一個小小的疏忽和失誤，就會造成產品和服務上的缺陷，而每一個缺陷都會影響企業在顧客心目中的形象和地位，給企業帶來難以估量的損失。
拿破侖是一位傳奇人物，他征戰一生，曾多次創造以少勝多的著名戰例，一些戰例至今仍被各國軍校奉為經典教例。然而，1812年的一場失敗的戰役卻改變了他的命運，法蘭西第一帝國也從此逐漸走向衰亡。
1812年5月9日，在歐洲大陸上取得了一係列輝煌勝利的拿破侖離開巴黎，率領60萬大軍浩浩蕩蕩地遠征俄國。法軍憑借先進的戰備長驅直入，在短短的幾個月內直搗莫斯科。然而，當法國人入城之後，市中心燃起了熊熊大火，1/4的莫斯科被燒毀，6000幢房屋化為灰燼。俄國沙皇亞曆山大采取了堅壁清野的措施，使遠離本土的法軍陷入糧荒之中，即使在莫斯科，也找不到幹草和燕麥，大批軍馬死亡，許多大炮因無馬匹馱運而被迫毀棄。幾周後，寒冷的天氣給拿破侖大軍帶來了致命的重創。在饑寒交迫下，1812年冬天，拿破侖大軍被迫從莫斯科撤退，沿途又有大批士兵被活活凍死，到12月初，60萬大軍隻剩下不到1萬人。
關於這場戰役失敗的原因眾說紛紜，但又有誰能想到是小小的軍裝紐扣起著關鍵的作用呢？原來，拿破侖征俄大軍的製服，采用的都是錫製紐扣，而在寒冷的天氣中，錫製紐扣會發生化學變化而成為粉末。由於衣服上沒有了紐扣，數十萬拿破侖大軍在寒風暴雪中敞胸露懷，許多人被活活凍死，還有一些人因受寒得病而死。