朋友多的人會借助頻繁的交往認識更多的朋友，缺少朋友的人會一直孤獨下去。金錢方麵更是如此，即使投資回報率相同，一個比別人投資多10倍的人，收益也多10倍。
贏家通吃時代的決勝法則：優勢累積
馬太博弈定律對於領先者來說就是一種優勢的累計，當你已經取得一定成功後，就更容易取得更大的成功。強者會更強，弱者會更弱。強者隨著優勢積累，將有更多的機會取得更大的成功和進步。
馬太效應告訴我們，想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當目標領域有強大對手的情況下，就要另辟蹊徑，找準對手的弱項和自己的優勢。
何享健1968年帶領23位順德北滘鄉親，集資5000元創辦了一家生產塑料瓶蓋的街道工廠，如今則掌舵美的這家年銷售額接近900億元、年創稅收30億元、創彙40億美元的集團公司。
在競爭最激烈的中國家電行業奮戰整整40年的何享健，卻是愈戰愈勇，以較快的業績增長、大手筆的收購，鞏固自己“白電之王”的地位。
美的從電飯煲、電風扇起家，延展到電磁爐、微波爐等小家電，並逐步推進到空調、冰箱等大家電領域，也從原來的電飯煲、電風扇等小家電冠軍朝著家電“全能王”的目標邁進。它的快速成長很大一部分原因在於，美的在行業選擇上集中在白色家電及其相關領域，而一旦選擇進入，就在專業化、精細化的前提下，穩步進行產業內部的縱向和橫向擴張，美的將此稱為“在適度相關多元化之下的絕對專業化”。
馬太效應的含義是“富者越富，窮者越窮”。美的電飯煲做得最好，電磁爐、電冰箱也都做到了最好。美的從電飯煲到全能王的成功就是最好的例證。市場競爭中優秀的企業可以上市，上市融資之後可進一步做強做大，最後弱者被淘汰出局，這正是馬太效應的體現。
馬太效應的吸引力法則
馬太效應同樣適用於人際交往，信任的人更容易獲得別人的信任。
在新東方的創業過程中，俞敏洪和他的妻子，租了教室成立了一個簡單的培訓部。他在北京中關村一帶，到處張貼小廣告，告訴廣大學子，有一家小的培訓班可以幫助你們考好GRE和托福，為你們出國留學起到很好的推動作用。但是在當時的市場環境下，各大知名院校均開辦了針對學生留學考試的英語教學課堂，並沒有人認識和相信俞敏洪。就算有個別學生來他這裏谘詢，發現他雖然說得天花亂墜，但根本沒什麼學生在這裏報名，估計是個騙子，於是也就扭頭走掉了。
俞敏洪和他的妻子當時很著急，沒有學生意味著沒有收入來源，沒有收入則沒法生存。如何才能讓學生相信自己，並來自己這裏報名學習呢？他想出了一個點子，他在學生登記報名表上，寫了30個假名字，告訴大家我這裏已經有很多人都來報名了，你們還不趕快來參加。這一招的確管用，很多人一看，這麼多人都花錢報名了，那麼自己也試試吧，開始陸續交錢報名了。俞敏洪通過自己獨到的教學方法，幫助學生們在考試中取得了理想的成績。
當然俞敏洪招生的辦法並不值得提倡，但他的思維的實質卻是馬太效應的翻版，隻有一開始報名的人數多，才會有越來越多的人相信他，相信新東方。同樣，馬太效應也可以解釋為什麼有的人輕鬆找到另一半，而有的人卻沒有女人緣。
一個年輕小夥子跟一位非常漂亮的年輕姑娘成了親密朋友。一天晚上，姑娘邀小夥子去酒吧，說：“今天晚上我要幫你找個伴兒。”兩人到了酒吧，姑娘專心致誌地打量起在場的其他人來。
她一邊看，一邊親昵地挽著小夥子的胳膊，充滿愛意地看著他，並不時與他耳語。接著姑娘說自己要走了，跟小夥子說第二天喝咖啡時見。等她一走，好幾個非常漂亮的年輕姑娘都跟小夥子搭上了話。小夥子徹底懵了，為什麼這些姑娘突然對他表現出這麼大的興趣呢？
第二天喝咖啡的時候，姑娘對小夥子得到這麼多青睞一點也不吃驚，她說：“我早就知道會這樣。”
姑娘解釋說，光是看一個人的外表，很難判斷他到底夠不夠好，可因為酒吧裏其他姑娘明白，非常漂亮的姑娘一般很受男人歡迎，所以，她——一個非常漂亮的姑娘，對一個認識的男性給予這麼親密的關注，顯然說明，這個男的沒問題。
誰都知道有的人是花花公子，但花花公子偏偏就是能獲得許多女士的青睞，這就是馬太效應的結果，如果現在還沒有結婚的人，你不妨利用以一馬太效應，同時多找幾個異性朋友交往，當有人誤認為你非常搶手時就會所學你並急於嫁給你了。
馬太效應表明成功者容易取得更大的成功，有錢人容易掙到更多的錢，那麼就不妨從心態上、從行為上按一個有錢人，成功者的標準去做。
期望什麼，就能得到什麼：皮格馬利翁博弈定律
在古希臘的神話裏，有這樣一個故事：
塞浦路斯的國王皮格馬利翁愛上了自己雕塑的少女像，為了自己的愛能被接受，他迫切希望這個雕塑活過來。他的真摯和殷切的期望感動了愛神阿芙羅狄忒，於是她就給了雕像生命，讓皮格馬利翁的希望變成現實。
上麵的故事雖然是個神話，但它說明了一個現象——暗示對人的精神有著強大的作用。暗示是一種神奇的力量，它既不是迷信，也不是特異功能，而是人們心理作用的結果。一個人隻要反複對自己說同一句話，不管這一句話真假對錯，最後他都會相信，這就像謊言說了千遍會成為真理一樣。如果一個人不斷地接受“你行”這樣的暗示，即使這是一句謊言，但是長久之後，“你行”的念頭就會在他心裏紮根，讓他備受鼓舞；如果一個人不斷地接受“你不行”的暗示，即使這同樣是一句謊言，長久之後，他也會覺得自己確實不行。
通過皮格馬利翁博弈定律我們知道，暗示對人們的作用是非常巨大的，它對人的改變是在潛移默化中完成的。很多時候，我們從別人那裏得不到積極的暗示，但是我們自己可以給自己一些積極的暗示。我們要善於發現自己身上的優點，善於表揚自己取得的每個小小的成績，這樣就能積小成績為大成就，最後實現自己美好的願望。
從聰明的“笨”孩子說起
有一位年輕的女實習老師在接手一個班級的管理工作時，班主任對這位實習老師說：“班裏有一位特別調皮的孩子，上課經常不認真聽講，腦子很笨，考試經常拖全班同學的後腿。”這位實習老師上課時特別注意了一下那個所謂的笨孩子。她發現這個孩子總是一個人坐在角落裏，悶悶不樂。
於是，她走過去對這個孩子說：“我剛才聽你們班主任老師說，你是一個聰明的孩子，隻要你肯努力學習，你就能成為咱們班最優秀的學生。”這個孩子聽了實習老師的話，眼裏閃出一絲光亮，後來他努力學習，成績節節提高。
半年後，當那位年輕的實習老師來學校執教時，這位調皮的孩子果然成了班裏的學習尖子，連他以前的班主任對他的變化也感到驚奇。
老師對學生給予欣賞與喝彩，減少輕視與指責，會使學生由後進及為先進。老師的肯定和讚揚讓一個學生有了學習的動力和努力的方向，他就會沿著好的方向前進下去。
在上下級博弈中，當你對一個人期望較高，總是給對方鼓勵時，對方就可能成為你所期望的那種人。同樣，在自我博弈時，當你對自己沒信心時，不妨給自己一個期許，並給自己足夠的信心和勇氣，朝著這個目標不斷地前進，最終你取得的進步連你自己都會驚歎不已。
自尊心和自信心是人的精神支柱，是成功的先決條件，所以，不管是家長、老師、管理者，都應該切記：不要視別人的自尊心、自信心為兒戲，因為要想讓一個人重建自信，要比破壞一個人的自信心難很多倍。
卡耐基很小的時候，母親就去世了。在他9歲的時候，父親又娶了一個女人。繼母剛進家門的那天，父親指著卡耐基向她介紹說：“以後你可千萬要提防他，他可是全鎮公認的最壞的孩子，說不定哪天你就會被這個倒黴蛋害得頭疼不已。”
卡耐基本來就打算不接受這個繼母，在他心中，一直覺得繼母這個名詞會給他帶來黴運。但繼母的舉動卻出乎卡耐基的意料，她微笑著走到卡耐基麵前，摸著卡耐基的頭，然後笑著責怪丈夫：“你怎麼能這麼說呢？你看，他怎麼會是全鎮最壞的男孩呢？他應該是全鎮最聰明最快樂的孩子才對。”
繼母的話深深地打動了卡耐基，從來沒有人對他說過這種話，即使母親在世時也沒有。就憑著繼母這一句話，他和繼母開始建立友誼。這一句話成為激勵他的動力，使他日後創造了成功的28項黃金法則，幫助千千萬萬的普通人走上成功和致富的光明大道。
最殘酷的傷害莫過於對自尊心和自信心的傷害。不論孩子現在多麼“差”，家長都要多加鼓勵，最大限度地給他能讚美。這樣，孩子就一定會像卡耐基一樣步入成功的殿堂。在《孩子，我並不完美，我隻是真實的我》這本書裏，著名的心理學家傑絲·雷爾評論說：“稱讚對溫暖人類的靈魂而言，就像陽光一樣，沒有它，我們就無法成長開花。但是我們大多數的人，隻是躲避別人的冷言冷語，卻吝於把讚許的溫暖陽光給予別人。”
肯定的力量
被日本企業界譽為“經營之神”的鬆下幸之助，就是善用皮格馬利翁效應的管理高手。他首創了“電話管理術”，經常給下屬，包括新招的員工打電話：“也沒有什麼特別的事，就是想問一下你那裏最近的情況如何？”當下屬回答還算順利時，鬆下又會說：“很好，希望你好好加油。”這種方式使接到電話的下屬感到總裁對自己的信任和看重，精神也為之一振。
1926年，鬆下電器公司在金澤市設立了營業所。鬆下沒有去過金澤，但是經過多方麵的考慮，覺得有必要在那裏成立一個營業所。這時候，鬆下想起了一個年輕的業務員，這個人剛滿20歲。他相信這個年輕人不會因為年輕就做不好這個項目。
於是，鬆下決定派這個年輕的業務員擔任金澤營業所的負責人。鬆下把他找來，對他說：“這次公司決定在金澤設立一個營業所，我希望你去主持。現在你就立刻去金澤，找個合適的地方，租下房子，設立一個營業所。資金我已經準備好，你拿去進行這項工作好了。”
聽了這番話，這個年輕的業務員大吃一驚。他驚訝地說：“這麼重要的職務，我恐怕不能勝任。我進入公司還不到兩年，隻是個新進的小職員。年紀也是20歲出頭，也沒有什麼經驗……”他臉上的表情有些不安。
鬆下以近乎命令式的口吻對他說：“你沒有做不到的事，你一定能夠做到的。放心，你可以做到的。”
這個員工一到金澤，立即展開工作。他每天都把進展情形一一寫信告訴鬆下。沒多久，籌備工作就已經就緒了，於是鬆下又從大阪派去三名職員，開設了營業所。後來，這個辦事處的業績越來越好，年輕人圓滿地完成了任務。
對員工進行正麵激勵對企業具有重要意義，因此，管理者應對員工給予關愛、希望以及積極的引導，充分調動員工的能動性、積極性和創造性。例如領導在交辦任務時，不妨對下屬說：“你會出色完成任務的。”“我盼望早點聽到你們成功的消息。”這些含蓄而又滿懷期望的激勵，會使員工產生共鳴，幹勁倍增，最終取得成功。
在不被重視和激勵、甚至充滿負麵評價的環境中，人往往會受到負麵情緒的影響，對自己作出較低的評價。在充滿信任和肯定的環境中，人則容易受到啟發和鼓勵，往更好的方向努力，隨著心態的改變，行動也愈加積極，最終做出更好的成績。
為何是第三方獲利：鷸蚌博弈定律
趙國將要討伐攻打燕國，蘇代為燕國而遊說趙惠王：“今天我來，渡過易水時，看到一隻蚌出來曬太陽，一隻鷸飛來啄它的肉，蚌馬上合上，夾住了鷸的嘴。鷸說：“今天不下雨，明天不下雨，就會幹死你。”河蚌也對鷸說：“今天你的嘴出不去，明天你的嘴出不去，就會餓死你。”鷸和蚌都不肯放棄，漁夫就把它們倆一塊捉走了。現在趙國攻打燕國，燕趙兩國長時間相持，對兩者都沒好處。我擔心強大的秦國要當漁夫了，所以請大王再仔細考慮這件事。”趙惠王認為蘇代說得很有道理，於是停止攻打燕國。