換元、配方法在企業家中得到成功運用的例子屢見不鮮。曾憲梓的盛名可謂無人不知，他是香港頂尖的企業家，其所研製的"金利來"領帶已成為男士難以割舍的"男人的世界"。可是，創業之初，曾憲梓飽經磨難。他選用意大利的絲織布作原料，聘請高級專業設計師設計出的領帶竟無人問津。三伏盛夏，酷暑難當，可為了打開銷路，曾憲樣頂著炎炎烈日，站在街頭路邊，聲音嘶啞地向過往行人宣傳、推銷，但是仍然沒有進展。曾憲梓陷入了創業以來最大的打擊之中，近於心灰意冷。用料精細、做工考究領帶一點也不比意大利領帶差，為什麼沒有銷路呢?難題擺在曾憲梓的麵前。曾憲梓不愧是個開拓性的企業家，他終於找到了問題的症結所在。原來，不是領帶的款式、做工有問題，而是商標的名稱不合港民的習慣心理，因為GOLDLINO的漢譯是"金獅"，而"金獅"在粵語中念"全輸"，講究專利的港民可不喜愛錢都輸掉了，所以特別排斥GOLDLINO領帶。症結找淮了，怎麼解題呢?曾憲樣運用了換元法，將GOLDLINO的中文名稱改成為音譯名"金利來"，十分符合港人的心理，再輔之以廣告，GOLDLINO領帶很快就占領了香港市場，隨後打入了大陸、日本、東南亞，發展之勢如日中天，真是帶來了滾滾利潤。我們可以看到，GOLDLINO稱作"金獅"時，領帶滯銷，竟無市場，而代之的"金利來"，則購買者趨之若鶩，顯而易見，換元法是怎樣打開了企業家的思路的。
數學家在解幾何過程中，經常要使用深輔助淺的方法。輔助成一深加，原來雲遮霧繞的幾何難題豁然開朗，很快就找到了答案。數學家的這一招法又稱借用法。在企業家創新中，此法運用得當，會給企業家帶來許多的創新性思維。苟子曾說："不登高山，不知天之高也；不臨深淵，不知地之厚也。"可謂高層建築，登高而招是也。在信息時代，我們可以借助互聯網，就能在瞬間瀏覽全世界的各種資料。深輔助淺要求企業家占有大量的信息資料，善於"借"用。某人在分析日本創新的原因時曾說過，日本人就是揀別人的"東西"後，在"揀"的基礎上創新，在管理上，搞出了一套自己的模式；形成了獨特的以人為本而不是以事為本的管理科學和管理藝術。
企業家善於運用借助法，實際上遵循的是"它山之石，可以攻玉"。自伽俐略發明天文望遠鏡後，科學家們致力於提高放大倍數，但增加得很有限。美國貝爾電話公司的一位科學家發現宇宙射電波，遂借用該種電波，研究出了射電望遠鏡。善於借助外人，在前些年的突出表現之一便是："點子公司"的成立，企業紛紛高薪聘請點子公司，利用後者的智力，達到創新的目的。
歸納法，演繹法，前者是指由大量的個別性現象推出一般性結論，比如原理、原則等等；後者正好因為，是由一般性的公理，定性等出發推導出個別性結論來。這二法是數學家解題中常用的手法。企業家善於用這二種方法，也能有助於啟發創新性思維。比如，同是從事保健品的生產銷售，紅桃K的生血劑能夠深受顧客喜愛，就是演繹出運用的結果。紅桃K集團非常清楚市場競爭的激烈程度，從這一基本的現實出發，狠抓科研，確保產品質量，同時花大氣力占據農村市場，終於換得"祖國的河山一片紅"的正果。反證法也是數學家使用的解題方法之一，即數學家先假設命題的結論是錯誤的。從而推導出命題給出的條件是錯誤的，而實際中命題的條件是正確的，據此斷定命題的結論正確，不勝其美。企業家在當自己的創新活動猶豫不前，進退難以決斷之際，就不妨試用該法，以盡早擺脫思維的困境。無論是何種解題方法，隻要運用得當，這一定會給企業家以重要的啟發。
五、培養好奇心學會懷疑學會聯想
人的好奇心並非皆因天性，而是重在培養。有了好奇心，才可能對問題問個為什麼，對約定俗成的金科玉律，慣性思維就會懷疑其合理性，進而產生某些聯想，試圖突破現有的規矩，獲得新的認識。
中國人並不缺浪漫的好奇心。從傳說中的嫦娥奔月到西遊記裏孫悟空的七十二變，讓人產生無數暇想。科學的發展史證實，正是一些類似於孩子們的提問，推動了人類的曆史。懷疑成為一切科學研究的起點。盡管有的問題提得不成熟，讓人覺得幼稚可笑，有的聯想被認為是白日做夢，但這當中都蘊育著創造的契機。在美國，阿波羅登月紀念幣的第一幅畫就是中國的嫦娥奔月，他們說沒有這個故事，也就沒有阿姆斯特朗登上月球的壯舉。在中國，古代的人們想象著像鳥一樣飛上天空，於是用火藥作為推力，裝上長長的翅膀，結果卻是崩然摔地。但這一幼稚的舉動，卻使人類後來終於發明了飛機和宇宙飛船。
在創新活動中，懷疑、聯想可謂創新思維的兩個輪子，驅動著創新之車一路馳騁。日本有個聽後令人心動的故事，故事顯然是真實的：一個名叫富安宏的人聽到燒開水的壺蓋在跳，非常惱火。一怒之下把錐子扔了過去，結果壺不響了。富安宏一看，錐子把壺蓋紮了一個眼，壺水再也不叫喚了。這一現象引起了他的好奇心，這是為什麼呢?經過研究申報了專利，獲得了近1億日元的報酬，"一怒而成為富豪"由此傳出。無獨有偶，我國的河北省清河縣變成世界馳名的羊絨集散地的故事，也是這樣的例證，清河縣過去隸屬山東省，鼎鼎大名的打虎英雄武鬆就出生在這裏。過去這裏十分窮困，於是人們窮則思變，以懷疑和聯想作為武器，把疏理棉花的疏棉機經過改裝後變成疏理羊絨的疏絨機，使得成本大大降低，以致這個本來不產羊絨的地方，竟然成為羊絨集散地。
企業家要培養好奇心，重在平時做個有心人，善於從平凡中看到不平凡之點。對於人們習以為常的現象多問幾個為什麼，在懷疑之中，展開聯想的翅膀，如此，由創新的思維之泉將細細而流，長久不竭。
長城飯店是中國第一家獲得美國科技協會五星鑽石獎的飯店，可謂聲名顯赫。飯店創建之初，完全沒有知名度。為什麼呢?飯店管理決策人員提出了疑問，想來想去，也沒有想出個中原因。於是他們由好奇轉為懷疑，懷疑自己的思路過於正統，進而進行了聯想，果然茅塞頓開，打開了一條全新的經營思路：此時適逢裏根總統訪華。按慣例，裏根要舉行答謝宴會，飯店使出渾身解數，把總統請到長城飯店，舉行了通常在大會堂舉行的答謝宴會，從而使飯店一舉成名。名氣大了，又出現了新問題，普通百姓不知道有這麼個大飯店，他們獨出心裁，推出了新人集體婚禮，規定一對新人帶10個來賓隻需花費300元人民幣，證婚人由市政府副市長擔任，飯店的中方總經理是主婚人。這樣一來，老百姓大大地改變了對飯店的觀感，飯店的美譽度急劇上升。
廣州白雲山製藥廠初期不過是個知青辦的小廠。後來，在進行科技投資的同時，藥廠又在琢磨新奇的經營之方。當時國家對一些文體單位投資可撥款，使有關單位不陷入經濟的窘境。製藥廠從中大受啟發，認為是藥廠樹立企業形象的絕好機會。經過妥善謀劃，決定每年出資一萬元，讚助廣州輕音樂團，獲得冠名權。此後又出資一萬元，讚助廣東足球，使廣州足球隊命名為"廣州白雲隊"，決策到位，知名度、美譽度雀起，使其一躍而成為全國第二大藥廠，第一大針劑廠。今天再想，若是以區區一萬元買得甲A球隊冠名權，簡直是白日做夢。
有了懷疑和聯想，企業家不怕找不到新思維。盼盼集團聞名遐爾，它是全國最大的防盜門生產企業。集團在轉產防盜門之前，生產鐵板保險櫃，銷路不錯。可是，集團老板敏銳地意識到，保險櫃市場很快就將飽和，繼續生產，將難以堅持。出路在哪?正當老板挖空心思而不得答案之時，附近一居民家裏被盜，竊賊撬開木板門，輕易地得逞。許多人為失主惋惜，深表同情，痛罵喪盡天良的小偷。老板突然心中不由一震，要是這家失主房門牢固一點，或許竊賊就不易行竊了。我能幫他做點什麼呢?由此，激發了好奇心，進而想到社會治安近年來每況愈下，類似破門而入的案件不斷增多，老板心頭一亮：何不轉產鐵門，使竊賊不易得手?聯想到此，一個成熟的決策也就開始形成了。老板在全國是第一家，盡管地處遠離內地的東北營口，但產品供不應求，等到跟進者遍地開花，盼盼集團又在質量、品種、廣告及營銷手法方麵大加改進，無疑確保了集團行業老大的地位。
所以，培養好奇心，善於懷疑，善於聯想，企業就將永遠立於不敗之地。
7.創新的具體辦法
*會議溝通法
我們常常講：三個臭皮匠、抵個諸葛亮。說的是集體或眾人的智慧，想法比單個人要高，要強。對企業的創新活動而言，現代信息社會已經證實，單靠企業的某一個或幾個領導人是難有大作為的，換句話就是企業創新不能僅係於企業中的少數人身上。從決策上主進，會議是決策最常采用的形式。上至最高國家權力機關，下到村民小組，製規立矩，都要開會。我們大多數人對開會這種方式真是太熟悉不過的，報刊上也時常出現"文山會海"之類的文章，不過是帶有批評"文"、"會"泛濫的意味。
創新的開展，當然不是一般的開會。會議溝通法作為創新經常運用的方法，有其固有的特點和規程。會議溝通法的其中一種是頭腦風暴法(Brain Storming)(又名智力激勵法)。
智力激勵法的發明人是美國的奧斯本。奧斯本很早就發現，現實中存在兩種人：一種人善於提出設想，另一種人則擅長批評分析。如讓這兩者同處一室，很易產生矛盾，愛提設想者會受壓抑。若將兩種人在時間上錯開，就有利於產生更多的創造設想。智力激將法由此而誕生。這一方法的實施共有五個步驟，即1.準備；2.熱身；3.明確問題；4.暢想；5.篩選。
在介紹五個階段前，我們不妨先看看一則童話：一群老鼠在開會，商量怎樣對付那隻討厭的貓。老鼠甲說應當討好貓，向貓行賄；老鼠乙說應當眾鼠團結一致共同反對貓；鼠們七嘴八舌，討論半天也未有個萬全之計。忽然，一鼠提出用繩子把貓綁起來。群鼠歡叫，欣喜若狂。此時，鼠頭問了句：誰去貓身邊打結?眾鼠遂默然，無聲相向。拋開這則寓言不論，我們從中不難看到，群鼠為商量對策而開會，提出了不少方法、計謀，但均被當場否決了，未有任何結果。這符合智力激勵法嗎?
一、準備階段：
該階段要做到組織、人員和任務之落實。組織落實，就是把與會人、主持人、記錄人在會前敲定。其中，與會人數以5-10人為宜。但須注意，與會人的知識構成應合理。基本要求是，專業寬而不太窄，如解決商品銷路問題，就應不僅僅限於推銷員，還應有車間、後勤等人員參加，但要確保內行占多數。