更重要的是，湖南衛視，提供的不隻是節目，而是“另一選擇”，是另一種文化輸出。在湖南衛視崛起之前，內地電視台的數量不少，但它們不過是央視之外的“另一個電視台”，而不是“另一選擇”，它們的框架、秩序，和央視沒什麼兩樣，區別隻在於投入的多和少，規模的大和小，它們像俄羅斯套娃一樣，可以一個套進一個，最後聚合成一個大人偶。
湖南衛視則奉獻了另一選擇，用“現實、表麵、瞬間、感性、快樂、平等、簡單、機械、重複、大眾”取代了“深刻、精英、曆史、永恒、優越、成熟、絕對、唯一”。湖南衛視關注的是市民文化，是青年人的喜好。就連紅歌，他們也提供了另一種唱法。
人們敏銳地覺察出了這種價值觀、趣味的不同，而價值觀的不同，是比收視率更致命的差異。所以，人們認為央視必然要打壓湖南衛視，網絡上一度流傳著一個帖子，關於湖南電視台所遭受的打壓，包括後來的“超女”、“快男”為什麼讓人覺得少人關注，都被認為是央視從中作梗。
真的有敵意嗎？沒有嗎？有嗎？沒有嗎？這其實已經不重要了，當湖南衛視變得足夠強大之後，當它開始影響內地的電視格局，影響電視節目取向，央視和湖南衛視之間是不是有敵意，已經毫不重要了，兩個強人之間，其實是沒有敵意的，所有的強人，在利益訴求上都是一致的，合作比摩擦更符合利益擴張的需求。
何況，在他們的對麵，已經出現了一個新的共同敵人，那就是新媒體。前兩年，一則新聞廣為流傳：艾瑞谘詢的電視機開機率調查顯示，過去三年，北京電視機開機率從70%下降到30%”。盡管艾瑞傳播後來出麵澄清，說他們從未發布過電視機開機率數據，“正確的數據是CTR發布的如下數據，2009到2012年，北京晚間電視機日均開機率從32.5%下降到31.5%。”但假新聞有真實的心理依據，在人們看來，電視已經步入漫長的黃昏，衰微是遲早的事。
其實，真正進入黃昏的，是從前概念上的電視和電視機構，現在當我們談論電視時，其實是在談論“新電視”，新的播出方式，以及新的觀看體驗。春晚、《我是歌手》、《中國好聲音》，顯示了這種體驗是多麼重要。不論央視，還是湖南衛視，都得轉身成為“新電視”，一種消除了地域、出身、行政特色的電視，在這種顯而易見的未來之前，合作比敵對更重要。
（完）