第五，企業內部控製製度時效性的局限。隨著市場環境及社會形勢、企業結構等不斷隨時間發生變化時，企業為了生存和發展需要，就要不斷的調整經營戰略和內部控製機製，以保證企業各項運行正常進行。企業製定內部控製機製內一般都是針對重複發生的常規事件來設置的，其目的是減少企業運營風險，提高運行效率，實現最大化的效益。
二、逐步深化內部控製機製，為企業做好堅強後盾
1、深度把握經濟發展的階段特征，進行有計劃的內部控製
市場經濟下，經濟的起步階段的標誌為黨的十一屆三中全會全黨把工作重點轉移到社會主義建設上來的戰略決策。作為企業，也應該有計劃地大膽的實行開放政策。在充分發揮國家和地方支持、企業和勞動者個的人奉獻，規定的經營管理自主權下發揮企業最大的經濟效益。
企業的成長階段，是企業在以後能不能站住腳的關鍵階段，這使得先進性和革命性成為企業發展的動力。這個階段最容易進行改革，製度的建立處於初級階段，隨著企業的發展，製度和管理模式得到不斷的改革與創新，內部控製也就不斷地得到更新，使企業管理上了一個新台階，逐步提高了企業的管理水平。
企業的發展和深化改革階段標誌著企業的重大轉折，該階段不僅在企業的製度上還是管理模式上都出現了重大變革，加強企業內部控製管理，逐步形成了適應社會發展和市場競爭的發展模式和內部控製機製，促使企業建立管理指標體係和整合整體優勢，大大增強企業在市場上的競爭力。
建立有效可行的內部控製製度，不斷提高企業整體員工的素質和對內部控製的認識，逐漸加強對企業內部資源的利用和內部製度的落實。
2、堅持社會主義基本思路，不斷改革並創新內部控製機製
將社會主義與市場經濟聯係起來，企業堅持社會主義方向，不斷解放思想，實事求是的思想路線，探討企業在社會發展中的作用，將企業的改革與創新放在發展的首要位置。在思想的帶動下，企業為適應經濟發展的需要，必須逐步提高企業的改革力度和管理水平，對企業的改革和管理的各個方麵不斷進行調整和加強。
企業的發展重在改革的與時俱進。企業的管理模式不能被員工所認可，也不會被社會主義製度下的廣大人民所認可，那麼，企業的發展將會麵臨製約性，其推動社會發展的動力失效，企業麵臨整體改革和重大調整的局麵。
始終堅持社會主義的基本思路，堅持建立完善的企業內部控製製度。一方麵可以完善企業內部管理，解決職責分配不明的問題，部門之間相互製約，促進內部機製的有效實施。另一方麵是提供內部控製製度實施情況的思想保證，實時根據市場形勢改革內部控製製度，使內部控製機製真正的得到不斷更新和落實。
3、加強內部控製與企業管理的關係，形成企業發展內聚力
企業的內部控製機製的建立和落實是建立在有效的管理模式上的，高效的管理又通過不斷的內部控製得到進一步創新和發展。隨著企業製度的深層改革，使得企業實現權利和責任的科學管理，對企業的內部控製進行合理的加強和完善。
通過加強企業的管理，把探索更新能夠適應市場經濟發展規律的企業生產製度，以管理為基礎，以改革為動力，逐漸強化內部控製與企業管理的關係。同時，企業的核心競爭力得到有效提高，形成企業發展的內聚力，使其它經濟形式的成長與發展成為企業經濟持續增長不可或缺的一部分。