3、財務流程績效審計創新
此階段是企業內部成員基本熟悉審計係統多要求的流程，重點向逐漸轉向分析、改善環節，以審計相關的各項製度為基礎，對企業財政審計工作進行缺點分析，並確定改進措施。例如判定審計過程中執行環節出現問題，則隻需要加強遵循審計即可；財務流程過程中的審計工作，更有利於對財務審計工作的監督。
4、財務目標審計創新
隨著經濟的發展，企業的發展，越來越多的企業感覺到了財務審計工作的重要性，進行目標化，將目標分為短期目標、長期目標，分析目標是否符合企業的財務審計要求，隻有將目標明確細化，在審計工作上才具有可操作性，才能將目標一步步實現。因此，企業的發展離不開小部門發展，審計部門亦是如此。創新財務目標審計工作，將財務審計工作發展為企業的重要的、不可或缺的一部分，才能為企業的發展創造更大的價值。
四、企業內部審計管理模式創新分析
1、提升內部審計組織地位，增強內部審計的權威性
企業內部的審計管理運行模式，首先選用優秀的審計工作者，根據審計工作的要求、特點，選用計算機、工程、管理和法律等專業人才，結合審計人員的比例結構，建立一個專業的優秀的審計團隊，提升審計組織的地位，增強內部審計的權威性。
2、重塑企業內部審計管理模式
在企業內部審計管理模式的選擇上，內部審計機構可以采用“董事會負責製”，就是在董事會下設審計委員會，審計部等，一級對一級負責。不同的審計管理模式可以根據自身企業的特點，創新管理模式，將管理模式實現最優化，為企業的發展增磚添瓦。隻有嚴謹的良好的管理運作模式的實施，企業內部的審計組織地外才具有權威性、才會在企業的發展中發揮重要的作用。
3、明確審計管理職責及業務
企業內部財務審計是企業財務管理的重要的一部分內容，這要求企業的財務審計管理工作分工明確、業務清晰，並且保持聯係，做好銜接工作。這樣才能為企業提供正確的財務審計數據信息、才可以對企業的財務工作作出正確的判斷分析，並對後期的工作具有指導性。明確審計管理職責，可以促進審計的監管工作。審計監管是審計工作的重要一部分，對企業內部財務審計運行模式的創新發展具有促進作用。
隨著社會市場經濟的不斷發展和互聯網時代的到來，企業內部的財務管理體係也在不斷地發展、完善。傳統的企業內部的財務審計運行模式已經跟不上時代的潮流，束縛了企業的發展。科學的、合理的、符合自身發展企業財務審計模式有利於提升企業的管理水平，促進企業的經濟效益、優化企業的管理模式，提高企業的管理效率。最主要的是創新企業財務設計模式，可以加強企業的財務成本控製，合理預算，避免不必要的浪費及貪汙行為的出現，從而提高整個企業的綜合競爭力，提高企業的經濟效益和應對風險的能力。
【參考文獻】
[1] 高俊鵬：加大財務審計力度強化財務審計作用[J].工業審計與會計，2010（6）.
[2] 鄭久昌：淺談財務審計與內部控製對企業發展的影響[J].工業審計與會計，2010（4）.
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