內部控製貫穿於企業的整個管理過程，內部控製的有效落實能有效加強對於企業的管理為企業贏得較大的發展空間，可以有效的實現管理目標。因此，企業要注重做好內部控製建設及其高效管理，尊重企業發展的原則，使得企業可以獲得可持續的發展的同時，社會發展和社會經濟效益獲得雙豐收。
4、創新人才培養模式，實現企業內部控製本質變化
人才的大幅度流動是企業的不祥之兆，一個企業如果連人才都留不住，那麼，企業的人才培養模式就應該進行深層的改革，使人才認識到企業的穩定性和先進性。一個企業，除了需要先進的技術和先進的管理模式之外，還需要進一步製定適合人才培養的人力支援管理模式，人才的興旺擦能保持企業的興旺。
人才的培養是與企業科學的管理模式、科學的經營管理製度和經營管理理念息息相關的。人才是一個企業持續發展的重要保證，也是企業的積極健康發展的必備。隻有讓員工認識到企業真正的需要他們並將他們當坐企業的人才，這樣企業才能真正實現改革與管理的本質變化。
企業的內部控製不僅僅涉及企業某個部門，它始終貫穿著整個企業的其他部門。管理者的素質影響到企業內部控製製度實施的效率和效果，能從根本上保企業內部控製的有力實施。企業其他人員，如工作人員等，雖然他們不是直接對內部控製產生影響，但人才培養要講究長遠意識，要切實加強企業人員素質的提高和對企業管理製度及其內部控製的有效落實。
5、進行科學合理的內部控製評價和監督，不斷吸取經驗
企業自身改革需要借助經驗，這些經驗可能來自外國先進企的業管理經驗，也可能來自小企業的某些管理經驗。企業為更好的應對麵臨的挑戰，必須加強內部控製，並進行科學合理的內部控製評價。一麵在生產經營活動開展之時，加強對有可能存在的風險的防範，同時製定緊急風險解決預案。企業應當權衡風險與收益，確定風險應對策略，發揮內部控製評價體係的優越性。它們的作用不管有多大，都可能成為企業進行深層次改革的出發點，通過內部管理部門進一步的研究發展成為自己獨有的經驗，進一步加強內部控製以真正實現管理水平的提高。
企業也要實施科學合理的監督機製，實現公司獲長遠發展與良好內部體製以及必要的監督之間的有機結合，不能將內部控製機製與相應評價體係成為一紙之書。所以，企業也應該更加注重對於企業內部控製監督機製的完善。
多種現代化管理經驗的基礎下，進行企業內部控製並創造出具有中國特色的企業管理模式和理念，在推動管理科學發展的同時，直接提高了企業的經濟效益和市場競爭能力。
三、結語
當今已進入信息技術高速發展的新時代，企業的深層次改革和管理創新要抓住機遇。隨著經濟的快速發展以及科技的飛速進步，有效的企業內部控製，需要不斷提高企業的生產技術水平，探索符合市場經濟規律和國情的企業製度和組織管理製度，通過不斷地向國外先進管理經驗學習借鑒，建立有中國特色的企業管理體係、完整的內部控製製度並強化內部管理。
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（責任編輯：諶盼）