四、工程谘詢企業的行業創新
我國工程谘詢企業的發展曆程不算久遠，整體還處於偏低的水平，工程谘詢企業的內部人員還需要提升自己的科學素養。工程谘詢企業也要積極更新，符合二八定律，即20%的員工是處於整個行業的上等水平，行業整體性把我能力強。80%的人員向專業化人員發展，即擅長某一方麵的技能。針對性以及適應性是工程谘詢企業最大的特色，在工程谘詢方案設計及方案的實施階段嚴格采取“一時一策”、“一企一策”。
五、工程谘詢企業發展的新理念
工程谘詢企業股本的民營化不是一般意義上的私有化，是一種形成由谘詢工程師們尤其是核心的谘詢工程師團隊共同持有公司主要股份的體製，以實現知識資產的快速積累及企業文化的健康發展的企業發展模式。集約化的發展理念是我國目前的發展與資源消耗平衡的理念，不再像以往以高消耗來換取快速發展。集約化發展是對資源的充分利用，對現代管理技術和科技更優良的綜合，對人力資源更合理的安排、應用，是能夠提高工作效率及工作效益的理念。在經濟趨於全球化發展的今天，要實現我國的出口產品數量的增多，國際化戰略的工程谘詢企業輸出是國家產品麵向全球化的先頭兵。
現金流可以說是一個企業的血液，對企業而言，現金的循環交替是企業盈利及資本積累的前提，它是一個企業的血液，工程谘詢企業也不例外。現金流是企業生產經營的量度，企業的產量計劃表、貨物存儲情況、賒賬及銷售業績和回款策略等無不影響這企業的財務現狀，也影響著企業的現金流。企業管理人員也必須重視現金流的地位，對現金流有一個完善的了解：首先，工程谘詢企業對現金流進行管理的最終目標應該是實現價值的創造，這是保持企業的活力及利益相關企業的硬性要求，也是社會經濟競爭下的必然結果、企業創新發展的動力。其次，工程谘詢企業對現金流的管理不能僅僅是一個相對孤立的行為。影響工程谘詢企業現金流的因素較多，主要分為外部因素、內部環境、企業的政策和製度等。在此，工程谘詢企業現金流的管理，最重要也最關鍵的一步是，實現現金流的再次循環，保證企業不斷盈利。
六、結語
在網絡信息業發展的今天，工程谘詢企業絕不是像傳統的方式，僅僅給予些思路、點子等，作為一個新興行業，必須有其獨特的理論支撐和理念來引導。
現金流可以說是一個企業的血液，對於企業而言，現金的循環交替是企業盈利及資本積累的前提，它是一個企業的血液，工程谘詢企業也不例外。
國家也應出台適度的政策行政幹預整合資源實行強強聯合，從而有計劃地發揮和提升我國的品牌工程谘詢企業。核心的組織機構對整個虛擬組織的發展方向起到主導作用，它們應該具有相應的實力和必要的經驗、以及規模相對完善企業。
集約化發展是對資源的充分利用，對現代管理技術和科技更優良的綜合，對人力資源更合理的安排、應用，是能夠提高工作效率及工作效益的理念。
【參考文獻】
[1] 梁美和：探討工程谘詢企業的服務[J].企業科技與發展，2013（8）.
[2] 張永彬：工程谘詢業營銷問題探討[D].四川大學，2005.
（責任編輯：徐悅）