警惕“溫水青蛙”法則，讓你時刻保持強大
很多人都聽說過一個關於青蛙的法則，那來自於一個試驗：19世紀末，美國康乃爾大學做過一次有名的青蛙實驗。他們把一隻青蛙冷不防丟進煮沸的熱鍋裏，在千鈞一發的生死關頭，青蛙用盡全力，一下就跳到鍋外的地麵上，安全逃生！半個小時後，他們使用同樣的鍋，在鍋裏放滿冷水，然後把那隻死裏逃生的青蛙放到鍋裏，接著用炭火慢慢烘烤鍋底。青蛙悠然地在水中享受“溫暖”，等到它感覺到熱度已經熬不住，必須奮力逃命時，卻發現為時已晚，欲躍乏力。青蛙全身癱瘓，終於葬身在熱水鍋裏。這就是“溫水青蛙原理”。
林文子在東洋紡織廠時，打算要跳槽，她的朋友及家人都勸她說：“你那工作雖然薪水不高，但穩定又輕鬆，一個女人，這樣就夠了，你一沒高學曆二沒好專長，要是換了工作，說不定還不如現在的好呢！”她的丈夫也勸她：“日本自來就是男人養家，你在外麵太辛苦了，不如在家，養家糊口的事就交給我吧。”
林文子矛盾了很久。她想，自己沒有什麼專業知識，也沒有特殊的才能，換了工作失敗怎麼辦。但是一想到一生的時光都要這樣度過，心裏就充滿了不甘和害怕。於是她毅然離開東洋紡織廠，開始了新的人生。
林子文成功在於她勇於打破現狀。如果她一直享受曾經的安穩生活，她就不是現在的她。
在安穩的生活裏我們一定要提醒自己：別當那隻溫水裏的青蛙。
林文子帶給我們的啟示：
1.世間本沒有脆弱的女人，隻有脆弱的心靈。伸開巴掌，我們看到了自己的生命線。將手掌合攏，我們就握住了自己的命運。
2.小富不能安，否則永遠大富不起來。
林文子個人檔案：
1946年，出生於日本東京。
1965年，畢業後，任職於東洋紡織公司。
1987年，加入寶馬東京公司，而後成為寶馬東京公司總裁。
2005年，擔任日本連鎖零售商大榮公司總經理職位。
伊士曼柯達公司全球副總裁葉鶯：
溝通能力是最大的財富
小時候的她有三個夢想：芭蕾舞者、記者、外交官。因為跳舞太累她的第一個夢想夭折了，但是她成功地實現了後兩個夢想，不僅如此她還收獲了一筆意外的財富——成功企業家。這個謎一樣的女子，擁有了普通人望塵莫及的精彩人生。做記者，她是美國新聞界的著名新星；做外交官，她是美國政府第一位被任命為公使銜商務參讚的女性；做企業家，她是柯達第一位華人全球副總裁，人稱“柯達女神”。三個互不相幹的職業，卻能被她演繹得如此精彩絕倫。她，就是葉鶯。
從記者到副總裁的華麗轉身
葉鶯出生在北京，父親是滿族人，母親是漢族人。她既有遊牧民族的豪爽個性，又有農耕民族細膩的感情。上初中的時候，她就立誌做記者。大學畢業後，她便把理想的觸角伸展到了美國，成為美國ABC廣播公司采訪政治新聞和要聞的記者。作為一名記者，葉鶯是成功的，因為沒多少人能像葉鶯一樣出口成章，也很少有人像她那樣對生活表現出高於同齡人幾倍的熱情和勇氣。
當記者的時候，她發現外交工作更符合自己的個性和抱負，爽快地放棄了記者這份工作，進入美國的國務院做外交官，先被派到緬甸，不久到了中國香港，然後又到了新加坡。她是美國政府中第一位被任命為公使銜商務參讚的女性。她多次獲得美國和其他國家政府的獎勵，以表彰其對於促進多邊經貿關係所作的貢獻。
從外交官到職業經理人，這是一次更為華麗的轉身。1994年底，柯達正陷入空前的災難之中，這家因發明了感光乳劑而百年不墜的老牌公司受到了日本富士的強力衝擊，在歐美市場，節節敗退，背負了超過100億美元的巨額債務。1997年元旦葉鶯正式加盟柯達，擔任大中華區副總裁兼對外事務部副總經理。
後來的事實證明，正是葉鶯的超乎尋常的外交能力以及獨特的女性人格魅力，讓柯達戰略得以實現。柯達購並案涉及六個省市、十個城市、四大部委（國家計委、化工部、輕工部和國家外經貿部），葉鶯居然能穿行其間，用短短一年時間就讓購並取得了實質性的突破。
談判，知彼才能百勝
葉鶯加盟之前，柯達為合資問題與中國方麵已經苦苦談判了三年，沒有結果，陷入僵局。到公司上任第三天，葉鶯從香港飛到汕頭，坐到談判桌前。
據熟悉那次談判的人回憶，葉鶯一加入，便切中談判要害，令局麵柳暗花明。
葉鶯談起這段經曆時，已經記不起談判中的諸多細節了，但是她敢肯定：談判成功的根本原因是她清楚地知道雙方真正需要的是什麼。她說：“從小我父親就教我，與別人一起做事之前，一定要做人。人做正了，做直了，做事就差不到哪裏去。所以，我每次做事前，絕不可能隻從單方麵思考，更不可能隻考慮到自己利益，把別人當傻瓜。我會將自己放在別人的位置想問題。由於環境、文化、價值觀、地域的不同，我可能做不到100％，但至少能做到50％，這總比做10％好，更比0％好。”
對於“98協議”的談判，葉鶯打了幾個很形象的比喻，她在紙上畫了兩個圓圈，說：“很簡單，你要的在這裏，他要的在那裏，中間有這麼長的距離，我必須想辦法讓距離縮短，隻要兩個圓圈有接觸點，那麼大家就能求同存異。”所謂求同，就是要把雙方共同的利益盡可能放大；存異，就是一定不能否定對方的利益。“比如咱們麵前的這個紙杯，從你角度看到杯子有一條縫，從我的角度看到卻沒有，但誰也不能說對方是胡說八道。就像夫妻過日子，你喜歡吃肥肉，她喜歡吃瘦肉，那麼是不是就一定要打架？不一定，你吃肥的，我吃瘦的就行了。”
與葉鶯一起參加談判的一位中方負責人對她在談判中的魅力深有體會：“她的成功之處在於她能溝通雙方的文化。她不是靠華麗的外表和言辭取勝，而是靠相互的信任。相互的信任是建立在一種道德的、文化的、深層次的概念上的。她沒有參加之前，我們和柯達的整個談判處於一種非常焦躁的狀態，相互之間的溝通不良，彼此不知道對方真正需求的是什麼，沒有建立起一種相互信任的關係，而她加入以後，建立起了雙方的信任。她傳達了中國政府鼓勵柯達進軍中國這樣一個大的投資立場，也使中國企業了解到柯達的戰略投資是真實的，是真的要幹下去的。解決了彼此的信任問題，整個談判就順利多了。”
棄與留，取決於是否適合
加盟柯達後，葉鶯依靠自己的實力，贏得了無數的榮耀。但隨著柯達業務陷入困境，葉鶯頭上的光環也不再像過去那樣耀眼。
有朋友告誡她應該急流勇退。可是葉鶯不願意這麼做，她說：“我可能是那種非常浪漫的水手，我在尋找那麼一個完美的風暴。此時，正在風暴當中的我絕對不會棄船而逃。如果這艘船能夠抵抗這個風暴，那麼日後回想曾經共同打拚的日子，我會感到非常欣慰。我會重新再找一個風暴。”萬一這艘船真的沉了怎麼辦？葉鶯的同事問過她。對此，她的答案是：我們都是非常有體力且很有技能的遊手，我們不但可以自給而且也可以幫助同船的人，共同遊向彼岸。
“當然，天命不可違，如果遇上不可抗力，我們失敗了，不是因為外界沒有助我們一臂之力，而是我們自己沒有辦法解救自己。這個羞恥和遺憾在我們自己，跟旁人沒有任何關係。”葉鶯並非太過天真，而是敢於堅守信念。
對於別人的跳槽，葉鶯看得很開：“一個員工跳槽，我並不會覺得他(她)不忠誠，因為他(她)是忠於自己。當他(她)覺得可以發揮更大的光和熱，做最好的服務時，會留在這家公司，可是當他(她)覺得有另外一個環境，能讓他(她)更加輝煌的時候，你就放他(她)走。”
有一陣子，柯達幾個同事提出要走，葉鶯她們開會研究後認為：“他回來，開門歡迎；他要走，開門歡送。好去好來，地球是圓的。”
葉鶯說：“也有人問我，怎麼最近柯達一條龍的人都走掉了？”葉鶯的解釋是，這條龍，在今天數碼的環境裏，體積太大，已經不能生存，有些過去的思維和方法，不能再繼續做。所以，當這條龍無法接受新的理念和新的工作方式的時候，必須放棄，讓它找到一條更適合生長的環境。這是一件好事。
高超的溝通技能，十足的自信，敏捷的思維，遍布天下的人脈……我們難以想象擁有這些優勢的女人在這個世界上無所作為。也許我們無法想她一樣成為上帝的寵兒，左右逢源、八麵玲瓏，但至少我們可以在自己熱愛和熟悉的領域裏盡心做些事情，隻要運用我們的優勢，我們一定會有所成績。
葉鶯帶給我們的啟示：
1.一個自強不息的女人，無論目前成功與否，我們都知道她會是個強者，因為她有這樣的品質。
2.了解對方需要什麼，你才能知道自己要給予什麼，否則談話就沒有在一個平台上。