2、發展措施
（1）國家對工程谘詢企業的管理和扶持
西方和歐美發達國家工程谘詢企業的發展有國家的政策扶持作為後盾，發展速度快；同樣，打造具有國際水準的工程谘詢企業離不開國家政策的大力扶持。以西方和歐美發達國家為典範，國家對工程谘詢企業的扶持，主要體現在對工程谘詢企業稅收的減免、經濟的自由度、適當的經濟讚助、完善的法律作為保障等方麵。我國的工程谘詢企業要想實現快速、穩步發展，政府部門首先要在稅收、經濟和科學技術方麵給予扶持，同時轉變現有的管理策略，給企業足夠的自由度和寬鬆的改善環境，實行側方位監控，從宏觀上進行調控；另一方麵，對本行業給予政府政策方麵的側傾，完善工程谘詢行業的法律法規，建立行業仲裁機構，以公平調解行業內的糾紛。在有基礎條件的情況下，積極展開同國外谘詢機構的競爭，從而提升自我。
（2）強化客戶谘詢理念
我國工程行業的建設和投資長期以來都以國家為主導，是的我國工程行業市場化的程度較低，大部分工程都掌握的國有企業手中，是的工程谘詢企業的地位也相對較低。在當今新世紀時期，國家逐步推行簡政放權的策略，也對我國的工程谘詢行業起到積極的促進作用。工程谘詢企業要以中國夢為目標，采用科學的經營理念，積極提升本企業的科學文化素養，尊重科學並尊重經驗。如今在對我國的投資體製進行改革的新時期，我國政府部門可以借助工程谘詢公司的職業地位，從而間接實行對投資項目的宏觀調控和管理。國家部門和行業上的協會等組織要策略提升工程谘詢企業的行業地位，通過輿論力量和政策解讀提高社會人員對工程谘詢企業的認知度，增強全社會人員的谘詢意識。在經濟轉向全球化發展的今天，我國在國際經濟體中地位的逐步提高和依存度的逐步加強，也客觀上要求國民的谘詢意識得到投高和加強。
（3）加強與外界的溝通
一個成功的工程谘詢企業都應該采取各種方式時刻保持著與外界的廣泛交流，因為工程谘詢企業作為社會的一部分，本身就具有社會屬性，在社會中生存、在社會中發展和創新。工程谘詢企業同樣作為一個係統，一定要有資源、信息、理念和技能的湧入，否則就不能談發展。而且在網絡環境下，工程谘詢企業也應該充分依靠網絡通信技術快捷、方便的特點，同社會其他部門積極交流、溝通，汲取外界的長處，提升自己。
（4）戰略性品牌的創建
由於以科技、商業及信息為代表的自動化浪潮的湧進，全球的經濟理念都轉變為以品牌為競爭的時代。工程谘詢服務企業把智能服務作為行業的代表，創建品牌優勢顯得尤為重要。要想實現我國的工程谘詢企業走向世界，在世界上嶄露頭角，必須采用創新品牌來帶動傳略創新。但也要知道，要想在短時間內建立起我國工程谘詢企業的品牌戰略，則離不開國家的政策和引導。
三、虛擬化組織的可行性研究
虛擬化組織已不是一個新鮮的概念，自始至終都長期存在於社會生活中，僅僅是沒有提升到標準化管理模式及經營理念的高度。比如，為了提高企業的競爭力，大部分承包商所則會構建聯合體；為了避免產生糾紛和解決這些糾紛的高成本，業主、建設單位及檢測單位等都會構建夥伴協作關係；大型工程公司內部的矩陣式組織結構也可以看作是組織內部的虛擬構造。因此可以說，組織虛擬化很早就被大家所認知和接收。虛擬化組織的成立需要有一個或者是幾個核心的組織機構，它們的職責是引導企業的運行規則、運行方向和企業的經營理念及戰略，對各個成員之間的關係作出協調。核心的組織機構對整個虛擬組織的發展方向起到主導作用，它們應該具有相應的實力和必要的經驗、以及規模相對完善企業。