可見，應付困難的能力和創造事業的才能，都隻有在重大的責任壓力下才會被激發出來。認為“有什麼便表現什麼”的人生哲學，不知貽誤了多少年輕人的前途。在身體裏麵潛伏著的巨大潛能，可能會爆發出來，也可能不會，而這完全取決於你的環境是否能激發你的潛能，引爆你的生命炸藥。沒有相應的環境，即使有最大的雄心和自信力，也未必會發揮最大的潛能。
把重大的責任放在一個人肩頭上，並迫使他走入絕境，這種情勢的要求自然會把他全部的潛能激發出來。這可以促使他提起精神，運用自己固有的能力，來完成任務。同時，其他的優良品質，比如自信、堅韌等，也往往因責任而養成。所以，如果重大的責任降臨到你的身上，請開心地接受吧，它是你走向成功的絕好機會。
責任可以激發我們的潛能，讓我們創造出超乎我們能力的業績。
責任決定執行
責任決定執行。麵對一項任務，一個責任心強的人的第一反應應當是立即執行，不計一切代價地完成任務，而不是找借口來推卸和掩飾自己的責任。
責任意味著執行。一個具有強烈責任感的人一定也是一個具有超強執行力的人。著名的格蘭特將軍就是這樣一個典範。美國總統杜魯門在評價格蘭特時，曾經這樣說道：“責任到此，不能再推。”
這是再恰當不過的評價。在格蘭特被正式任命為全美陸軍總司令之前，曾有四位將軍擔任此職務。但是他們對責任的理解僅僅停留在這樣的層次上：“我為我能做到的負責。”
這裏的潛台詞是：“如果我做不到，我就不需要為此負責。”實際上這是一種更為隱蔽的借口。隻要我認為我做不到，我就不必為此負責——看上去是多麼堂而皇之的理由。所以當林肯以懇求的口氣，要求他的將軍們無論如何去打一仗，即使失敗也要打上一仗時，他的將軍們這樣回答：“對不起，總統先生，我們的裝備很差，我們的士兵素質很低，所以我們不能馬上開戰。”
格蘭特怎麼做的?沒有正規軍，格蘭特自己訓練民兵組織去打仗。在被正式任命為陸軍準將之後，格蘭特馬上決定攻打亨利要塞。他對他的上級哈勒克將軍說：“我覺得我有能力完成這個計劃，我將為此在所不惜。”這是一種真正負責任的態度。責任意味著執行，作為一名軍人，你的職責就是戰鬥，即使找到最冠冕堂皇的借口也隻是借口而已。
責任意味著執行。麵對一項任務，一個責任心強的人的第一反應應當是立即執行，不計一切代價地完成任務，而不是找借口來推卸執行。
1898年，美國準備對西班牙宣戰，麥金利總統認為贏得這場戰爭的關鍵是和古巴起義軍合作，盡快同卡利斯托·加西亞將軍這位古巴起義軍的領導人聯絡上。當時，加西亞將軍正率部下為獨立而戰，西班牙人正全力搜捕他，誰也不知道他確切的消息。
麥金利總統召見了美國軍事情報局局長阿瑟·瓦格納上校，問到哪兒找一個信使能把信送給加西亞將軍。瓦格納上校推薦了一位年輕的軍官——安德魯·羅文中尉。一個小時之後，羅文來到瓦格納上校跟前。“小夥子，”瓦格納上校說，“你的任務是把這封信送給加西亞將軍，他也許在古巴西部的什麼地方……你隻能獨立計劃並完成這項任務，它是你一個人的任務。”說完，瓦格納上校和羅文握了握手，又強調說：“把信送給加西亞。”羅文一個字都沒問就走了，曆盡險阻把信交給了加西亞，並將加西亞的回複轉達給了麥金利總統。
從羅文身上，我們能挖掘出很多優秀的品質，如敬業、忠誠、自動自發，這都是執行的要素。對於執行來講，還有一種最基本的也是最重要的品質，那就是責任心和服從。當瓦格納上校交代完任務後，羅文一個字都沒有問，立即動身出發了，並出色地完成了任務，為贏得美西戰爭、解放古巴作出了重要貢獻，他也被授予了傑出軍人勳章。
費斯是美國橄欖球運動史上一位廣受尊敬的教練，曾創造了一個又一個賽場上的奇跡。在他的帶領下，美國綠灣橄欖球隊成了美國橄欖球史上最令人驚異的球隊，創造出了令人難以置信的成績。看看費斯的言論，能從另一個方麵讓我們對執行有更深刻的理解。
費斯告訴他的隊員：“我隻要求一件事，就是勝利。如果不把目標定在非勝不可，那比賽就沒有意義了。不管是打球、工作、思想，一切的一切，都應該‘非勝不可’。”“你要跟我工作，”他堅定地說，“隻要可以想三件事：你自己、你的家庭和球隊，按照這個先後次序。”
“比賽就是不顧一切。你要不顧一切拚命地向前衝。你不必理會任何事、任何人，接近得分線的時候，你更要不顧一切。沒有東西可以阻擋你，就是戰車或一堵牆，或者是對方有11個人，都不能阻擋你，你要衝過得分線!”正是有了這種堅強的意誌和頑強的信心，綠灣橄欖球隊的隊員們才創造了一個又一個的奇跡。在比賽中，他們的腦海裏除了勝利還是勝利。對他們而言，勝利就是目標，為了目標，他們奮勇向前，鍥而不舍，沒有抱怨，沒有畏懼，沒有退縮，沒有借口，他們的行動就是執行精神的最佳寫照。
勝利對於每一個綠灣橄欖球隊隊員來說就意味著責任。排除一切困難和借口，不計一切代價地贏得勝利就是履行了自己的職責。一支球隊、一個團隊，或者是一名隊員、員工，要完成上級交付的任務，就必須具有強有力的執行力。接受了任務就意味著作出了承諾，而兌現不了自己的承諾是不應該找任何借口的。
不找借口是執行力的表現，這是一種很重要的思想，體現了一個人對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個不找借口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。可以說，工作就是不找借口，不折不扣地去執行。一個不找借口、全心全力去執行任務的員工必定能夠更好地完成自己的任務，在工作中受到提拔的也往往是這些人。
巴頓將軍在自己的回憶錄中曾寫到這樣一個細節：“我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：‘夥計們，我要在倉庫後麵挖一條戰壕，8英尺長，3英尺寬，6英尺深。’我就告訴他們那麼多。我要一個有窗戶或有大節孔的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶或節孔觀察他們。我看到夥計們把鍬和鎬都放到倉庫後麵的地上。他們休息幾分鍾後開始議論我為什麼要他們挖這麼淺的戰壕。他們又說6英尺深還不夠當火炮掩體。其他人爭論說，這樣的戰壕太熱或太冷。如果夥計們是軍官，他們會抱怨他們不該幹挖戰壕這麼普通的體力勞動。
“最後，有個夥計對別人下命令：‘讓我們把戰壕挖好後離開這裏吧。那個老畜生想用戰壕幹什麼都沒有關係。’”
最後，巴頓寫道：“那個夥計得到了提拔。我必須挑選不找任何借口地完成任務的人。”
任何公司都需要那些不找借口全力執行的人。有一句英國諺語是這樣說的：“如果你有自己係鞋帶的能力，你就有上天摘星的機會!讓我們改變對借口的態度，把尋找借口的時間和精力用到努力工作中來。”
尋找借口對於執行和問題的解決沒有任何益處。習慣了尋找借口來為你掩飾之後，每當遇到困難，遇到不想去做的事時找借口就像約好的客人如約而至。你的問題也是愈積愈多，你的激情也是愈磨愈淡，最終淪落到一個普普通通的人。在老板的心目中你也成了退縮、畏懼、缺乏責任感的典型。
責任心就是執行力。
敬業，責任心的延伸
敬業精神源自工作中的責任感。工作中所有的熱忱、細致和付出都源自自己對工作深深的責任感。一名敬業的員工能夠在責任心的驅使下主動去做公司需要他做的事。也隻有一個對自己的工作有敬業精神的人，才能夠真正為公司的發展作出貢獻，並從工作中體會到盡職盡責的樂趣。
敬業是一種責任精神的體現。一個對自己工作有敬業精神的人，才會真正為企業的發展作出貢獻，自己也才能從工作中獲得樂趣。這樣的員工是真正有責任感的員工。
你一定聽說過郵差弗雷德的故事。
美國著名的職業演說家馬克·桑布恩先生剛剛搬入新居幾天，就有人來敲門。他打開房門一看，外麵站著一位郵差。
“上午好!桑布恩先生!”郵差說起話來帶著一股興高采烈的勁頭，“我叫弗雷德，是這裏的郵差。我順道來看看，並向您表示歡迎，同時也希望對您有所了解。”這個弗雷德中等身材，蓄著一撮小胡子，相貌很普通，但他的真誠和熱情卻始終溢於言表。
他的這種真誠和熱情讓桑布恩先生既驚訝又溫暖，因為桑布恩從來沒有遇到過這樣的郵差。他告訴弗雷德，自己是一位職業演說家。
“既然是職業演說家，那您一定經常出差旅行了?”
“是的，我一年大概有160～200天出門在外。這也是工作需要。”